תקציב הייצור

לאחר פיתוח תקציב ההפעלה, השלב הבא הוא תקציב הייצור, אשר אומר בעל העסק או מנהל פיננסי כמה יחידות המשרד צריך לייצר כדי לעמוד בדרישות המכירות כפי שנקבע בתקציב המכירות של החברה.

תקציב ההפעלה

לפני שתשקול תקציב ייצור, יש לקבוע את תקציב ההפעלה.

תקציב ההפעלה הוא אחד משני חלקי התקציב הראשי.

מטרת התקציב התפעולי היא לתאר את הפעילות המניבה של הפירמה, כגון מלאי מכירות, ייצור ומוצרים מוגמרים.

המסקנה הסופית של התקציב התפעולי היא דוח הרווח וההפסד התפעולי. שולי הרווח התפעולי אינם דומים לרווח הנקי, אותו לא ניתן לחשב עד שתכין את התקציב הכספי. התקציב התפעולי נערך לפני התקציב הכספי מאחר שרבות מפעילויות המימון אינן ידועות עד להוכחת התקציב התפעולי.

-> ->

תקציב הייצור

ישירות לאחר פיתוח תקציב המכירות, המשימה הבאה בפיתוח תקציב ההפעלה היא להרכיב את תקציב הייצור. תקציב הייצור אומר בעל העסק כמה יחידות של המוצר לייצר כדי לענות על צורכי המכירות ולסיים דרישות המלאי.

ישנם שלושה חלקים לתקציב הייצור: חומרי רכישה ישירה של תקציב, תקציב עבודה ישיר ותקציב תקורה.

כל נדרש לייצר את תקציב הייצור.

חישוב צורכי הייצור

הנוסחה לחישוב צרכי ההפקה היא כדלקמן:

היחידות המיועדות = יחידת המכירות הצפויה + יחידות במלאי הסיום הרצוי (EI) - יחידות במלאי ההתחלה (BI) > דוגמה של תקציב הייצור

להלן תקציב ייצור פשוט:

החברה קדרות אמנות מצפה מכירות של 1, 000 סירים. הם מצפים ל -240 סירים בסיום המלאי בסוף הרבעון הראשון. לאן יגיעו 1, 240 סירים? תחילת מלאי אספקה ​​180 מהם לעזוב 1, 060 להיות מיוצר. אתה יכול לשים את זה בפורמט של המשוואה לעיל כדי לראות איך זה עובד. תקציבי הייצור באים לידי ביטוי תמיד במונחים של יחידות, לא דולרים.

מכירות תקציב

רוב בעלי עסקים ומנהלים להשתמש במה שנקרא "מלמטה למעלה" טכניקה חיזוי מכירות. במילים אחרות, הם דורשים נתוני המכירות של אנשי המכירות מחוץ לתחום כפי שהם חושבים שיש להם את הידע הגדול ביותר על מה המכירות יהיו בתקופות זמן עתידי. לאחר מכן, נתוני המכירות משולבים על מנת ליצור תחזית מכירות מצטברת.

אם לחברה יש חנות לבנים וטיח, מכירה חזוי מן החנות חייב להיות כלול גם כצפוי מכירות מקוונות אם לחברה יש נוכחות מקוונת.

גורמים אחרים אשר נכנסים לתחזית המכירות כוללים את המצב הכללי של המשק, מדיניות התמחור, פרסום, תחרות וגורמים אחרים.בדוגמה שלנו, חנות הקדרות אולי סבלה במהלך המיתון הגדול כי אמנות קדרות באותה תקופה היה נחשב מותרות. מאז האבטלה גבוהה לאחר המיתון הגדול ההתאוששות הוא איטי, זה עדיין עשוי להיחשב מותרות ומכירות ניתן לצפות כמו איטי.

תקציב המכירות עשוי להיות שונה במקצת מתחזית המכירות לאחר התאמתו בהתאם לרצון הניהול.