אינטגרציה אנכית: הגדרה, דוגמאות, יתרונות, חסרונות

אינטגרציה אנכית היא כאשר חברה שולטת יותר משלב אחד בשרשרת האספקה. זה התהליך שבו משתמשים עסקים להפוך חומר גלם למוצר ולקבל אותו לצרכן. ישנם ארבעה שלבים בשרשרת האספקה: סחורות, ייצור, הפצה וקמעונאות. חברה משתלבת אנכית כאשר היא שולטת בשני שלבים או יותר.

ישנם שני סוגים של אינטגרציה אנכית.

אינטגרציה קדימה היא כאשר חברה בתחילת שרשרת האספקה ​​שולטת בשלבים הבאים. דוגמאות כוללות חברות כריית ברזל שבבעלותן פעילויות "במורד הזרם" כגון מפעלי פלדה. אינטגרציה לאחור היא כאשר עסק בסוף שרשרת האספקה ​​לוקח על פעילויות "במעלה הזרם". דוגמה לכך היא שכאשר מפיץ סרטים, כמו Netflix, גם מייצר תוכן.

דוגמאות

דוגמה של אינטגרציה אנכית היא חנות, כמו יעד, אשר יש המותגים החנות שלה. היא הבעלים של הייצור, שולט על ההפצה, והוא הקמעונאי. כי זה חותך את המתווך, זה יכול להציע מוצר כמו שם המותג מוצר במחיר נמוך בהרבה.

היצרנים יכולים גם לשלב אנכית. הרבה חברות הלבשה והנעלה יש חנות הדגל שמוכרת מגוון רחב יותר של מוצרים ממה שאתה יכול לקבל מן הקמעונאי הרגיל. רבים גם יש חנויות מוצא שמוכרים מוצרים של העונה שעברה בהנחה.

חמישה יתרונות

כל אחד מחמשת היתרונות של אינטגרציה אנכית מעניק לחברה יתרון תחרותי על פני חברות לא משולבות. הצרכנים נוטים יותר לבחור את הסחורה או השירותים שלה. העלויות נמוכות יותר, האיכות טובה יותר, או שהמוצר מותאם ישירות אליהם.

היתרון הראשון הוא שהחברה אינה צריכה להסתמך על ספקים.

הם נוטים פחות להתמודד עם שיבושים מאלה שאינם מנוהלים היטב. הם יכולים למנוע שביתות תכופות וסכסוכי עבודה מצד חברות הנמצאות במדינות סוציאליסטיות.

שנית, חברות נהנות משילוב אנכי כאשר הספקים שלה יש הרבה כוח השוק, והוא יכול להכתיב תנאים. זה קריטי אם אחד הספקים הוא מונופול. אם החברה יכולה ללכת סביב הספקים האלה, זה reaps יתרונות רבים. זה יכול להוריד עלויות פנימיות יש אספקה ​​טובה יותר של פריטים הדרושים. זה פחות סביר להיות קצר של אלמנטים קריטיים.

שלישית, אינטגרציה אנכית נותנת לחברה יתרון לגודל. זה כאשר גודל העסק מאפשר לו לקצץ בעלויות. לדוגמה, זה יכול להוריד את העלות ליחידה על ידי קניית בכמויות גדולות. דרך נוספת היא להפוך את תהליך הייצור עצמו יעיל יותר. חברות משולבות אנכית לחסל תקורה על ידי איחוד וניהול.

רביעית, קמעונאי עם אינטגרציה אנכית יודע מה הוא מוכר היטב.זה יכול ואז "לדפוק" את שם המותג הפופולרי ביותר מוצרים. אז זה מעתיק את החומרים או תהליך הייצור. היא יוצרת מסרים שיווקיים ואריזות שיווקיים דומים, אך בחנויות. רק קמעונאים חזקים יכולים לעשות זאת. הסיבה לכך היא כי יצרני שם המותג לא יכול להרשות לעצמו לתבוע על הפרת זכויות יוצרים.

הם אינם מוכנים להסתכן בהפצה באמצעות הקמעונאי.

היתרון החמישי הוא היתרון הבולט ביותר לצרכנים. זה מחירים נמוכים. חברה משולבת אנכית יכולה להוריד עלויות. זה יכול להעביר את החיסכון לצרכן כמו מחירים נמוכים יותר. דוגמאות כוללות את Best Buy, Walmart, ואת רוב המותגים המכולת הלאומית.

ארבעה חסרונות

החיסרון הגדול ביותר של אינטגרציה אנכית היא ההוצאה. חברות צריכות להשקיע הון רב כדי להקים או לקנות מפעלים. לאחר מכן הם חייבים לשמור על המפעל פועל כדי לשמור על יעילות ושולי הרווח.

זה מקטין את הגמישות. חברות משולבות אנכית לא יכול לעקוב אחר מגמות הצרכנים לקחת אותם מהמפעלים שלהם. הם גם לא יכולים לשנות מפעלים למדינות עם שער חליפין נמוך יותר.

בעיה שלישית היא אובדן מיקוד.

הפעלת עסק קמעונאי מוצלח, למשל, דורש קבוצה שונה של מיומנויות מאשר מפעל רווחי. קשה למצוא מנכ"ל זה טוב בשניהם.

זה גם לא סביר כי כל חברה תהיה תרבות התומכת הן חנויות ומפעלים. קמעונאי מוצלח מושך סוגים של שיווק ומכירות. תרבות זו אינה מגיבה לצרכים של מפעלים. התנגשות התרבויות יכולה להוביל לאי הבנות, לקונפליקט ולפרודוקטיביות שאבדה. חברה לא משולבת יכולה אפילו להשתמש בגיוון התרבותי במקום העבודה כדי להתחרות נגד אחד משולב אנכית.