המשמעות בעסקים של הביטוי "להרתיח את האוקיינוס"

היישום הנפוץ של ביטוי זה הוא לקחת על עצמו משימה גדולה מדי ובלתי אפשרית בהתחשב במציאות של המשאבים שלך. הביטוי מרמז על העדר קישוריות למציאות. זוהי ביקורת או לפחות תגובה שלילית על גישה שמישהו מציע לפתור בעיה.

חמש דוגמאות של האוקיינוס ​​רותח בפעולה

1. לקראת ביקור של חבר דירקטוריון בכיר של היצרן העולמי הזה, המנהל הכללי היה הצוות שלו להכין זרם אינסופי כמעט של דוחות וניתוח על העסק להציג את מכובד. במשך שבועות, המנהלים הבכירים תפסו את זמנם בהכנת מצגת לאחר ההצגה. כאשר סיים, ערימת הדיווחים היה כמעט מטר גובה. לאחר ההתייצבות וההערכה, הבכיר הביט בכל הדיווחים ואמר, "אלה תירוצים ואני לא רוצה לראות אותם, עכשיו אני רוצה לשאול אותך כמה שאלות על העסק שלך". < במקרה זה, המנהל הרתיח את האוקיינוס. בחברה רב לאומית אחרת, חלק נכבד של כל שנה הוקדש לכוונון התוכנית הפיננסית לשלוש שנים. בעוד פיתוח ראייה ארוכת טווח על עסק יש כמה יתרונות, את הערך של ניסיון לחזות את החודש על ידי עלויות חודש והכנסות רחוק אל העתיד עם כל רמה של אמון בעולם מאופיין שינוי ואי וודאות היא תרגיל ב רותח את האוקיינוס .

במהלך פעילות תכנון אסטרטגי עם צוות ניהול של חברת טכנולוגיה, המשתתפים בילו ימים בניסיון להעריך את האסטרטגיות של כל מתחרה בשוק. ככל שחלפו הימים, המתחרים שהם ניתחו היו, ללא ספק, חסרי משמעות או כה מרוחקים ממה שהחברה הקטנה הזאת עסקה בכך שהתרגיל הוכיח בסופו של דבר שהוא אחד מהים רותח.

1. "בוב מנסה להרתיח את האוקיינוס ​​עם מחקר שביעות הרצון של לקוחותינו, והוא חושב שהוא יכול לזהות את שלוש תלונות שביעות הרצון של לקוחותינו לגבי כל המוצרים שלנו בשנה האחרונה, ולהציג מצגת הכוללת את הפתרונות המוצעים שלנו תוך יומיים".
2. - "חבייר, לא מרתיחים את האוקיינוס, תהליך ההערכה הנוכחי שלנו הוא משמעותי מבחינה סטטיסטית, אנחנו לא יכולים לבדוק כל פריט שיוצא מקו הייצור, זו תהיה מערכת פגומה".

3. דיונים אושן רותח

   קלישאות עסקיות רבות מוחלות על מגוון מצבים, "להרתיח את האוקיינוס" אינו יוצא מן הכלל.

4. בנוסף למשמעות העיקרית של לקיחת משימה גדולה מדי או לא מעשי או בלתי מתקבל על הדעת, הביטוי משמש לעתים קרובות בהגדרות קבוצתיות בניסיון לרסן ולמקד דיון מחוץ לשליטה.

"ההצעה שלך כי אנו לפתור את כל הבעיות הללו בבת אחת הוא רותח את האוקיינוס."

"זה נושא חשוב כי הוא הרבה יותר גדול מאשר הבעיה שאנחנו מנסים לפתור "אנחנו מרתיחים את האוקיינוס ​​ואנחנו צריכים למקד את הרעיונות שלנו על הבעיה המיידית שלפנינו".

ניהול יעיל של פגישות ושיטות ניהול מסייע לצמצם את האיום של האוקיינוס ​​רותחים בהגדרות הקבוצה.

תמיד להציע ולקבל הסכמה על סדר היום הפגישה ברורה.

מסגרת בעיות או מצבים בזהירות כדי להבטיח להם גבולות.

להקל על הדיונים ולמנוע מיד כל ניסיון להרחיב את היקף הנושא.

• כמו רעיונות אחרים הם העלו כי הם מחוץ לטווח הדיון, כדי לוודא ללכוד אותם על לוח לבן, פליפ תרשים או מחשב לעיון בעתיד. כמה מנחים לתאר את זה כמו לשים רעיונות במגרש החנייה (עוד קלישאה העסק).
• השורה התחתונה
• השתמש בביטוי, "רתיח את האוקיינוס" בזהירות או בכלל לא. תקשורת אפקטיבית שואפת להציע מילים ותמונות ברורות כדי להפוך את הנקודה שלהם, בעוד הרעיון של האוקיינוס ​​רותח הוא דימוי חזק, המשמעות שלו במקום העבודה הוא לעתים קרובות מעורפל.