ראיון עם שרשרת אספקה ​​Lean Six Sigma Green Belt

ביליתי זמן מה לאחרונה דיון שרשרת האספקה ​​ואת Lean Six Sigma עם לריסה Leverich, שעובד באוהיו כמנהל המקור האסטרטגי. הייתי סקרן לגבי למה היא רדפה לה Lean Six Sigma Green Belt הסמכה וכיצד זה גרין Belt הסמכה מסייעת לה גישה שרשרת האספקה ​​שלה ואת האחריות המקור.

לריסה נולדה ברומניה וחיה גם בצרפת ובארה"ב.

היא עבדה בחברה הנוכחית שלה במשך ארבע שנים, שם היא החלה כמתמחה באותה קבוצה שבה היא עכשיו. לאחר תקופת כהונתה, היא סייעה לקצין הרכש הראשי של החברה, שהפך להיות קצין שרשרת האספקה ​​הראשי.

בתפקידה האסטרטגי של ניהול המקור, לריסה אחראית על המקור העולמי של 15 מוצרים שונים, כולל חומרה ואריזה. אמנם זה לא דרישה עבודה להיות מוסמך Six Sigma, לריסה ציין כי מנהלים ומנהלים על צוות המקור ישירות הם בדרך כלל Six Sigma חגורות שחורות. למעשה, בשנת 2007, היה בתוך הבית Six Sigma תוכנית הסמכה כי הצורך בקרת תהליך ושיפור התהליך נראה כל כך קריטי.

שאלתי לריסה כאשר היא הפכה גרין Belt מוסמך והיא אמרה שזה היה רק ​​לפני תחילת התפקיד האסטרטגי שלה המקור. היא הבחינה כי בכל פעם שהיא סקירת הודעות עבור מיקום מנהל המקור, הסמכה Six Sigma היה "פלוס. "אז מאוגוסט עד נובמבר 2013, היא עבדה בחריצות כדי לקבל אישור שלה.

מה שמעניין הוא שלפני הצטרפותה לחברה הנוכחית שלה, לריסה עבדה בצרפת ולא שמעה על Six Sigma. וכך, אף על פי שתמיד היתה מוכוונת תהליכים ותמיד שמרה על תיעוד ותמיד חיפשה אופטימיזציה ואופטימיות, הרי ששש סיגמא היתה רחוקה ממנה, למשל, אוהיו.

היא היתה צופה בתדהמה כמו workflows היה להיתקע באותו מקום או את אותן תלונות ואת אותן בעיות היו מפריעים לתהליכים.

כאשר מנהל איכות (אשר גם במקרה היה Six Sigma חגורה שחורה) נתן לה כמה ספרים על Six Sigma, היא מיד התעניינה.

אז בחודש אוגוסט 2013, היא החלה את אימון Lean Six Sigma. היא בחרה בתוכנית המקוונת של אוניברסיטת וילנובה, כדי שתוכל ללמוד על לוח הזמנים שלה. היא מאוד ממליצה על תוכנית Villanova וקורא לזה "מאתגר אבל מתגמל. "התוכנית Villanova הגיע עם DVD של חוברות. היה שם חוברת לכל קטע וארבעה קטעים. אחרי כל קטע, היא היתה צריכה לגשת לבחינה מקוונת לפני שתוכל לעבור לסעיף הבא.כל מבחן מקוון היה מתוזמן (שעתיים כדי להשלים על 100 שאלות) וברגע שהיא לחצה על כפתור "שלח", היא גילתה אם היא עברה או לא.

לאחר שסיימה בהצלחה את ארבעת הסעיפים, קיבלה תעודת הישג, אך רק לאחר שסיימה את בחינת הגמר הפכה לחגורה ירוקה. היא לקחה את חודש אוקטובר 2013 כדי ללמוד את הגמר והיא לקחה אותו - ועברה - בנובמבר 2013.

עם הכשרה Six Sigma שלה ואת הסמכה חגורה ירוקה באה "מהפכה" של כלים היא יכולה עכשיו להעסיק.

היא תמיד הייתה אחת מחפשת הזדמנויות לאופטימיזציה, וכעת היו לה את הכלים - היקף הפרויקט, המצב הנוכחי / מצב עתידי, צירי זמן, מקרים עסקיים, הצהרות בעיות, ניתוח עלות / תועלת - לתכנן, לבצע ולנהל את הפרויקטים שלה . היא לא יכולה לדמיין לא באמצעות טכניקות Lean Six Sigma עכשיו.

בחייה הפרטיים, היא מודה שהיא "חסרת סבלנות" ותמיד מחפשת לעשות דברים מהר ככל האפשר - אז היא בתחילה לא היתה בטוחה אם תעודת ההסמכה הירוקה שלה תהיה בעלת השפעה מחוץ למקום העבודה. לאחר מכן, לאחר ששקל את השאלה, היא הודתה לחפש "ערך להוסיף" כאשר מנסים להבין איך לבלות את הזמן האישי שלה. היא נהגה להיות אדם שיילך עם מה שאחרים רצו, אבל אחרי האימון של Lean Six Sigma, היא נוטה יותר להצטרף רק אם היא יכולה למצוא הצעת ערך בפעילות.

היא תשאל את עצמה, "האם זה השימוש הטוב ביותר של הזמן שלי" ואם כן, היא תשאל את החברים שלה, "האם זה משהו שאנחנו יכולים להשיג בתוך חצי יום במקום יום שלם? "

היא מזכירה לעצמה" לחסל את הפסולת, לחסל את הרוחות, לחסל חוסר יעילות. "כאשר שאלתי אותה אם היא מתכננת להמשיך הסמכה חגורה שחורה, היא הודתה כי זה לא היה סביר. היא נהנית מהפרויקט ומכלי ניהול הצוות שהחגורה הירוקה נתנה לה גישה. היא לא בטוחה שהיא מעוניינת להמשיך את מה שהיא תופסת את ההיבט האיכותי של הסמכה חגורה שחורה. ההרגשה שלי היא כי היא מתענגת על הריגוש של בהצלחה להוביל את הפרויקט עד הסוף, והוא מודאג חגורה שחורה יהיה במרחק של ניסיון ניהול הפרויקט. אבל אם היא תחליט ללכת על זה יום אחד, אין לי ספק שהיא תביא אותו מוצלח להתמקד על תהליך האופטימיזציה ואת הפקדים לכל מקום שבו חגורה שחורה עשויה להוביל אותה.