האם משאבי אנוש פוסט משרות פתוחות חיצונית?

האם מחלקת משאבי אנוש שלך תפרסם משרות חיצוניות כדי להודיע ​​למועמדים פוטנציאליים שהארגון שלך יפתח עבודה? בסקטור הפרטי, כאשר לא קיים הסכם קיבוצי או חוזה אחר, המעסיקים אינם נדרשים לפרסם משרות מחוץ לגבולות המדינה.

משמעות הדבר היא כי מעסיקים יש הזדמנות לחשוב דרך כל עבודה הפתיחה עבור העובדים הנוכחי לפני פרסום זה.

כאשר קיים חוזה, בדרך כלל את הכללים המעסיק חייב לעקוב אחר פרסום משרות כאמור בחוזה.

כדי לעקוב אחר החוק, המעסיקים צריכים לדבוק הוראות חוזיות, כי, למשל, עשוי לדרוש פרסום משרות והזדמנויות קידום מכירות לכל העובדים הקיימים.

זה נכון גם עבור המדינה הפדרלית תעסוקה שבו השירות הציבורי יש דרישות קפדניות לבחינות תחרותי, שכירת, קידום הקריירה.

על פי "החברה לניהול משאבי אנוש", "רק קבלנים פדרליים המחויבים במסגרת חוק סיוע לעובדי ויאטנאם בעידן של ויאטראם (VEVRAA), כפי שתוקן על ידי חוק משרות עבור יוצאי צבא (JVA), נדרשים על ידי רגולציה כדי לפתוח משרות פנויות. "

מעסיק שיקולים

בדרך כלל, במגזר הפרטי מחוץ שני תרחישים אלה, המעסיקים צריכים לשקול:

אם יש לך מועמדים פנימיים מתאימים.

אם מועמדים פנימיים לעבודה, מי הם כשירים, למה להוציא את הכסף או את הזמן לבחון מועמדים חיצוניים? למה להסתכן בארגון שלך בהפליה או בתביעה אחרת? רק ראיון כל אחד מהמועמדים הפנימיים שלך ובחר. היוצא מן הכלל עשוי להיות אם תוכנית הפעולה המתקנת שלך דורשת פרסומי עבודה חיצוניים כדי למשוך מועמדים שונים.

• מה המדיניות שלהם מדריך עובד.

ההמלצה שלי, כאשר מועמדים מתאימים קיים, היא לפרסם את התפקיד הפנימי הראשון, ואת המדיניות צריכה לציין את זה. אם אינך בטוח לגבי מועמדים פנימיים מתאימים, מעסיקים צריכים לפרסם באופן פנימי וחיצוני, או החיפוש אחר עובד יכול לקחת חודשים. מעסיקים צריכים לתרגל מדיניות עקבית, בכתב ונהלים כאשר עובדים.

• אם המועמדים הפנימיים שלך הם מתמודדים חזקים באמת. לפעמים, אם אתה מפרסם עבודות חיצונית, אתה יכול למשוך כוכב אשר יביא ביצועים מעולים לתפקיד שלך. אם שום דבר אחר, את בקשות העבודה שאתה מקבל מאפשרים לך להשוות את הכישורים והניסיון של המועמדים הפנימיים שלך עם השוק.
• המטרה של לשכור. אם המטרה היא למלא תפקיד עם עובד פנימי מוסמך, לא לפרסם משרות חיצוני. אבל, אם המטרה היא להביא ידע ומיומנויות חדשים לארגון, אז שכירת אדם מוסמך, מנוסה יביא את הידע לארגון שלך מהר יותר.
• הזדמנויות נתפסות בתוך הארגון שלך. עובדים רוצים להאמין שאם הם עובדים קשה ולתרום, הם יהיו זכאים לקידום פנימי והעברות עבודה. הם חייבים לראות עובדים קבלת הזדמנויות אלה אם אתה רוצה לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך. אתה צריך להציג תרבות של הזדמנות.
• אם זה כבר זמן מה מאז מועמד פנימי קיבל את העבודה, לשקול את המסר כי העובדים מקבלים. הזדמנות לפיתוח קריירה הוא אחד מחמש עובדים חייב שיהיו בעבודה. לסיכום, ההחלטה לפרסם משרות בחוץ היא בדרך כלל לא דרישה למעט חריגים כאמור.
  • אבל, המעסיק אולי רוצה להשוות כישרון פנימי עם כישרון זמין בשוק.

כתב ויתור

סוזן הית'פילד עושה כל מאמץ כדי להציע ניהול משאבי אנוש מדויק ומדויק, מוסרי, ייעוץ בענייני עבודה באתר זה, וקישור אליו מאתר זה, אך היא אינה עורכת דין, התוכן באתר, תוך כדי סמכותי, אינו מובטח לדיוק וחוקיות, ואין להתייחס אליו כאל ייעוץ משפטי.

באתר יש קהל ברחבי העולם, חוקי תעסוקה ותקנות משתנים ממדינה למדינה ומדינה למדינה, כך שהאתר לא יכול להיות מוחלט על כולם עבור מקום העבודה שלך. כאשר יש ספק, תמיד לחפש ייעוץ משפטי או סיוע ממדינה, פדרלי, או משאבים ממשלתיים בינלאומיים, כדי לוודא את הפרשנות המשפטית והחלטות נכונים.

המידע באתר זה מיועד להדרכה, לרעיונות ולסיוע בלבד.