מה בחנות עבור תעשיית העיתון

עיתונים סבלו זמן רב על ידי צורות חדשות של התקשורת. עבור הדור הצעיר, להתעורר לקרוא את העיתון מעולם לא היה הרגל. אבל אם העיתונים לנהל את המותג שלהם הון עם מיומנות, הם יכולים לשרוד ולהיות חלק יקר של חיי היומיום. תסתכל על מה בחנות עבור תעשיית העיתון.

עיתונים חייבים המציאות פנים

המבקרים אומרים העיתון מת במשך שנים, בעוד כמה בתעשיית העיתון יש התנגדות עיקשת כזה טענה, בעיקר מתוך הקשר הרגשי שלהם להדפיס.

-> ->

האמת היא איפשהו באמצע.

ניירות שנקראו ארצית כגון USA Today The New York Times The Wall Street Journal קיימים ביקום שלהם, משום שיש להם רחב כי הם יכולים לעמוד בלחצים מול ניירות עם טביעת רגל קטנה יותר. USA Today בבעלות Gannett, בעוד וול סטריט ג'ורנל הוא בבעלות חברת החדשות. שתי החברות הללו יש תיק כל כך עצום, כי כל המאבקים הכספיים ניתן לספוג על ידי רווחים בנכסים אחרים שלהם. לעומת זאת, "ניו יורק טיימס" יש לשפוך את המאפיינים האחרים שלה, כמו תחנות הטלוויזיה המקומיות שלה, להתמקד רק על הנייר שלה שם. ניירות אלה יש את המשאבים כדי לעשות את זה.

לניירות מקומיים אין אותה רשת ביטחון. בגלל זה כמה כי הם נאבקים עם מכירת העיתון כדי להגדיל את ההכנסות עושים מה היה בלתי מתקבל על הדעת. הם מחזירים את המהדורה המודפסת שלהם, ורק מעלים עיתונים שלושה או ארבעה ימים בשבוע.

אמנם זה מביא הקלה מיידית על השורה התחתונה, זה גם מסוכן. עבור אותם אנשים שיש להם לקרוא את נייר הולדתו בכל בוקר, שגרת היומיום שלהם היה שיבשו. הם הוכנסו לכמה בקרים ללא עיתון. בימים אלה, סביר להניח שהם יגיעו למקום אחר כדי לקבל את המידע שלהם, סביר להניח האינטרנט.

מאז האינטרנט זמין 24/7, הם עשויים להתחיל לתהות אם הם אפילו זקוקים עיתון נמסר באופן זמני.

יום ראשון הוא יום התשלום עבור עיתונים

עיתונים רבים אין בעיות עם מהדורות יום ראשון שלהם. זה יום התשלום שלהם, כאשר יש להם את הנייר העבה ביותר עם כל המכירות מוסיף כי הקוראים עדיין מצפים. יום ראשון הוא גם היום הקוראים נוטים להירגע ואת רוצה לשבת על הספה עם משהו אחר מאשר טלפון או מכשיר אלקטרוני נייד אחרים.

חברות העיתון צריך להחליט אם הם יכולים להתקיים רק עם מהדורה מודפסת בימי ראשון. החלטה זו צריכה להיעשות לאחר ביצוע מחקר קבוצת מיקוד אם להציע תוכן אלקטרוני בלבד יום שני עד שבת, המיועד לאנשים בדרכים, עם מוצר נפרד לחלוטין בימי ראשון, עם מהרהר, מחקר היטב סיפורים כי האינטרנט, טלוויזיה ו הרדיו לא יכול ולא יספק.

זה יהיה כמו הפעלת שתי חברות מדיה נפרדות. ברור, זה לא יעבוד עבור כל עיתון, כי כל האנשים ששולמו להפעיל את הדפוסים צריכים לעבוד יותר מיום אחד בשבוע. אבל זה היה לקצץ בעלויות העיתון, אשר היו סיבה אחת מפתח העיתונים נאבקו כלכלית יש נאלץ להעלות את המחירים שלהם.

ניירות יכולים לוותר על ההדפסה כולה. אמנם, זה היה לערער את ההגדרה המסורתית של עיתון. אבל זה יוביל את ההובלה של כמה מגזינים חדשות, כמו

ניוזוויק

ו U. ס 'חדשות & דו"ח העולם . זו אינה אסטרטגיה קסומה שתבטיח הצלחה, אבל היא תשתמש בשם החדש של העיתון ובמותג בצורה חדשה. מה העיתון בתעשייה הכי טוב בניסיון להיות הכל לכל האנשים, העיתונים בסופו של דבר לא משרתים אחד בפרט. לכן, העיתונים צריכים לחזור למה שעבד עבורם במשך שנות התהילה שלהם.

עיתונים בנו את המוניטין שלהם על מתן יותר מאשר כיסוי רדוד של האירועים. אם אתה מאמין כי החדשות בטלוויזיה הוא קילומטר רחב ועומק סנטימטר, אז העיתונים צריכים להיות ההפך.

זה יכול להיות חזרה לדיווח איכותי. או כיסוי מעמיק של אירוע גדול כי תחנות הטלוויזיה יש רק מכוסה בצורה שטחית.

עיתונים גם לנצח טלוויזיה כשמדובר בהפקת מכללות פוטבול או "הטוב ביותר של האזור" פרסים לעסקים כי הקוראים בחרה עבור שירות או מוצרים מצטיינים. יש מגוון עצום של מידע כי העיתונים מספקים כי אין צורה אחרת של מדיה יכול להתאים. מעל לכל, רוב העיתונים יש אמון עם הקהל כי תחנות הטלוויזיה לא. הוא היה בנוי על עיתונאות אמינה ומדויקת, ולא על סוג של פטפוטים מבוססי אישיות, נוצצים, המקיפים כמה מחלקות חדשות בטלוויזיה.

כשמדובר אסטרטגיות הישרדות העיתון, אין פתרון אחד בגודל מתאים. במובנים מסוימים, זה יכול להיות קל יותר להתחיל עסק חדשות חדשות, ולא צריך לשמור עיתון קיים עם כל הציפיות סביב מה העיתון צריך להיות. אבל עסק חדש אין ערך המותג כי רוב העיתונים יש. זה גוש הבניין שיכול לתמוך בכל ההחלטות הקשות של מנהלי העיתונות לעשות כדי לפעול בהצלחה.