למד את מנהיגי הדרכים לעודד חדשנות

לדברי המרכז למנהיגות יצירתית, "מחקרים הראו כי 20 עד 67 אחוזים מהשונות על מדדי האקלים ליצירתיות בארגונים ניתנים לייחוס ישיר להתנהגות המנהיגות. משמעות הדבר היא שמנהיגים חייבים לפעול בדרכים המקדמות ותומכות בחדשנות ארגונית. "

אתה שומע לעתים קרובות מנהלים להאשים את" החברה "על לא לאפשר לעובדים להיות חדשניים.

אבל זה עלול להיות נכון במידה מסוימת, זה מתסכל כי מנהלים אלה לא נראה להבין כי בעיני העובדים שלהם,

הם הם החברה. לא משנה איזה סוג של חברה אתה יכול לעבוד, הנה כמה דברים מנהיג יכול לעשות כדי ליצור סביבה שבה עובדים מעודדים להיות חדשניים: -

אל תקפיץ את הבלון - שים קצת יותר אוויר בבלון

מה זה אומר, כאשר עובד מגיע לך עם רעיון, להתנגד לדחף לבוא עם כל סוג של סיבות מדוע הרעיון לא יעבוד. זה לזרוק חצים על הרעיון. במקום זאת, מצאו דרכים לעזור לעובד לזהות מחסומים ופתרונות, לעודד את העובד לבדוק את הרעיון או לחפש דברים על הרעיון שיעבוד. במילים אחרות, לשים אוויר בבלון.

אפשר לעובדים שלך זמן לחדשנות

חלק מכנה זאת "זמן Google" - מתן עובדים כמה שעות בשבוע כדי להתנסות, לעבוד על פרויקטים שאינם מחוץ עבודתם, לקרוא, או כדי לפתור בעיות.

לעודד את העובד להסתובב עם "PNLUs" (אנשים לא כמוך)

אנשים שונים הם מביאים נקודת מבט שונה ורעיונות חדשים. צוותים מסוימים מזמינים PNLUs להיות חלק מצוות הפרויקטים שלהם. פעם שמעתי מישהו אומר שהוא מבקש בכוונה את המושב האמצעי במטוסים כי זה מכפיל את השינוי שהוא יפגוש מישהו מעניין.

תרגול ועידוד "האפשרות לחשוב"

במקום לומר "זה לא יעבוד", או "כבר ניסינו את זה", אומר טוב, עד עכשיו

עבד, "או," מה אם …? " הגדרת ציפיות מציאותיות להצלחה חדשנות רעיונות חדשניים, מעצם טבעם, כנראה לא יתקבלו בקלות או שהם ייכשלו. מהו ממוצע טוב חבטות חדשנות? היו שיאמרו בסביבות 200, או אחד מתוך חמישה רעיונות. אל תתנו לעובדים שלך לקבל מתוסכל על ארבעת הדחיות - במקום, לתגמל את המאמץ ולעודד אותם לחזור נדנוד עד שהם מקבלים מכה.

-> ->

קבל כישלון כמו למידה

כן, זה הפך להיות קלישאה כי היה לעג לאחרונה על קומיקס דילברט, אבל אם אתה לא נופל מדי פעם, אתה לא באמת מנסה. כאשר עובד נכשל, לבקש מהם לחשוב על מה שהם למדו, ולעודד אותם ליישם את הלמידה בעתיד.

לספק כמו אוטונומיה רבה הבעלות על משרות, פרויקטים, או משימות על פי דניאל פינק, העובדים הם מוטיבציה ביותר על ידי אוטונומיה - החופש לעשות דברים בדרך שלהם. האתגר של מנהלים רבים לאפשר לעובדים לעשות דברים אחרת ממה שהם יעשו אותם, כל עוד הם מקבלים תוצאות טובות. מי יודע, הם עשויים לבוא עם

טוב יותר

הדרך!

-> -> לספק הדרכה חדשנות היא לא משהו שאדם נולד עם (DNA) - חדשנות ניתן ללמוד. לספק הדרכה על שיוך, תחקור, תצפית, רשת, וניסוי.

שאל שאלות המעודדות חדשנות

ראה "70 שאלות אימון מדהים באמצעות מודל הצמיחה. "

לאפשר לעובדים שלך להשתתף כנסים ואירועים ברשת

שוב, על מנת לקבל אותם חשופים PNLUs ורעיונות חדשים.

לעודד את העובדים לשמור על הלקוחות שלהם או משתמשים

זה מרכזי למושג "חשיבה עיצובית", חלוץ על ידי חברת העיצוב החדשנית IDEO. זה לא על קריאת דוחות מחקר שוק או סקרים של משתמשים - זה על בעצם יוצא ולצפות את המשתמשים של כל מה שאתה עושה או לספק.