מדוע כישרון ניהול היא אסטרטגיה עסקית חשובה

ניהול כשרונות הוא רק עוד אחד מאותם משאבי אנוש מציקים. ימין? לא בסדר. ניהול כישרונות הוא מחויבות הארגון לגייס, לשמור, ולפתח את העובדים המוכשרים ביותר מעולה זמין בשוק העבודה.

לכן, ניהול כישרונות הוא מונח שימושי כאשר הוא מתאר את מחויבות הארגון לשכור, לנהל, לפתח ולשמור על עובדים מוכשרים. הוא כולל את כל תהליכי העבודה ומערכות הקשורות לשמירה ופיתוח כוח עבודה מעולה.

-> ->

ניהול כשרונות היא אסטרטגיה עסקית כי תקוות הארגונים יאפשר להם לשמור על העובדים המוכשרים שלהם. בדיוק כמו מעורבות עובדים או הכרה עובדים, היא אסטרטגיה עסקית כאמור כי יבטיח את האטרקציה של כישרון העליון בתחרות עם מעסיקים אחרים.

כאשר אתה אומר עובד פוטנציאלי כי אתה מוקדש אסטרטגיה ניהול כישרון שיבטיח כי הוא או היא תהיה הזדמנות לפתח מקצועי, אתה מושך את הכישרון הטוב ביותר.

-> ->

ההבדל קל בהתאם לאסטרטגיה כישרון המצוין

מה שנראה כדי להבדיל בין ניהול כישרונות ממוקד וארגונים מארגונים המשתמשים בטרמינולוגיות כגון ניהול הון אנושי או ניהול ביצועים, הוא המיקוד שלהם על תפקידו של המנהל , בניגוד להסתמכות על משאבי אנוש, על מעגל החיים של עובד בארגון.

מתרגלים של שתי אסטרטגיות אחרות לפיתוח ושימור עובדים יטענו, לדוגמה, שלניהול ביצועים יש אותה קבוצה של שיטות עבודה מומלצות.

זה נקרא רק בשם אחר.

ניהול כישרונות נותן למנהלים תפקיד משמעותי ואחריות בתהליך הגיוס בפיתוח מתמשך של ושמירה על עובדים מעולה. בארגונים מסוימים, רק עובדים פוטנציאליים העליון נכללים במערכת ניהול כישרונות.

בחברות אחרות, כל עובד נכלל בתהליך.

מה התהליכים הם חלק ממערכת ניהול כשרון?

אתה יכול לכלול את המערכות הבאות כאשר אתה ניגש ניהול כישרון כאסטרטגיה העסקית הכוללת שלך כדי לגייס ולשמור עובדים מוכשרים.

• פגישה לתכנון גיוס
• תיאור תפקיד פיתוח
• כתיבת עבודה וגיוס מיקום מיקום לפרסום
• סקירת חומרים ליישום
• ראיון טלפוני או מקוון
• ראיונות פנימיים שיכולים להיות כרוכים במספר מפגשים עם רבים של העובדים הנוכחיים שלך
• בדיקת אישורים ובדיקת רקע
• ביצוע הצעת העבודה לאדם הנבחר
• הסכמה על כמות ההצעה
• עובד מתחיל יום ותהליך המשלוחים
• עובד חדש ברוכים הבאים לפורום>
• הדרכה לעבודה בזמן עבודה
• הגדרת מטרות ומשוב
• אימון ופיתוח קשרים על ידי המנהל
• מערכות משוב פורמליות כגון ניהול ביצועים או תהליך הערכה
• פיתוח עובדים מתמשכים
• קידום קריירה והולכים
• קידום מכירות, העברות לרוחב, העברות
• סיום העסקה לפי בחירה של העובד או הגורם על ידי המעסיק

כאמור, רוב מערכות העבודה הללו נמצאות בידי מנהל העובד.משאבי אנוש יכולים לספק תמיכה, הדרכה וגיבוי, אך האינטראקציות היומיומיות, המבטיחות את הצלחת העובד החדש, מגיעים מהמנהל.

פיתוח ואימון העובד נובעים מאינטראקציה פעילה ויומית עם המנהל.

HR יכול להוביל בחלק מהפעילויות שאתה רואה ברשימה זו, במיוחד בגיוס ובחירת עובדים חדשים, ובמקרה של סיום העסקה. משאבי אנוש מעורבים גם במערך ניהול הביצועים, תכנון הקריירה, וכן הלאה, המוביל את פיתוח המערכות.

אבל, מנהלים הם האמצעים לבצע אותם להכרה כוללת של העבודה של העובד ושימור מתמשך של העובד. קח את האחריות ברצינות

שלב כישרון ניהול מלא בארגון שלך

ניהול כשרון היא אסטרטגיה עסקית ואתה חייב לשלב את זה במלואו בתוך כל התהליכים הקשורים העובד של הארגון. משיכת ושמירה על עובדים מוכשרים, במערכת ניהול כישרונות, היא תפקידו של כל חבר בארגון, אבל במיוחד מנהלים שיש להם צוות דיווח (כישרון).

אסטרטגיה יעילה גם כרוך שיתוף מידע על עובדים מוכשרים נתיבי הקריירה הפוטנציאליים שלהם ברחבי הארגון. זה מאפשר למחלקות השונות לזהות כישרון זמין כאשר הזדמנויות נעשות או להתעורר.

ארגון זה עושה את זה סוג של תכנון ירושה יעיל מוודא כי הכשרון הטוב ביותר שיש לך הוא מאומן ומוכן להניח את המיקום הבא במסלול הקריירה שלהם. תכנון הירושה מועיל לעובדים והוא מועיל לארגון. מנהלים ברחבי הארגון נמצאים בקשר עם העובדים שאתה grooming עבור התפקיד הגדול הבא שלהם.

בארגונים גדולים יותר, ניהול כשרונות דורש משאבי אנוש מערכות מידע (HRIS) לעקוב אחר נתיבי הקריירה של העובדים ולנהל הזדמנויות זמינות עבור עובדים מוכשרים.

גלה עוד על מערכות העבודה, כי ניהול כישרון מקיף ושיטות מומלצות בניהול כישרונות.

בנושא ניהול כשרון

• רשימת פעולות שכירת עובדים
• הדרכה: ההשקעה שלך בפיתוח ושימור אנשים
• אפשרויות הדרכה ופיתוח
• 12 הזדמנויות לפיתוח עובדים הטובים ביותר