כיצד להשתמש בגישה תכנון משוך כדי לחסוך כסף

תכנון משוך הוא שיטה מהפכנית חדשה לעבוד עם לוח הזמנים של הפרויקט בסדר הפוך. לוח זמנים התכנון למשוך עובד על ידי זיהוי ובידוד שלבי הפרויקט הוספת פרטים בסדר הפוך. תהליך לאחור יוסיף בסופו של דבר מפורט יותר מאשר להסתכל קדימה בלוח הזמנים כאשר הוא עבד החוצה בתהליך הפוך כאשר פרטים והיקפים מוגדרים בבירור ונותח תהליך התכנון למשוך נגזר לוח הזמנים בפועל הפרויקט כאשר השלבים מנותחים, ופרטים הם נוסף על בסיס קלט משותף מכל מנהל אחראי מפקחים.

-> ->

כיצד משוך תכנון הוא לשים יחד

תהליך התכנון למשוך נעשה בדרך כלל באמצעות פתקים דביקים, כן, אתה קורא את זה פתקים דביקים הנכון. הערות דביקות אלה משמשות לזיהוי מרכיבים חיוניים של עבודה, מזוהים אחורה מלוח הזמנים בפועל. ההערות הדביקות ממוקמות בדרך כלל מעל לוח לבן גדול הכולל את הזמן הכולל של הפרויקט. סולם הזמן מחולק לפי שבועות או תקופה, וכל הפעילויות העיקריות מזוהות ומשלבות יחד ברצף. ההערות הדביקות ישמשו לזיהוי אזורים שניתן לשפר את לוח הזמנים של הפרויקט, לזהות את כל המשימות ואת שחקני המפתח הדרושים להשלמת משימה ללא עיכובים.

-> ->

כיצד תהליך תכנון משוך יכול להיות יעיל

תהליך התכנון למשוך יכול להיות כלי נהדר רק כאשר השחקנים המרכזיים מוזמנים לשתף פעולה בתהליך. מפגש תכנון למשוך צריך את הקלט של החבר 'ה שיודעים את העבודה, את החומרים הדרושים ואת הציוד הנדרש כדי להשלים את המשימות.

החבר 'ה בפועל שיודעים כמה זמן סוג האתגרים הדרושים כדי להשלים את העבודה חייב להיות שם יש תהליך תכנון יעיל למשוך. כמו כן, כדי להיות יעיל לתכנן את התהליך שלך, כל השחקנים צריכים להיות מודעים לתהליך ולהיות פתוח לביצוע התאמות לוחות הזמנים שלהם בידיעה כי כל הפעילויות הן תלויות בין כי התהליך יכול להשפיע על פעילויות אלה.

-> ->

איך משוך עבודות תכנון

תכנון משוך חייב להסתיים כאשר כל הצדדים המשתתפים בתהליך, לקבוע את מצבם של שביעות רצון על לוח העבודה. אז יקבע את ההבדלים בין מה הוא 100% הנדרש לבין אותם דברים שאינם נדרשים, כך משאבים אלה ניתן להקצות משימות חשובות יותר. משוך תכנון יבטל miscommunication ו יגדיל את יעילות הפרויקט, ובכך קל יותר לפגוש את אבני דרך הפרויקט. כאשר עובדים עם תכנון למשוך, כל חבר צוות חייב להיות קבוצה משלו של פתקים דביקים צבעוניים שישמשו לזהות את חלקם של התוכנית.

ההבדל בין תכנון עלות לאלף הופעות ותכנון משוך

תכנון משיכה שונה משיטת שיטת הנתיב הקריטי משום שכל הפעילויות מתוכננות ומזוהות החל בסוף.כל משך ולוגיקה עבדו מהסוף לקראת תחילת זיהוי כל המשאבים והמשימות שיש להשלים כדי להגיע לשלב הסופי. גלן באלארד וגרג האוול פיתחו את המתכנן האחרון במערכת כחלק ממחקריהם כדי לתקנן גישה זו לתזמון עבודת הפרוייקט. אנשים אחרונים לתכנן את העבודה (i, מנהל העבודה המסחר / ראש השנה) עוסקים בתכנון ותזמון תהליך להגדיר פעילויות, משך, ואת הידיים בין עסקאות הדרושים כדי לבצע את הפעילות.

משוך תכנון במעטפת אגוזים

התהליך הוא פשוט והנה גרסה קצרה של המתודולוגיה עובד. הנה כמה צעדים:

• זיהוי אבני דרך
• זיהוי אבני דרך קריטיות
• בניית מחיר לאלף הופעות ועדכון לוח הזמנים
• הכינו תוכנית שבועית
• סקירת פעילויות עם ראשי צוותים והערכת מה ניתן לשנות > עדכון וביקורת פעילויות על בסיס שבועי לנתח את משך הפעילות. הכן RCA במידת הצורך.
• עדכן את לוח הזמנים לאחר סקירת פעילויות וקבלת משוב מכל חברי הצוות ותזכירים