Lean Six Sigma משלב את הטוב משני כלים מוכחים

פרויקטים מסורתיים Six Sigma לתת ללקוחות דרישות משקל משמעותי בתהליך הפחתת פסולת, אשר מסייע לשביעות רצון הלקוחות.

עיצוב Lean Six Sigma עבור (LDFSS) מכסה את מחזור החיים המלא של כל מוצר או שירות מתחיל כאשר החברה מסכימה באופן רשמי על דרישה או מפרט עבור מוצר או שירות ומסיים עם מסיירת מסחרי מלאה. LDFSS יש שבעה תחומים עיקריים שיש לעקוב אחריהם.

-> ->

1. זיהוי דרישות הלקוח - הצוות שלך מזהה דרישות "קריטיות לאיכות" (CTQ) עבור הלקוח שלך, מפרטים עסקיים וטכניים.
2. הערכה בסיסית - הצוות שלך עובד על השוואת ביצועים, חיפוש פטנטים, כרטיסי ניקוד מוצרים, מפת זרם ערכים ומפות תהליכים.
3. קביעת דרישות פונקציונליות - הצוות שלך עובד על כישלון עיצוב מצבי ניתוח אפקט (FMEA) כדי לנתח עיצוב המוצר לפני שחרור לייצור.
4. צור, להעריך, בחר עיצוב & תהליך קונספט - הצוות שלך מאמצת מספר שיטות כאשר עובדים בתחום זה עבור חיסול פסולת באמצעות תכנון סימולטני של ייצור, הכנה תהליך.
5. מטב עיצוב מושגי תהליך - הקבוצה שלך משתמשת במספר הוכחת טכניקות קונספט, כגון ניתוח חזיתי (FEA), עיצוב של ניסויים (DOE), סימולציה או מודלים אנליטיים.
6. אמת, תכנון תהליך - השיטה מאפשרים לצוות שלך להסתכל על כישלון תהליך ניתוח השפעת מצבים (PFMEA), לפתח תהליך אישור לייצור חלק (PPAP), ולהפיק תכנית אימות תכנון דווח (DVP & R).

שמירה על רווחים - לאחר השקה מוצלחת, הצוות שלך מיישם תוכנית בקרה לבדיקת המוצר או השירות כדי להבטיח שהשיפורים באיכות השירות או בשירות הלקוחות יישמרו לאורך זמן ויבנו עליהם.

1. בניגוד לשישה סיגמא המסורתיים, Lean Six Sigma משתמשת בכמה מהמתודולוגיה של ייצור רזה יחד עם הגישה Six Sigma.

כמה חברות להציג Lean Six Sigma כמו האבולוציה של המתודולוגיה Six Sigma ולא שינוי.

האם אתה צריך ליישם Six Sigma או תהליכי Lean כדי לייעל את שרשרת האספקה ​​שלך? לא, יש הרבה רשתות האספקה ​​אופטימיזציה כי לא משתמשים בהם. אבל כלי Lean וכלי Six Sigma - או, אפילו טוב יותר, שילוב של כלים אלה המתודולוגיה Six Sigma Lean - נותנים שרשרת האספקה ​​שלך נתיב ברור עם תהליכי דיר להגיע למצב אופטימלי.

שבעת התחומים העיקריים של Lean Six Sigma מספקים מפת דרכים שקל לעקוב אחריהם. עם זאת, אם אתה יכול לזכור בחזרה את הימים של מפות הדרכים בפועל, אתה יכול לזכור כי מפות הדרכים האלה עשה מעט מאוד טוב אם דחף אותם לתוך תא הכפפות שלך ולא הסתכל עליהם.

אולי למדת את מפת הדרכים כשהתחלת את המסע. ובמקרה של פרויקט Lean Six Sigma שלך, ייתכן שהסתכלת על מפת התהליך וחשבת, "כן, אני צריך לזהות את דרישות הלקוח שלי ואז יש לי חבורה של צעדים אחרים לקחת ואז אני פונה שמאלה ב ' לאמת, לעצב ולעבד 'ואז אני שומר על הרווח ".

אבל אם אתה לא benchmarking ההתקדמות שלך - או משיכת מעל כל כך הרבה ובדיקת ההתקדמות שלך על המפה - אתה לא יכול להגיע לאן אתה רוצה ללכת.

זכור לספק למנהלים לקנות בפרויקט שלך יש מנהיגות הפרויקט מי יודע איך לשמור על הצוות שלך על המסלול. זה קריטי כי אתה מעריך את הבסיס שלך לפני שתקבע דרישות פונקציונליות. בדיוק כמו שאתה צריך להשתמש על הרמפה לפני שאתה יכול לעלות על כביש מהיר, כל צעד צריך להילקח על מנת.

אם אתה, המנהיגות המבצעת שלך מחויבים Lean Six Sigma - צעדים אלה התהליך יכול להביא אותך לשם.

זכור, שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה היא שרשרת האספקה ​​המאפשרת לך לספק ללקוחות שלך את מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - וזה מקבל את כל זה מושלם על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר. עם Lean Six Sigma, אתה תהיה ביטול פסולת, אופטימיזציה תהליכים נהיגה שביעות רצון הלקוחות.

השתמש Six Sigma כדי לקבל Lean - או להשתמש Lean כדי Six Sigma שרשרת האספקה ​​שלך.