ניהול מקרקעין תחומי אחריות

בניהול נכסי מקרקעין, מנהל הנכס או חברת הניהול יש ארבעה תחומי אחריות עיקריים:

• שיווק פיננסי
• הדייר והתפוסה
• מתקן
• ניהול סיכונים ניהול

מנהל הנכס הוא השותף של הבעלים למקסם את ההחזר על ההשקעה של הנכס באמצעות ביצועים יעילים של אלה ארבעה תחומי תפקודית של אחריות. החברה לניהול הנכס פועלת לטובת האינטרסים של הבעלים לשמור על הנכס, לשמור אותו עוסק עם הדיירים, לאסוף דמי השכירות, שיפורים התקציב ולשמור רשומות.

-> ->

אנשי מקצוע בתחום הנדל"ן רבים בחנו את ניהול הנכס ושינו את דעתם כאשר היקף המשימות הניהוליות ורשומות שמירה מובנות במלואן. זה בהחלט נישה עבור מפורט יותר ומגיב במקצוע.

שיווק פיננסי

ניהול נכסי מקרקעין כרוך בהבנה של הוצאות תפעול ותקצוב. מתוך מידע זה, מחירי השכירות המתאימים נקבעים, מאוזנים על ידי השוק הנוכחי ומה זה יתמוך בדרך של דמי השכירות. יש צורך בידע מעמיק של האזור ובנכסים מניבים תחרותיים. מנהל הנכס רשאי להמליץ ​​על תוכניות שיווק, מבצעים מיוחדים ואסטרטגיות פרסום אחרות לבעלים על מנת למקסם את שיעורי התפוסה והשכרה. נדרש דיווח כספי רגיל לבעלים. הבנת דוחות כספיים, רווח והפסד, מס הכנסה ותקצוב הם כולם חשובים מאוד עבור מנהל הנכס.

עוד על הפונקציה השיווקית והפיננסית.

הדייר והתפוסה

הבנת הצרכים של הדיירים חשוב עבור פונקציה זו. לגרום להם לעבור פנימה היא רק ההתחלה. מנהל הנכס חייב אז להגיב לבקשות שלהם, לפקח על פעילויותיהם לגבי דרישות החכירה, לאסוף שכר דירה במועד, ולהמשיך להעריך את שביעות הרצון של הדיירים לגבי הנוחיות של הנכס לעומת אלה של מתחרים נכסים מניבים באזור.

משימה לא רצויה של פינוי על הפרות או אי תשלום הוא חלק של פונקציה זו גם. עוד על פונקציית ניהול השוכר.

ניהול המתקנים

ניהול הנכס הוא גם ניהול פיזי של מבנים וחיצוניים. גינון, חשמל, אינסטלציה, גג, קירות, מכשירי חשמל, ועוד הרבה כל חלק הרכוש הפיזי. מנהל הנכס חייב לקיים קשרים עם קבלנים וחברות תיקונים, הוצאות הון תקציביות, וכן לפקח על איכות כל התיקונים והתחזוקה. פונקציה זו קשורה עם פיסת פיננסי, כמו שיפורים מסוימים יחייבו הוצאות הון משמעותי תקצוב עבור אותם.היא קשורה עם הדייר וניהול התפוסה כי חשוב לשמור על הדייר יש נכסים מתוחזקים היטב. עוד על הפונקציה וניהול מתקן.

ניהול & ניהול סיכונים

זהו קבצים ורשומות חלק של פונקציה ניהול הנכס. הפדרלית, המדינה וממשלות מקומיות כל יש קצת שיפוט על ניהול נכסי נדל"ן. יש לעמוד בדרישות דיווח מסוימות עבור כולם. רשומות קפדניות עבור חשבונאות ומסים הם חובה. מטעמי אחריות, יש לרשום ולתחזק את כל הפעילויות ואת האינטראקציה של הדייר לתקופות מסוימות.

אם כי גם קשור פונקציות פיננסיות, יש דרישות נוקשה מאוד ברוב המדינות לטיפול הכספים ששולמו על ידי השוכרים עבור תשלום לבעלי. עוד על ניהול סיכונים וניהול.

במדינת ניו מקסיקו, ניהול הרכוש היוו עד כה את תלונות הצרכנים ביותר ואת פעולות משמעת על ידי ועדת הנדל"ן. שלא כמו רוב עסקאות הנדל"ן כאשר אתה מייצג צד אחד של העסקה, ניהול הנכס כרוך בהתמודדות עם בעלי הנכס והדיירים. ניהול נכסים במדינת NM היווה את רוב השעיות הרישיון גם כן. המורכבות והדינמיקה של התמודדות עם הבעלים והדיירים מוסיפה סיכון.

יש הרבה יותר מורכבות, כולל חשבון נאמנות נפרד ב- NM, לקבלת, ניהול וחלוקת דמי השכירות ותשלום הוצאות.

גם בחירת חברות תיקון יכול לתת לך תלונות מבעלי כי אתה מציג הטיה כי מעלה את עלויות התחזוקה שלהם. אזור נופש עם מספר רב של בתים להשכרה דירות עשוי להיראות כמו אזור טוב עבור ניהול הנכס בפועל. עם זאת, על מחקר לתוך בעיות, אתה עשוי לגלות כי אתה מעדיף לקחת יותר זמן.

מי שוקל התמחות בנדל"ן ניהול נכסים צריך להבין את הדרישות, ויש לי תחושה טובה על היכולת להשיג את כולם עם יעילות והנאה. זה לא קל כמו מכירת נדל"ן.