אסטרטגיות תגובה לסיכונים שליליים

ניהול סיכונים על מרכזי הפרויקט על להיות מסוגל לזהות מה עלול להשתבש. אלה הם סיכונים שליליים, הידוע גם איומים על הפרויקט שלך. חשוב לזהות אותם ולהקליט אותם ברישום הסיכון שלך, כך שאתה יודע מה יכול להיות מעבר לפינה כדי להפריע הסיכויים שלך להשלים את הפרויקט בהצלחה. אבל זיהוים הוא רק ההתחלה. ברגע שיש לך לעשות את זה, אתה גם צריך להבין מה לעשות בקשר אליהם.

-> ->

יש לך אפשרויות. ישנן ארבע אסטרטגיות להגיב על סיכונים שליליים: הימנע, העברה, להקל ולקבל. בואו נסתכל על אלה עכשיו.

הימנע

כאשר אתה להימנע מסיכון, אתה מפסיק את זה קורה לגמרי. מודאג כי תכונה מסוימת על התוכנה שלך לא יירד היטב בשוק הבינלאומי? כבה את זה. זה דוגמה של הימנעות מסיכון מוחלט: אתה שם תוכנית במקום כדי לוודא שזה לא יכול לקרות.

אתה לא יכול לעשות את זה עם כל הסיכונים, אבל זה גישה נוחה לסגור בעיות לפני שזה קורה איפה אתה יכול.

העברה

העברת סיכון פירושה העברת האחריות על זה למישהו אחר. הדוגמה הטובה ביותר לכך היא פוליסת ביטוח. כאשר אתה קונה פוליסת ביטוח, אתה מעביר חלק מההשפעה של הסיכון על חברת הביטוח, והם יהיו אחראים אם הסיכון קרה.

אתה יכול גם לכתוב "העברת סיכון" סעיפים לתוך החוזים שלך עם הספקים.

קבל ייעוץ משפטי, אם כי, לפני שאתה עושה את זה, כך שאתה בטוח שאתה מעביר את הסיכון הנכון, כי תקבל את התוצאה הרצויה.

למידע נוסף על התקשרות מתאימה.

Mitigate

ההפחתה היא ככל הנראה האסטרטגיה הנפוצה ביותר של תגובה לסיכונים, והיא בהחלט זו שאני משתמש בה ביותר.

זה המקום שבו אתה בא עם פעולות כדי להפוך את הסיכון פחות בעיה אם זה קורה.

לדוגמה, אם יש לך סיכון לפרויקט סביב שלב הבדיקה לוקח יותר מדי זמן, אתה יכול להוסיף בודקים נוספים למאגר המשאבים שלך. הסיכון עדיין עלול לקרות, אבל לפחות עשית משהו שיגרום לו פחות רע אם תראי למה אני מתכוונת.

קבל

האפשרות האחרונה שלך להתמודד עם סיכון שלילי היא פשוט לקבל את זה. לפעמים בעיות קורות, ואתה ניתח את זה והחליט שאתה לא הולך לעשות שום דבר בקשר לזה. להיות מסוגל להסתגל (אם זה קורה) הוא אחד הכישורים המובילים עבור מנהלי פרויקטים.

קבלת סיכון כי עלול לקרות זה לא אותו דבר כמו קבלת החלטה או לשים את הראש בחול. אתה פעיל, ועם תמיכה של חסות הפרויקט שלך וניהול בכיר, קבלת ההחלטה לעשות דבר. זה הכי מסוכן, במובנים רבים, אבל אתה יכול לקחת את הסיכון מחושב על סמך מה זה יעלה לך במונחים של זמן ומאמץ לשים סוג אחר של אסטרטגיית התגובה סיכון במקום.זה עלול להיות יקר מדי כדי ליישם כל סוג אחר של אסטרטגיית ניהול סיכונים, בהתחשב בהשפעה כי הסיכון הזה היה. אם הסיכוי לקרות סיכון הוא זעיר, או ההשפעה שתהיה לו אם יקרה הוא קטן מאוד, אז שום דבר לא יהיה פתרון מקובל לחלוטין.

אלה 4 אפשרויות להרחיב טווח רחב של תגובת הסיכון, כך שאתה אמור להיות מסוגל למצוא גישה כאן שמתאים את רמת הסיכון שאתה מוכן לקחת כצוות הפרויקט. הדבר החשוב ביותר הוא להרכיב את תוכנית הפעולה שלך ולעבוד את השלבים שאתה מזהה. אז אם הסיכון קורה, יש לך את תוכנית B כבר מסודר החוצה, ואתה יכול לנווט את הבעיה בקלות.