מדוע שמירה על מלאי נוסף הוא רעיון רע

שלוש פעמים בשבוע האחרון, נאמר לי על ידי איש שרשרת האספקה ​​כי אנחנו צריכים לעשות יותר מכל מוצר חם של הרגע המסוים הזה היה. <"" ידעתי שאנחנו צריכים רק לעשות את זה יותר, "נהם מהנדס זמן רב.

"למה לא היה לנו רק על היד?" תהה מנהל פיתוח עסקי. "שיעור הגרוטאות שלנו לא משנה אם נשמור עוד מלאי, "מלמל מנהל ייצור.

"אני עושה את זה כדי לפתור את בעיות האספקה ​​של הלקוח", אני עונה לפעמים - אם אלה מלאי - חסידי הבניין כבר לא stomped כבר.

לפעמים - לחזור, לפעמים - בניית מלאי יותר עשוי להיות הפתרון. אבל אני אף פעם לא מודה את זה בפומבי. תמיד - שוב, תמיד - זה לא צריך להיות תגובה מטומטמת הברך למשלוח החמיץ.

-> ->

Pro של

הנה מה הבניין יותר מלאי יכול להביא לך:

יותר מוצר זמין למשלוח ללקוחות שלך

זמן להוביל מהר יותר כאשר המשלוח ללקוחות שלך

היכולת כדי לענות על הקוצים בביקוש הלקוחות

• לכן, כאשר אתה בונה מלאי יותר, יש לך מוצר זמין יותר כדי לענות על הביקוש של הלקוחות. למעשה, בהגדרה oversimplified שלי של שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה - i. ה. מקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה, ואת ההוצאות קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה נעשה - "מחזיק מלאי נוסף" מתקתק אלה שתי הדרישות הראשונות:
• קבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים

כאשר הלקוחות שלך רוצים את זה

אבל מה עם הדרישה האחרונה:

• ההוצאה כסף קטן ככל האפשר מקבל את זה נעשה
• לא כל כך הַרבֵּה.

The Con של

• שלוש פעמים בשבוע שעבר, כאשר המהנדס הוותיק, מנהל הפיתוח העסקי ומנהל הייצור הממלמל, שכל אחד מהם ניהל להחזיק מלאי נוסף, מעולם לא התפתיתי להיכנע.

אני יודע מה העלויות הן להחזיק מלאי יותר. ומה עוד מוקשים פוטנציאליים לבוא עם בניית מלאי יותר. כאילו אני צריך עוד תזכורת לכך, מנהל הכספים שלנו שלח לי אימייל בין רטינה של מהנדס זמן רב לבין ההתרגשות של מנהל הפיתוח העסקי.

הודעת הדואר האלקטרוני של מנהל הכספים קראה משהו כמו "האם אתה מוכן להסביר מדוע אנחנו נושאים את כל המלאי הזה שלעולם לא נמכור, כי הלקוח הפסיק להשתמש במוצר זה?" אלפים על אלפי דולרים השקיעו:

רכישת חומרי הגלם

בניין ובדיקה כי המלאי

החזקת כי המלאי

זה לא חשבו כסף mumbo-jumbo או כסף תיאורטי.זה כסף אמיתי כי ספק חומר או ספק אחר חשבונית החברה שלך - ואת החברה שלך שילם.

• אז, כן, שרשרת האספקה ​​מסייעת לך להשיג את הלקוח שלך מה הלקוח רוצה, כאשר הלקוח שלך רוצה את זה.
• אבל אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​מתמקדת "ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר מקבל את זה נעשה" חלק מההגדרה.
• אספקת שרשראות כסף עלות

בחברה שלך, אתה מוציא כסף על הרבה דברים. שכר, שכר דירה, ביטוח וקפה לחדר ההפסקה. אבל אחד הפריטים הגבוהים ביותר הוא המלאי שלך.

מלאי הוא מה החברה שלך מוציאה קצת כסף שלה על - ו, תודה לאל, כי אתה כנראה צריך כי המלאי למכור ללקוחות שלך.

אבל עלויות אלה צריך להיות מנוהל שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה היא איך זה נעשה. כל מנהל שרשרת האספקה ​​שהיה בתפקיד יותר מחמש דקות יודע שהוא או הוא היה צריך להיזהר יותר עבור:

עלות של ניהול טובין

הובלה ולוגיסטיקה עלויות

בקרת מלאי

ניהול ביקוש > אלה ארבעה תחומים הם הסיבה העיקרית כי "שמירה על מלאי יותר" הוא רעיון רע.

• עלות הטובין
• כל פריט שאתה מכניס מלאי יש עלות של סחורות הקשורות אליו. אם עלות המוצר היא 10 דולר עבור מוצר X ואתה שם 100 חתיכות של מוצר X לתוך המלאי, כי עלויות של מוצרים עבור 100 חתיכות של מוצר X הוא $ 1, 000.
• אם אתה מוכר מוצר X עבור $ 15 ואתה מוכר כל 100 חתיכות של מוצר X, טוב בשבילך.
• כי $ 1, 500 לך Grossed למכור את כל החלקים עשה את כל זה כדאי.

אבל אם אתה מוכר את המוצר X עבור $ 15 ואתה רק למכור 50 חתיכות של 100 חתיכות יש לך במלאי, יש לך רק grossed $ 750 בזמן שאתה מוציא $ 1, 000. ואם הלקוח שלך כבר לא הזמנות מוצר X, 50 חתיכות שיש לך נשאר מיושן.

אנשי כספים ואנשי שרשרת האספקה ​​ואנשי הניהול לא אוהבים מלאי מיושן.

עלויות הובלה ולוגיסטיקה

המלאי שאתה עושה יותר, כך יש לך להעביר את זה ברחבי העיר או ברחבי הארץ או על פני האוקיינוסים של העולם. ואז אתה צריך למחסן את זה.

גם אם אתה מוכר אותו, אלה עלויות הובלה ולוגיסטיקה לאכול בשולי הרווח שלך. ואם אתה לא מוכר את זה, טוב, אתה יכול לצפות דוא"ל מן האוצר שלך מנהל.

בקרת מלאי

חברות מסוימות לבצע מלאי יותר ולא מבינים כי הם נושאים עבור יותר ממה שהם צריכים. זה בגלל שהם כנראה אין להם שליטה מלאי טוב מאוד.

בקרת מלאי פירושו שיש לך 100% בוודאות של מה שיש לך על היד. זה לא הישג קל דורש לספור מחזור, מלאי פיזי תשומת לב קפדנית לפרטים.

אבל בקרת מלאי היא מכרעת - כי, למרות שאתה אולי לא יודע בדיוק כמה מלאי יש לך על היד, אתה משלם עבור כל זה.

אל תשתמש חוסר שליטה המלאי כתירוץ להחזיק יותר ממה שאתה צריך.

מה התשובה אז?

כפי שציינתי, הנקודה של שרשרת האספקה ​​הממוטבת היא למסירה מה הלקוחות שלך רוצים, כאשר הלקוחות שלך רוצים את זה - וגם להוציא כסף קטן ככל האפשר מקבל את זה נעשה.החזקת מלאי יותר פירושו לבלות יותר כסף - אז מה המפתח של שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה?

באמצעות ניהול ביקוש חזק תקבל את הדרך שלך לשם. עבוד עם הלקוחות שלך כדי להבין את הביקוש שלהם וגם את הגורמים האחרים המשפיעים על מה שהם ירצו:

הזמנות לקוחות

סוף המוצר (EOL)

עונתיות

נוף תחרותי (עבור הלקוחות שלך אתה נמצא כאן:

תאריך תפוגה

• הייצור הפנימי שלך ולוגיסטיקה פעמים להוביל
• תמחור (הגדלות והנחות)
• באמצעות ניהול ביקוש חזק, אתה יכול לבנות מלאי שיתאים לצרכים הלקוח שלך - בלי לבנות יותר מדי . וכן, כן, ניהול ביקוש חזק קשה - אבל זה למה שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה כאן כדי לעזור.