ערכים ואמונות כי טופס מאמרים HR קרן

ערכים, אמונות ועקרונות עמוקים מהווים את הבסיס שעליו נבנה אתר משאבי אנוש זה. ערכים עמוקים אלה, אמונות ועקרונות מהווים את התשתית לגישות המומלצות ואת המטרות של אתר משאבי אנוש זה.

אני אוסיף אותם עם הזמן, אבל אלה הם ערכים עמוקים, אמונות ועקרונות שאני בוטח בהם. הם מהווים את הבסיס לעבודה שלי ואת הכתיבה שלי.

-> ->

כיצד ערכים אלה, אמונות, ועקרונות להשוות עם שלך?

עמוק, ערכי היסוד ואמונות

• במקום העבודה, כולנו שווים. יש לנו רק עבודות שונות וקריאות שדרכו אנו מתמודדים להוסיף ערך כל יום.
• אנו פועלים ממערכת הערך שלנו . ערכים אלה משפיעים עמוקות על כל מה שאנחנו עושים או אומרים. לכן, זיהוי וחי ערכינו הוא חיוני.
• העובדים הם הנכסים החשובים ביותר שלי. אני לא אומר את זה. שלא כמו ארגונים רבים שנותנים הכרה העובד והערכת מס שפתיים מוניטין רע, אני מאמין בזה. כתוצאה מכך, חברות אני להשפיע להעריך עובדים ולפעול מתוך אמונה אמיתית כי העובדים, יחד עם הלקוחות, משנה ביותר.
  כאשר חשיבה זו גוברת, החלטות ארגוניות הופכות לקלות. האם הם עובדים ידידותי תוך הגנה על החברה המספקת תעסוקה? אם כן, ליישם אותם. האם הם מזהים את העובדה כי, אבל עבור העובדים שלך, מתחרה יכול להקים חנות מחר להציע את אותם מוצרים ושירותים? תוצאה: החברה שלך עלולה להפסיד.

• התחל עם כל עובד מעמדה של אמון. הם בדרך כלל לחיות עד אמון לתת להם בהתאם לציפיות הגבוהות שלך עבור הביצועים שלהם - ואת הציפיות שלהם על עצמם. אמון - אבל לוודא - כך עובדים לא ישר אשר חסרים שלמות, לא לשמור על התחייבויות, ולתת את הצוות למטה, מטופלים במהירות - לפני שהם משפיעים על המחויבות והמעורבות של שאר עמיתים לעבודה שלך.

• להעסיק עובדים נלהבים לשרת לקוחות. הלקוחות הם הסיבה שהארגון שלך קיים ולא תצליח בלעדיהם. גם העובדים שלך לא. החלטות נעשות, לא בגלל שהם נוחים יותר עבור העובדים שלך, אלא משום שהם באמת לשרת לקוחות בצורה יעילה יותר.
• העובדים שלך (למעט כמה מתמחים ותלמידי תיכון) הם מבוגרים. התייחס אליהם כאל חשיבה, בחירה, חיים-חיים המבוגרים שהם. מבוגרים לא צריכים פיקוח הדוק או הבוס מי אומר להם מה לעשות. הם לא צריכים אמא. הם זקוקים לעמיתים, חברים ומנהיגי ארגונים.
• לעולם אל תצפה לעמית לתמוך , עם מאה אחוז מהאנרגיה והתשוקה שלהם, על כל תהליך, החלטה או גישה, שהם לא היו חלק מהיצירה.
• העבודה עולה בקנה אחד עם הצרכים שלנו וערכים כאשר התרומה שאנחנו עושים גם ממלא את המשימה האישית שלנו ואת הראייה . זיהוי וחזון אישי וחזון הוא המפתח לאיזון זה.
• המגוון האמיתי יהיה רוק מקום העבודה שלך. אני לא מתכוון להתייחסות מלאכותית או להצהרות פוליטיות (PC) ותוכניות חובה בנוגע לגזע, צבע או אמונה. אני תומך בהערכה אמיתית ובאינטגרציה של מגוון עצום של כשרונות, כישורים, רקע, חוויות, הבדלים דוריאלים ואמונות שהעובדים המגוונים מביאים למקום העבודה שלך.
• אנשים מדברים על ארגונים שיש להם משימה וחזון ללא הרף - בעיקר מסיבות לא נכונות. ו, איך ארגונים ללכת על שיתוף אותם עם כל העובדים משאיר הרבה כדי להיות הרצוי. העובדים רוצים להיות חלק ממשהו שהוא גדול מהם. הם רוצים להרגיש שלמעסיק שלהם יש כיוון כללי שבו עבודתו ותרומתו משתלבת ועניינית.
  אז, לבטא את המשימה ואת החזון ולשתף אותם באופן שיעזור לעובדים לשלב אותם. הדרך היחידה לעזור לעובדים להפנים את המשימה, חזון, אסטרטגיות ומטרות היא לקיים שיחה עם כל עובד.
  במהלך השיחה, העובד מזהה כיצד עבודתו יכולה לתרום להישג, כיצד הם צריכים לגדול ולפתח מיומנויות לתרום טוב יותר, וכיצד העבודה שלהם משתלבת בעבודה רחבה יותר של עובדים אחרים.
  כאשר ארגונים מחזיקים בשיחות אלה, מתעוררות שותפויות קסומות. ההחלטות נעשות בצורה נכונה. הזמן הוא השקיע על תרומה.
• פעולות החברה צריכות להיות שקופות לעובדים: הצלחות, כישלונות, אתגרים, תוצאות פיננסיות, יעדים, לקוחות פוטנציאליים, אינטראקציה עם לקוחות, עלות הטבות וביקורת, סביבה תחרותית, לקוחות פוטנציאליים בתעשייה, תחזית פיננסית וכל שאר ההיבטים של יש לשתף את החברה באופן שקוף עם העובדים.
  כיצד יכולים העובדים לתרום, לחלוק את החלומות שלך, ולקבל החלטות מתאימות האינטרסים שלך אם הם חסרים מידע בסיסי? הם לא יכולים. האם אתה רוצה עובדים חכמים, בעלי ידע החלטות נהדר? הפוך מידע שקוף. אין לתגמל את העובדים החוסמים את זרימתו או את מידע המטמון למטרותיהם האישיות. (עובדים אלה צריכים ללכת.)
• מנהלים ומפקחים בחזית הם הכוח החזק ביותר לטוב - או לא חולה בארגון שלך. הם גם לומדים לנהל אנשים בדרכים להעצים, לאפשר ולחזק כוח חיובי בסביבת העבודה שלך או שהם צריכים להיות מפוטרים.
  התנהגות מחזקת האגו הקטנונית, חוסמת זרימת מידע, ואינה מכבדת את כבודו, זכויותיו ואנושיותו של כל עובד אינה רק בלתי קבילה, היא פלילית.
  חושב שאתה יכול להכשיר מנהל שמתייחס לאנשים עם חוסר כבוד?תחשוב שוב. אתה יכול להכשיר מיומנויות; אתה לא יכול לאמן גישה, בגרות רגשית, אמונות על אנשים, או ערכים. זה היה תפקידו של האב.
  העבודה שלך? להיפטר ממנו. לפני שהם הורסים את העבודה של Outlook של עובדים אחרים. וגם, בעוד אנחנו על הנושא, העובדים אינם משתנים הרבה או; הם פשוט הופכים להיות יותר מי הם - או ערמומי.

אני בטוח כי אני יהיה להרחיב את הערכים ואת האמונות לאורך זמן וכי הם ימשיכו להקים את הבסיס, את היסודות של המידע שאתה מקבל מאתר זה. אבל, תאמינו: חברות מצליחות פועלות מתוך מערכת של ערכים, אמונות ועקרונות שמבדילים אותן מהמתחרים. בסביבה מוצלחת, תלויה בעובדים, ערכים אלה, אמונות ועקרונות - כלל.