מוטיבציה: מה אנשים רוצים בעבודה

לכל אדם יש מניעים שונים לעבודה בעבודה. הסיבות לעבודה הן אינדיווידואליות כמו האדם. אבל, כל האנשים עובדים כי במקום העבודה מספק משהו שאתה צריך מהעבודה. משהו שאתה מקבל מהעבודה שלך משפיע על המורל שלך, המוטיבציה שלך, ואת איכות החיים שלך.

הנה מחשבות על מוטיבציה עובד, מה אנשים רוצים מהעבודה, וכיצד אתה יכול לעזור לעובדים להשיג את מה שהם צריכים עבור המוטיבציה העבודה שלהם.

-> ->

עבודה הוא על הכסף

יש אנשים לעבוד על אהבתם את העבודה; אחרים עובדים על הגשמה אישית ומקצועית. אנשים אחרים אוהבים להשיג מטרות ולהרגיש כאילו הם תורמים למשהו גדול יותר מהם, משהו חשוב, חזון מקיף עבור מה שהם יכולים ליצור. יש אנשים שיש להם משימות אישיות הם להשיג באמצעות עבודה משמעותית.

-> ->

אחרים באמת אוהבים את מה שהם עושים או את הלקוחות שהם משרתים. חלק כמו אחווה ואינטראקציה עם לקוחות ועמיתים לעבודה. אנשים אחרים אוהבים למלא את זמנם בפעילות. כמה עובדים כמו שינוי, אתגר, בעיות שונות לפתרון. כפי שניתן לראות, המוטיבציה של העובד היא אישית ומגוונת.

לא משנה מה הסיבות האישיות שלך לעבודה, השורה התחתונה, עם זאת, היא שכמעט כולם עובדים בשביל כסף. לא משנה מה אתה קורא לזה: פיצוי, שכר, בונוסים, הטבות או גמול, כסף משלם את החשבונות.

כסף מספק דיור, נותן לילדים בגדים ואוכל, שולח בני נוער לקולג ', ומאפשר פעילויות פנאי, ובסופו של דבר, פרישה. אלא אם כן אתה עשיר באופן עצמאי, אתה צריך לעבוד כדי לאסוף משכורת.

כדי underplay את החשיבות של כסף והטבות כמו מוטיבציה עבור אנשים שעובדים היא טעות.

זה לא יכול להיות המניע המשמעותי ביותר שלהם או אפילו גורם המוטיבציה הם היו מזכירים לראשונה בשיחה אבל להרוויח פרנסה הוא גורם בכל דיון על מוטיבציה עובד.

יתרונות הוגנים ושכר הם אבני היסוד של חברה מצליחה שמגייסת ושומרת על עובדים מחויבים. אם אתה מספק שכר מחיה עבור העובדים שלך, אתה יכול ואז לעבוד על נושאים מוטיבציה נוספת. ללא שכר הוגן, לעומת זאת, אתה עלול לאבד את האנשים הטובים ביותר למעסיק משלם יותר.

למעשה, מחקר מ Watson Wyatt ברחבי העולם ב ההון האנושי Edge: 21 אנשים נוהלי ניהול החברה שלך חייבת ליישם (או להימנע) כדי למקסם ערך לבעלי המניות , (רכישה) ממליצה, כי כדי למשוך את הטוב ביותר עובדים, אתה צריך לשלם יותר מאשר עמיתים שלך הממוצע משלם בשוק. כסף מספק מוטיבציה בסיסית.

יש כסף? מה הלאה עבור מוטיבציה?

סקרים ומחקרים שראשיתה בתחילת 1980s להוכיח כי אנשים רוצים יותר מהעבודה מאשר כסף. מחקר מוקדם של אלפי עובדים ומנהלים על ידי האגודה הפסיכולוגית האמריקאית הוכיח זאת בבירור.

מנהלים ניבאו כי ההיבט המוטיבציה החשוב ביותר של עבודה עבור אנשים שהם מועסקים יהיה כסף.

במקום זאת, התברר כי זמן ותשומת לב אישית של מנהל או מפקח צוטט על ידי עובדים כמו מתגמל ביותר מוטיבציה להם בעבודה.

במאמר של כוח העבודה , "עשרת האירוניות של המוטיבציה", גורו וגמול ההכרה, בוב נלסון, אומר: "יותר מכל דבר אחר, העובדים רוצים להיות מוערכים לעבודה טובה על ידי אלה הם מעריכים מאוד ". הוא מוסיף שאנשים רוצים להתייחס אליהם כאילו הם בני אדם שחושבים, מקבלים החלטות, מנסים לעשות את הדבר הנכון ולא צריכים משגיח על הכתפיים.

בעוד מה אנשים רוצים מהעבודה הוא מצבית, בהתאם לאדם, הצרכים שלו ואת rewards כי הם משמעותיים לו, נותן לאנשים מה שהם רוצים מהעבודה הוא ממש די ישר קדימה. אנשים רוצים:

• שליטה על עבודתם מעוררת מוטיבציה: כולל רכיבים כגון היכולת להשפיע על החלטות; קביעת יעדים ברורים ומדידים; אחריות ברורה למשימה שלמה, או לפחות מוגדרת; העשרה תעסוקתית; משימות המבוצעות בעבודה עצמה; והכרה בהישגים.
• כדי להשתייך לקהל בתוך יוצרת מוטיבציה: כולל פריטים כגון קבלת מידע בזמן ותקשורת; הבנת נוסחאות הניהול לקבלת החלטות; צוות והפגישות הזדמנויות השתתפות; ותיעוד חזותי ופרסום של התקדמות עבודה והישגים.
• הזדמנות לצמיחה ופיתוח היא מוטיבציה: וכולל חינוך והכשרה; מסלולי קריירה; השתתפות צוות; תכנון הירושה; הכשרה הדדית; וטיולים בשטח למקומות עבודה מוצלחים.
• מנהיגות היא המפתח במוטיבציה. אנשים רוצים ציפיות ברורות המספקות תמונה של התוצאות הרצויות עם הגדרת מטרות ומשוב ומבנה מתאים או מסגרת מתאימה.

הכרה עבור ביצועים יוצר מוטיבציה

ב ההון האנושי Edge , מחברים ברוס Pfau ו אירה קיי אומר כי אנשים רוצים הכרה עבור הביצועים האישיים שלהם עם תשלום קשור הביצועים שלהם.

עובדים רוצים אנשים שלא יורים; למעשה, אי-משמעת וירי ללא-מבצעים הוא אחד מהפעולות המדהימות ביותר שארגון יכול לקחת - או לא להיכשל. היא מדורגת בראש הרשימה לצד משלמים של שחקנים גרועים בשכר זהה לזה של אי-ביצוע בהנעת המוטיבציה.

בנוסף, המחברים מצאו כי נתק ממשיך להתקיים בין מה המעסיקים חושבים שאנשים רוצים בעבודה ומה אנשים אומרים שהם רוצים מוטיבציה. "מעסיקים הרבה פחות את החשיבות לעובדים של דברים כמו לוחות זמנים גמישים או הזדמנויות לקידום בהחלטתם להצטרף לחברה או לעזוב אותה.

"זה אומר שחברות רבות עובדות קשה מאוד (ומשתמשות במשאבים נדירים) על הכלים הלא נכונים", אומר פאו וקיי. אנשים רוצים המעסיקים לשלם להם מעל שיעורי השוק. הם מחפשים לוחות זמנים גמישים לעבודה. הם רוצים אפשרויות אופציות, הזדמנות ללמוד, ואת שיתוף מוגבר של הרציונל מאחורי החלטות ניהול וכיוון.

מה אתה יכול לעשות עבור מוטיבציה ומוראל חיובי

יש לך מידע רב על מה אנשים רוצים מהעבודה. המפתח ליצירת סביבת עבודה המעודדת מוטיבציה הם הרצונות והצרכים של העובדים. ההמלצה המשמעותית ביותר עבור takeaway שלך היא שאתה צריך להתחיל לשאול את העובדים מה הם רוצים מהעבודה והאם הם מקבלים את זה.

עם מידע זה ביד, אתה תהיה מופתע כמה הזדמנויות פשוטות וזולות אתה צריך ליצור סביבת עבודה מוטיבציה, רצוי. שימו לב למה שחשוב לאנשים שאתם מעסיקים עבור מוטיבציה גבוהה ומוראל חיובי. כאשר אתה מטפח אלה עבור אנשים, תוכל להשיג הצלחה עסקית מדהימה.

קריאה על מוטיבציה

• מוטיבציה: מה העובדים רוצים
• 10 טיפים למנהיג על מוטיבציה
• השורה התחתונה של מוטיבציה