סיפורי הצלחה של מועדון הספר

האם אתה מעוניין איך לשים מועדון הספר יחד בעבודה? אני כבר מזמן המליצו על מועדוני ספר עבודה כצורה יעילה ויעילה של פיתוח עובדים. מועדון הספר מספק הטבות עבור העובד - ועל המעסיק.

• עובדים ללמוד רעיונות חדשים ודרכים לעשות דברים שהם יכולים ליישם במקום העבודה.
• מועדון ספר עבודה בונה אחווה ועבודת צוות בקרב העובדים המשתתפים. זוהי פעילות בניית צוות.

• זה מספק הזדמנות לעובדים להגביר ולתרגל תפקידים מנהיגות כגון מובילים דיון בקבוצה.
• כאשר עובדים לומדים את אותם מושגים, על ידי קריאת אותו ספר, הם חולקים שפה ורעיונות שהופכים את היישום של הרעיונות לקל וחלקים יותר במקום העבודה.
• אתה יכול לעזור לארגון שלך להיות ארגון שלומד ומתפתח.

במאמר קודם, המלצתי על גישה כוללת ליישום מועדוני ספר עבודה. במאמר זה, כמה מעסיקים שיתפו את ההצלחה מועדון הספר שלהם עם הקוראים שלי.

שרה Janes, מנהל השיווק של Pinnacle Financial Partners וסקוט קריסקוביץ ', נשיא חברת TrueBridge Resources, חברת כוח אדם מקצועית, שיתפו את חוויותיהם עם מועדוני ספרים במקומות העבודה שלהם.

-> ->

ראיון עם שרה ג 'ינס Pinnacle שותפים פיננסיים

סוזן Heathfield: מה היה הדחף למועדון הספר בארגון שלך וכיצד הגעת אליו?

שרה Janes: כאשר Pinnacle נוסדה בשנת 2000, הלמידה היתה אחד מערכי הליבה שלנו. רצינו לוודא שהשותפים יעודדו להמשיך לקרוא ולשפר את כישוריהם. לחברה היו כ -40 מקורבים בהתחלה, כך שכולם ייפגשו בביתו של הנשיא טרי ומנכ"ל טרי טרנר כדי לדון בספר שבחר ולחזק את מערכות היחסים שלהם בארוחת ערב.

טרי הוא קורא רעב, כך שהוא היה קורא כמה בחיפוש אחר הספר הטוב ביותר להחיל על Pinnacle. מועדוני הספר מתקיימים פעמיים עד שלוש פעמים בשנה והם מרצון, אך רוב השותפים בוחרים להשתתף.

Heathfield: מה היה מוצלח ולא מצליח על מועדון הספר שלך?

Janes: הרעיון היה כל כך פופולרי כי כמה מקורבים יצרו מועדוני הספר שלהם בתוך קבוצות העבודה שלהם. ככל שגדל פינאקל, נעשה קשה יותר להכניס את כולם לחדר אחד כדי לדון בספר. היינו צריכים להתאים וליצור מספר פגישות. כולם עדיין קורא את הספר אותו, אבל עכשיו הם יכולים להיכנס למערכת הלמידה המקוונת שלנו, לבחור את התאריך והמיקום שעובד עבורם ולבקש את הספר. עכשיו שיש לנו 750 שותפים, יש יותר מדי מפגשים של טרי כדי להוביל אישית, אז הוא מארח דיון עבור 20 או כך מנהיגים אשר ממשיכים להוביל את שאר המפגשים מועדון הספר.

Heathfield: מה היתה ההשפעה של Pinnacle חסות מועדוני הספר במקום העבודה?

Janes: מועדוני ספרים לעזור למקורבים לראות את התמונה הגדולה וליישם את מה שהם קוראים על עבודתם. אנחנו חברת שירותים פיננסיים, אבל למדנו הרבה לקחים מחוויותיהם של סטארבקס וריץ קרלטון.

אחרי מועדוני הספר נגמרו, מקורביו יתייחסו לסיפורים מהספרים בפגישות ויגידו אם אנחנו יכולים לגשת לאתגרים באותה דרך. מועדוני הספר הם גם דרך עבור שותפים כדי שיהיה כיף - הם להכיר אנשים בתחומים אחרים של המשרד ולהעמיק היחסים הקיימים. מצאנו כי על ידי השתתפות במועדוני הספר, שותפים הם יותר מוטיבציה ומחויבת.

Heathfield: אילו ספרים היית ממליץ לעשות את ההבדל עבור החברה שלך?

Janes: כמה ספרים שקראנו במועדון הספר ואני ממליץ לכלול:

• הלאה: איך Starbucks נלחמו על החיים שלה מבלי לאבד את נשמתה ,
• טוב to Great , ו-
• תקן הזהב החדש אודות שירות הלקוחות של ריץ קרלטון.

הספר האחרון שאנו קוראים, Linchpin: האם אתה חיוני? על ידי סת 'גודן עזר להמריץ שותפים בכל תחומי החברה שלנו.

זה באמת עושה את המקרה כי כל אחד, ללא קשר הכותרת שלהם או מקום בחברה, יכול לתרום תרומה משמעותית.

ראיון עם סקוט Kriscovich, נשיא משאבי TrueBridge

סוזן Heathfield: מה היה הדחף למועדון הספר בארגון שלך וכיצד הגעת אליו?

סקוט Kriscovich: החלטנו ליצור מועדון הספר ב TrueBridge משאבים בהתבסס על מספר גורמים: התחלנו את זה מההתחלה, כשהיינו חברה קטנה מאוד, כי חיפשתי דרכים לבנות תרבות החברה ואת הלכידות בקרב הצוות שלנו בקיזוז. קראנו כמה ספרים שבהם ניסיתי לשלב את המחשבות והרעיונות האלה בחשיבה שלנו כחברה וכיצד אנו מנהלים את העסק; זה מאפשר לנו שפה משותפת והקשר משותף. לדוגמה, כשאני מדברת על "קיפודים" או "גלגלי תנופה" מ"ג'ים קולינס "של ג'ים קולינס, אז כולם יודעים על מה אני מתכוון, מבלי שאצטרך להסביר את זה. סוזן Heathfield: איך הוא מועדון הספר שלך להגדיר? האם תוכל לשתף פרטים עם הקוראים שלי?

סקוט Kriscovich: העובדים מקבלים עותק של הספר. הם צפויים לקרוא את הספר ולהיות מוכנים לדון בספר בפגישה רבעונית ביקורת ספרים. במהלך הדיון הרבעוני נסקור היבטים של הספר שעשויים לסייע לנו לתפקד טוב יותר כצוות. זה יכול לכלול הגדרת פריטים פעולה וקביעת פעילויות מעקב הצורך.

העובדים מחולקים לקבוצות שנבחרו באקראי, שלא יותר מ -15 עובדים כל אחד לדיון בספר. הדיון יוביל על ידי מנחה עובדים מתנדבים אשר ידריך את הדיון, לשאול שאלות בדיקה על פי הצורך. המנחה יקצה חבר אחד בקבוצה כדי לשמש את הפתק הערה עבור הפגישה.מאחר שכל קבוצת דיון כוללת מגוון של עובדים פנימיים ממיקומים גיאוגרפיים שונים, הדיון יתקיים בשיחת ועידה. כל עובד צפוי לשמש מנחה בשלב מסוים בקריירות שלהם עם משאבים TrueBridge.

Heathfield:

מה היה מוצלח ולא מצליח על מועדון הספר שלך?

Kriscovich: ההצלחות שלנו כוללות:

כולנו אומרים שאנחנו רוצים לקרוא יותר, אז לשים מבנה קל סביב זה מעודד ונותן לנו פלטפורמה לעשות את זה. זה אפשר לנו להתחבר ולבנות מערכת יחסים עם ג 'ו Callaway, אחד המחברים שאת הספרים שקראנו. בסופו של דבר הוא ראיין אותנו בשביל אחד הקטעים הבאים שלו.

• אנחנו פשוט לקרוא
• Southwest Way Way
• כפי שהיינו משיקה מציגה את אחד TrueBridge משאבים דרך לתרבות החברה שלנו. הצלחנו להשוות את מה שאנו קוראים בספר לנסיבות שלנו, במיוחד משום ששניהם נחשבים לתעשיות מסובכות. היא אפשרה לנו לעזור להגדיר את ההבדלים הייחודיים שלנו ואת בעלי העניין שלנו. האתגר שלנו היה: קשה לקיים דיון במועדון הספר עם 12-14 משתתפים פעילים בטלפון (מועדון הספרים שלנו מתקיים בכל תשעת המשרדים שלנו). החלטנו למקסם את הקבוצה ב 15 ולאחר מכן עם לפחות ארבעה אנשים חדשים, אנו מוסיפים קבוצה חדשה להקל. המארגנים נפגשים לפני כל שיחת מועדון ספר חודשי כדי לבוא עם נקודות דיון משותף וכיוון, ואז להיפגש אחר כך לקמפל את ההשתתפות הראשית לחלוק עם כל הצוות שלנו.

Heathfield:

• מה היתה ההשפעה של Pinnacle חסות מועדוני הספר במקום העבודה?

Kriscovich: אנו מעודדים אנשים להתנדב להוביל דיונים מועדון הספר, ראינו אנשים מצוותים שונים פונקציות שונות מחזיקים בתפקיד זה. שונה מבחינה גיאוגרפית, באחריות, ברמה; כולם חלק משאבי TrueBridge וזה נותן לנו קרקע משותפת.

ההשפעה האחרת שראיתי היא כי הצוות שלנו גאה בכך שיש לנו מועדון ספרים ולהתייחס אליו ומה הם למדו בפגישות עסקים פנימי. לא כולם קוראים כל ספר; זוהי תוכנית מרצון כי ברגע שאתה אומר להם שהם צריכים לעשות את זה, מועדון הספר מתפתח למשהו אחר. Heathfield:

אילו ספרים היית ממליץ לעשות את ההבדל עבור החברה שלך?

Kriscovich: מכיוון שיש לנו מערכת במקום שבו אנו בוחרים את הספרים בצורה דמוקרטית, גילינו שכל ספר שקראנו הקל על דיון מרגש והשפיע על הארגון שלנו בצורה כלשהי. הנה רשימת הפניות שלנו לשנה זו:

שיחות חיוניות או

• שיחות קשות שליחת אושר: הנתיב לרווח, תשוקה ותכלית או
• חוויית זאפוס איך
• > > מועדוני הספר לעזור לך לבנות את התרבות שלך ולפתח את העובדים שלך. הם תורמים לשביעות רצון העובדים, מוטיבציה של העובדים ושימורם. למה לא לנסות אחד?