למה הגיע הזמן לשנות את הדעות שלנו על ניהול העבודה של מנהל

המונחים "מנהל" ו"ניהול "מקבלים לעתים קרובות רע ראפ בתרבות שלנו. זה מצער, כי הן את המיקום ואת בפועל להחזיק את המפתחות כדי לפתור רבות של בעיות בעולם, ושניהם רלוונטיים לך בקריירה שלך.

תפיסות מוטעות על מנהלים וניהול:

לעתים קרובות אנו מקשרים את התפקיד של המנהל עם אופי רע, משתלט, כמעט דיקנסית המכונה micromanager. אם אתה עובד עבור אחד היצורים האלה וסבל דרך פיקוח קבוע, המכריע שלהם ניחוש השני או ביקורת על כל פעולה שלך, זה מובן מדוע אתה נושא השקפה פחות מחמיא של התפקיד.

-> ->

אני מכיר אנשים שמציגים תגובה פוסט-טראומטית דמוית מתח למחשבה על הבוס שלהם לשעבר.

הרעיון של הייעוד של המנהל איבד את הדיון האקדמי ועכשיו הציבור על ההבדלים בין מנהלים ומנהיגים . המנהיגים בשיח הזה עוטפים כל טוב של טוב על יצירת העתיד, בעוד המנהל המסכן הוא נדחף השוואות אלה לרמה הנמוכה ביותר של מטפורית הבטחת רצפות נסחפים ושירותים לנקות.

בינתיים, התפיסה לגבי המשמעת של הניהול לא השתפרה הרבה יותר. בעבודתי כמחנך לניהול בוגר, אני שומע מתלמידים (אנשי מקצוע עובדים) באופן קבוע שהניהול אליהם הוא הרבה על שליטה ומעט מאוד על הבריאה.

הם מקשרים את הנוהג של ניהול עם ביורוקרטיה גמישות. כל זה רע מדי. אלה הם misnomers ברוטו על התפקיד, המשמעת, ואת הפוטנציאל כי מנהלים וניהול שניהם צריכים לעשות את ההבדל בעולם שלנו.

-> -> צפיות מתרערות - המקרה של ניהול ומנהלים:

גורו עסקים, מחבר, ו לונדון פרופסור עסקים בבית הספר, גארי האמל, מציעה תצוגה חלופית המציעה בסרט זה מדהים כי

"הניהול הוא הטכנולוגיה של ההישג האנושי. "

כתביו של האמל ונאומיו נושאים נושא החוגג את הישגי הניהול בבניית העולם המודרני וקורא להמצאתו מחדש של משמעת זו כך שיתאים בצורה טובה יותר לעולם המהפכה התעשייתית של הטכנולוגיה ולשינוי המעריכי שאנו תופסים. אריק ריס, מחברם של אחד מספרי העסקים המשפיעים ביותר בהיסטוריה האחרונה, "The Lean Startup", המקדם תרבות של ניסויים, הסתגלות ולמידה, מציע: "אני רוצה שנשיב את המילה ניהול ולקחת אותו מן העמותה עם ביורוקרטיה, רשימות, ודרכי חשיבה נוקשה."

ריס ממשיך ואומר בראיון זה באסטרטגיה + עסקים: " אנחנו צריכים ניהול יותר מתמיד, כי אנחנו מתמודדים עם יותר ויותר אי ודאות. אנחנו חייבים להפסיק לחשוב על זה כדרך לארגן אנשים. ניהול חייב להיות דרך לחזות את העתיד, לשמור על דברים מסודרים ולהוציא וריאציה. ראינו את זה בייצור, אבל זה גם צריך לחול על הנוהג של חדשנות, גם כאשר אנו מנסים לעורר השתנות ולגרום שיבושים. " תזכורת רשימה של האתגרים לפנינו:

הרבה על תפקידו של מנהל בפועל של ניהול יש שורשיה מהפכה עידן התעשייה. אולם איפשהו בדרך למאה זו, העולם השתנה כדי ליצור סערה מושלמת של אתגרים חדשים אשר גישות הניהול של העבר אינם מתאימים לנווט. רק כמה מן האתגרים לפנינו, כוללים:

טכנולוגיה מתקדמת בקצב מעריכי, שינוי מהיר בעבודות שאנחנו עושים ואיך / איפה אנחנו עובדים.

הכוחות הגדולים של הטכנולוגיה, הגלובליזציה, העיור והדמוגרפיה משחזרים את הכללים בענפינו ובעסקים שלנו. רבים מהעסקים שלנו מסתכנים בהתעסקות מול תעשיות חדשות, טכנולוגיות וחלופות חדשות המתעוררות בעולם הדיגיטלי.

• אי ודאות ותנודתיות מגדירים את הסביבה שבה עלינו לטפח את הקריירות שלנו ולהנחות את הארגונים שלנו.
• מהירות השינוי בעולמנו דורשת למידה והתאמה מהירה והתמקדות בלתי פוסקת בזיהוי וביצוע הזדמנויות חדשות לפני שהם נצרכים או הופכים למיושנים.
• כל מה שאנו עושים בעסקים שלנו חייב לשקף חשיבה גלובלית.
• אנחנו לבד יותר ויותר לנווט הקריירה שלנו, והוא חייב למצוא כל הזמן דרכים לחדש את הכישורים שלנו וליצור ערך עבור המעסיקים שלנו של הרגע.
• עזרה מבוקש- גישות חדשות לניהול תפקיד חדש של המנהל:
• בהתחשב בהקשר של העולם המשתנה שלנו, את המנהג של ניהול תפקידו של המנהל מעולם לא היה חשוב יותר. בניגוד למשימה של אתמול וביורוקרט ממוקד, התפקיד החדש של המנהל ידגיש את ההתנהגויות הבאות:

משמש כצייר כישרונות, כל הזמן שואף לזהות ולהתאים את המשאבים הנכונים עם האתגרים המתעוררים.

משרת כמאמן אישי ומקצועי, התומך בפיתוח מתמשך של חברי הצוות.

• משרת כמאמן צוות, על ידי טיפוח הסביבה והערכים הדרושים לצוותים ליצור, להתמזג, לבצע ביצועים גבוהים, ולאחר מכן להתפרק במרדף אחר יוזמות חדשות.
• חברי צוות מאתגרים להסתכל מעבר לתעשיות המיידיות ולטכנולוגיות להתפתחויות חדשות המאיימות על מודלים עסקיים קיימים או להציע הזדמנויות לחקור ולסחור.
• משרת כמחבר בין חזון הארגון ברמה גבוהה יותר ואת האסטרטגיה החדשני ואת ניסיונות המאמצים של הצוותים.
• משרת כמדריך דרך "משחק הכס" של המשרד כמו סביבה פוליטית.
• התפקיד הוא פחות על שליטה ועוד הרבה על המאפשר לאנשים לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם בסביבה כי מטפח יצירתיות, ניסויים ולמידה. זה מנהל חדש פונקציות כמו מחבר, זרז ו Enabler של רעיונות וחדשנות. מבט לכתפיים כבר לא תיאור המיקום.
• השורה התחתונה:

הגיע הזמן לשחרר את עידן המהפכה התעשייתית שלנו חשיבה וניהול בפועל. האתגרים בעולם שלנו דורשים את הטוב ביותר מאיתנו ואת תפקידו של מנהל כמו היוצר ו Enabler הוא מה שנדרש. ובשביל אלה שעסוקים בהבחנה בין מנהיג למנהל, הציטוט האהוב עלי על הצעות אלה, "האם אתה באמת רוצה מנהיג שלא יכול לנהל ומנהל שלא יכול להוביל? "

לשכוח הבחנות מטופשות ולהתמקד פוטנציאל גלם טהור הטמון בתפקיד בפועל. ואכן, כפי שציין אריק ריס לעיל, הבה נחזיר את המונח הזה לתפקיד.