האם המעסיק יגדל שעות ללא תשלום נוסף?

מאי 7, 2015

שאלה הקורא:

המשרד שאני עובד יעבור מ 38. 75 שבוע עבודה עד 40 שעות עבודה בשבוע. החשיבה הנוכחית היא כי משכורות צריך להישאר זהה אחרי שעות הם גדלו. זה לא משפיע על עובדי פטור כל כך הרבה (רוב העבודה מעל 40 שעות) אבל האם מתכוון לחתוך לשלם עבור כל העובדים ללא פטור מלא; ללא שינוי שכר ושעות נוספות הנדרשות, יבוצע קיצוץ של שעה בשיעור של מעל 3%.

עובדים ללא פטור מלא הם שכירים אלא אם כן הם עובדים שעות נוספות או לקחת זמן שלא שולמו. לפי payscale. com, משכורות העובדים הלא-פטורים במשרה מלאה נמצאים באחוזון 10-15 עבור התעשייה שלנו באזור שלנו, והארגון לא העניק העלאה או עלות של התאמות החיים בכמה שנים. שינוי זה יקטין את שיעור השעות כבר נמוך.

אני רוצה להיות רגיש לתקציב אבל רוצה לכבד בכבוד ובנימוס איך זה החלטה יכולה להשפיע על המורל של העובדים במשרד. איך היית ממליץ לטפל במצב זה?

תגובה:

החשש שלך לגבי המורל של העובדים המושפעים זה נכון לחלוטין, אבל אתה צריך להיות מודאג מזה זמן מה, בהתחשב בכך שהם עושים משכורות נמוכות כאלה כבר.

אני כבר עבר כמעט תרחיש זה בדיוק. היינו ב 37. 5 שעות בשבוע ועוברים 40 שעות. כמו החברה שלך, החלטנו כי העובדים הפטורים לא יראו שום עלייה - אחרי הכל, מי עובד 37. 5 שעות בשבוע בכל זאת? אף אחד לא היה.

אבל, החלטנו לשמור את כל העובדים ללא שכר באותו שיעור לפי שעה, כלומר, הם קיבלו העלאה שכר. היה קצת רטן בין העובדים הפטורים, אבל הצוות הלא פטור היה מאושר. העלאה! באמצע השנה! למי אכפת שהם עבדו יותר שעות.

המשכורות שלהם גדלו!

אני יכול לדמיין את המרד כי היה להתעורר אם נאמר להם שהם צריכים לעבוד חצי שעה נוספת ליום בחינם. כי, זה בדיוק איך את צוות שאינו פטור יראה את זה. הם לא ילכו, "אה, זה כל כך גדול שאנחנו יכולים לעזור לארגון להצליח! "עכשיו, כמובן, אתה רק מבקש תוספת של 15 דקות ביום, אז זה לא עניין גדול. אבל, תן לי לשאול את השאלה הזאת - אם זה לא עניין גדול עבור אותם לעבוד 15 דקות נוספות ביום, למה זה עניין גדול בשבילך לשלם אותם? אחרי הכל, זה רק עלייה של 3%.

כדי לשים את זה בפרספקטיבה, אם העובדים שלך מרוויחים 30 $, 000 $ בשנה, עלייה של 3% עובד פחות מ 20 $ בשבוע. אתה מסתכן להפוך את הצוות שלך נגד לך מעל 20 $ בשבוע. זה מטורף. הדבר הנכון לעשות הוא להמשיך לשלם לאנשים את אותו קצב לפי שעה.

עסקים רציונל לתשלום עובדים ללא יותר

אבל, יש לך סיבה עסקית מצוינת להציג בפני מקבלי ההחלטות כי אין שום קשר לעשות את הדבר הנכון: המחזור הוא באמת, יקר באמת. כמה הערכות של עלויות המחזור הם גבוהים כמו 150% מהשכר השנתי; עבור צוות ברמת הכניסה, אתה יכול לצפות עלויות נמוכות יותר.

אבל, גם אם זה רק 10% מן העלות של השכר השנתי להחליף עובד, לחשוב על איך אתה ההוצאות 10% כדי לחסוך 3%.

מכיוון ששכרם נמוך כל כך מלכתחילה, סביר להניח שתצטרך לשלם תחליפים נוספים.

זה לא הרעיון המבריק, וזה משהו שאתה צריך להבהיר את צוות הניהול כי הוא שוקל את המהלך הזה, כי בסופו של דבר זה עלול בסופו של דבר לעלות לחברה יותר.

אם הם עדיין מחזיקים מהר ומסרב לעשות את הדבר הנכון, הן מבחינה מוסרית והן מבחינה כספית, אתה הולך להיות תקוע להסביר לצוות איך השעות שלהם הולכים להגדיל אבל את שכרם לא. אתה כבר יודע שהם יהיו אומללים, אז אתה יכול לנסות להציע להם משהו אחר בתמורה. לדוגמה, אתה יכול להגדיל את הזמן שילם את הבנק.

עליך גם לשקול את הצד המשפטי של הדברים. אתה חותך קצב לפי שעה שלהם, אז אתה צריך רשמית לספר להם מראש. מדינות מסוימות מחייבות אותך להודיע ​​להם על זה לשלם לחתוך בכתב.

הקפד לבדוק ולוודא שאתה עושה את זה באופן חוקי במדינה שלך.

אבל, אם אתה מתקרב עם ניהול, "היי, אני כבר לחקור את זה, וזה יכול להוביל למחזור גבוה יותר וזה יעלה לנו יותר ממה שאנחנו חוסכים, אז זה פשוט הגיוני להמשיך קדימה לשמור על קצב של כולם באותו יום, "אולי הם יקשיבו לקול ההיגיון.