מהו מחזור מלאי?

מחזור המלאי הוא מדד של כמה מהר קמעונאי מוכר דרך המלאי שלו צריך להחליף אותו. מהר אתה "להפעיל" את המלאי שלך, מלאי יותר תצטרך בעוד שנה. הנוסחה היא פשוטה:

מכירות / מלאי

לדוגמה, אם החנות שלך מכרה $ 100, 000 ו היה $ 50,000, מלאי בשווי של מלאי, אז את המלאי שלך יהיה 2 - כלומר אתה מחליף את המלאי 2 פעמים עבור אותה תקופה נמדדת.

הפניה מלאי הוא בדרך כלל הסתכל על בסיס שנה קלנדרית. כלומר, אתה מחשב כמה פעמים תוכל להפוך את הפריט הזה בשנה. למרות שאתה עשוי להיות מסתכל על זה בתקופה קצרה יותר, אתה יכול extrolate כי תקופת הזמן החוצה שווה שנה.

דרך נוספת לחשב היא עם מחיר טובין שנמכרו (COGS). בנוסחה זו:

-> ->

עלות של טובין שנמכרו / מלאי ממוצע

וכמה מערכות קופה מודדות כיוון:

מספר היחידות שנמכרו / ממוצע מספר היחידות (הן במהלך פרק זמן מוגדר )

תפנית המלאי הוא חישוב חשוב מאוד עבור קמעונאים. בעוד אחד יכול לחשוב כי ככל שהפנייה גבוהה יותר, האמת היא גבוהה מדי של תורו עלול אומר שאתה לא גרב מספיק של SKU. לדוגמה, אם יש לך 52 פעמים להפעיל פריט, אז אתה מוכר 4 עד 5 לחודש. אם זה לוקח 3 שבועות כדי לחדש את המניה, אז אתה תהיה החמיצו המכירות בתקופה זו מאז הגיוני אתה מוכר בממוצע של אחד בשבוע.

הנקודה כאן היא להעלות את backstock ולהוריד את המחזור כדי לוודא שאתה לא לפספס שום מכירות.

בצד השני, אם יש לך סיבוב של 1 על פריט ויש לך 12 של פריט זה על היד ב backstock, אז יש לך הרבה יותר מדי מק"ט זה. בתרחיש זה, יש לך 12 חודשים. עבור רוב הקמעונאים, סיבוב של 2 עד 4 הוא אידיאלי.

הסיבה לכך היא כי זה תואם את חידוש של הפריט בתוך מחזור המכירות. זה אומר שאתה מקבל את אחד חדש לפני שאתה צריך את זה. זכור, המלאי בחדר האחורי הוא במזומן בכלא. לאחר המלאי אתה לא טוב עד שאתה מוכר אותו.

יותר מדי קמעונאים עושים את הטעות של להיות מעל Inventoried. זה כאשר יש להם מלאי הרבה יותר ממה שהם צריכים. סימן של מצב זה הוא לבחון את מחזור המלאי. אם התור עבור החנות הוא 1, אז אתה יכול בבטחה להעריך כי יש מלאי יותר על היד ממה שנדרש.

פעמים רבות, זה קורה כי ספק פיתו את הקמעונאי על עסקה מיוחדת "סגור" על הסחורה. זכור כי העבודה ספקים היא לקבל את זה מתוך המחסן שלה לא מתוך החנות שלך. משמעות הדבר היא שלו או שלה דאגה היא על מכירת זה לך, לא על שאתה מוכר אותו ללקוח שלך.הם עושים את המכסה לעתים קרובות פעמים על חשבון הקמעונאי. הספקים הטובים ביותר הם אלה מתנהגים כמו שותף עם העסק שלך ולעזור לך לשלוט על הרכישות שלך כדי לענות על הביקוש שלך. הם שמים את האינטרסים העסקיים שלך שווה שלהם.

קמעונאית, במזומן הוא המלך. אתה חייב לנהל את תזרים המזומנים של העסק שלך. אתה עושה זאת באמצעות מערכת פתוחה לקנות עם התכנון המלאי שלך.

עם טוב פתוח כדי לקנות מערכת אתה, יכול לתכנן את הסימנים הרצויים עבור פריט לפי קטגוריה וסיווג. במילים אחרות, אין צורך להגדיר את התורים באותה רמה עבור כל מוצר בחנות שלך. חלקם יהפכו לאט יותר וחלקם מהר יותר. אבל עם מערכת פתוחה כדי לקנות במקום, אתה יכול לנהל את זה בקלות.

עוד דרך מוצקה לנהל את המלאי שלך עם היכרויות על הרכישות שלך. דייטינג הוא כמות הזמן שאתה צריך לשלם את הספק עבור הסחורה. קמעונאים רבים לקבל strapped במזומן כי הם קנו מלאי שיש לו תור נמוך, אבל צריך להיות משולם במשך 30 ימים. זה אומר שאתה משלם את הספק לפני שמכרו את הפריטים. Walmart הוא המלך של המלאי. כל הצלחתם קשורה לפיקוח על מלאי. למעשה, רבים מהתורים שלהם גדולים יותר מאשר במונחים היכרויות על חשבונית אז, הם מוכרים את הסחורה לפני שהם צריכים לשלם על זה - במקרים מסוימים, עד 30 ימים לפני.

לדעת את המלאי פונה גם יעזור לך כאשר אתה הולך לשוק כדי לקנות את הסחורה. זה לבדוק את השפיות כמה לקנות.