נסה "אתה בסקירה" עבור ביצועי העובד ביקורות

אם נשאלת מה יש ל- Adobe, Microsoft ו- Gap במשותף, תוכל לענות על כך שהם עושים שימוש רב בטכנולוגיה. אמנם זה נכון, במקרה זה, המשותפות שלהם היא בדעה מסוימת של הטקס HR של המעבר כי מנהלים אוהבים לשנוא: את העובד השנתי המסורתי ביקורות. למעשה, שלוש החברות חושבות כל כך מעט על הפרקטיקה שהן זרקו אותה לגמרי. הם לא לבד.

על פי ניתוח של המכון של פרודוקטיביות חברות, כמעט 10 אחוזים של החברות הגדולות בארה"ב אמרו au revoir לסקירה השנתית.

הם יש לשים במקומו שיטות שונות של הכרה תרומות העובדים המתאימים יותר לתרבויות שלהם. רבים מהם אימצו תוכנית הדורשת הערכה עצמית על ידי העובד. בחברה אחת, הם לקחו את המחשבה הזאת למה שמישהו מכנה את הקיצוניות ההגיונית שלו וקרא לתכנית הערכת העובד בכותרת "You In Review".

"אתה בסקירה" היא הערכת ביצועים הדורשת עובדים (ומפקחים שלהם) להוביל את עצמם ואת הציון עצמם. זה בכלל לא סקר של 360 מעלות. במקום זאת התהליך קורא לעובד, לא עמיתיהם, להסתכל במראה האחורית ולזהות את ההצלחות שלהם, את התבוסות שלהם ואת האזורים שלהם לשיפור.

כללים החלים על שיתוף ממצאים של העובד

לאחר מכן הם צריכים להציג את הממצאים שלהם למנהיג הבכיר שלהם.

אבל יש כמה כללים. המצגות אינן יכולות להיות שיחה פשוטה. זה עסק אחרי הכל ואת אנשי צוות HR דורשים כי המצגת מתועדת עבור קובץ העובד. כמו כן, העובד אינו יכול להפוך את המצגת לאימייל ארוך או ל - White Paper.

למעשה, הם רשאים לשים רק 50 אחוז המצגת בכתב.

יש גם מגבלת זמן. מצגות העובדים לא יכולות לקחת פחות מ -5 דקות ולא יכולות להימשך יותר מ -15 דקות. למרות המגבלות האלה הם מעטים, הם דורשים את העובד לנצל את היצירתיות שלהם. לחברה היו חפיסות שקופיות, קטעי וידאו, לוח מודעות, ואפילו מופע בובות עם עזרים חזותיים.

בכיר צוות תגובה יצירתי מצגת עובד

אבל הביקורת לא נעצרת שם. בעוד שמנהלים מעסיקים את העובדים על מנת לספר להם על השנה שלהם בסקירה, החברה דורשת מהצוות הבכיר להגיב בצורה שהיא יצירתית באותה מידה. התגובה צריכה לכלול משוב אמיתי אותנטי ולהאיר את ההצלחות של העובד כמו גם להסביר את תחומי השיפור שלהם.

חלק מהעובדים קיבלו ספרים מוקפצים תוצרת בית, סרטונים ואפילו סרט בובות.למה לעשות את כל זה? על פי CEB (לשעבר ידוע כחבר מועצת המנהלים של החברה), 9 מתוך 10 מנהיגים HR אומרים כי תהליך הביקורת השנתית המסורתית אינו מניב מידע מדויק.

מספר זה היה נראה לחזק סקר GuideSpark של 325 עובדים במשרה מלאה, אשר גילה כי ביקורות ביצועים עובד אינם בונה כמו חשב פעם. תוצאות הסקר שופכות אור על עמדות העובדים כלפי תהליכי סקירת העובדים של הארגונים שלהם.

הפתעה גדולה, 75% אמרו כי ביקורות ביצועי העובד לא תמיד מובילות לביצועים טובים יותר.

חברת הייעוץ, אקסנצ'ר, הצטרפה לתנועה נגד ביקורות עובדים מסורתיים. הם אמרו שהם יקרים מדי ואינם משיגים את המטרה של שיפור הביצועים. לכן, יש קונצנזוס על פני מגוון רחב של תעשיות, כי ביקורות המסורתי השנתי עובד לא מניבות מידע מדויק, לא לשפר את הביצועים, ועלות יותר מדי.

סקירה של העובד תהליכים המלצות

הנה מחשבות שכדאי לזכור תוך כדי להעריך מחדש את התהליכים שלך להערכת עובדים.

הפוך את חווית הסקירה של העובד לעיסוק.

חוות דעת של ביצועי העובד צריכה לעורר מחדש ולהוביל מחדש לקראת הצלחה גדולה יותר לשנה הקרובה ולא רק להיות תרגיל מתקתק. התוצאה הסופית צריכה לא רק להגדיל את המעורבות בין מנהלים ועובדיהם אלא גם דורשים יצירתיות וחדשנות.

• שים את הביצועים בביצועים של העובד. תהה מה התהליך לך להסתפק לוודא כי זה מוקד פחות על השלילי יותר על חיובי. הדגישו את הביצועים החיוביים שהעובד הפגינו במהלך השנה ותהנו בה. להקל על השתקפות ועל התבוננות פנימית.
• אפשר לעובדים שלך לבחון את השנה שלהם ולהציג את מה שנדרש כדי לספק את התוצאות שלהם. זה יעזור לרענן את הזיכרון של המנהיגות שלך ולמלא את החסר של מה הושג למעשה. זה יעזוב את העובדים שלך מרגיש גאה ומוכן להשיג מטרות חדשות.
• על ידי חידוש תהליך בדיקת העובדים שלך, ייתכן שתגלה שהמעורבות של העובדים שלך גדלה, כמו גם את הפרודוקטיביות שלהם. בעוד תהליך יעיל יותר, ידע טוב יותר של הערכת העובד יוביל בהכרח להגברת התפוקה, הנה מילה חשובה של זהירות. אתה צריך ללכת All-in על נוסע מחדש את הליך ההערכה. הצגת מה הוא בעצם גרסה ארוז מחדש של מערכת כושלת היא עדיין מערכת כושלת סביר להניח לא בסופו של דבר מוביל לתוצאות גרועות עוד יותר.

יתר על כן, אתה צריך לאמץ באופן מלא את המערכת החדשה שלך. בין אם אתה "בסקירה" או אחר עובד ביקורת כיוון נבחר, לא לרמות את העובדים שלך ולאבד את האמינות שלך על ידי אימוץ של חוות דעת עובד חדש באופן שיטתי לחלוטין.