איך בניין רזה יכול לעזור למשרד שלך

רוצה למנוע מקורות נפוצים של פסולת ולהגדיל את הערך של תהליכי הבנייה שלך? שקול להשתמש בנייה רזה עבור הפרויקט הבא שלך.

המתודולוגיה הרזה החלה על קו הייצור של דגם T של הנרי פורד בתחילת המאה ה -20 , ופורסמה במפעלי טויוטה בשנות השלושים. שיטת הייצור החדשה פרקה את תהליך הייצור לחלקים קטנים מאוד, תוך הדגשת השימוש במכונות "בגודל הנכון", בטחון עצמי פיקוח עצמי, זרימת הקלה משלב אחד של התהליך לשלב הבא.

->

תהליך זה תואר בספר, המכונה ששינתה את העולם מאת ג'יימס פ. וומאק, דניאל רוס ודניאל ט. ג'ונס ב -1990, השראה לתעשיות אחרות, כולל בנייה, כדי reimagine את תהליך רזה של ייצור למטרות שלהם.

זמן לחשוב מחדש על דברים

החל משנת 1992 והמשיך עד תחילת שנות ה -80, תיאורטיקני ניהול הבנייה, כולל לורי קוסקלה, גלן באלארד וגרגורי האוול, החלו לדחוף את ענף הבנייה כדי להעריך מחדש את תהליכי הבנייה. קוסקלה הדגיש כי בנייה רזה, כאשר תבוצע כהלכה, "תתכנן מערכות ייצור כדי למזער בזבוז של חומרים, זמן ומאמץ כדי להפיק את הערך המרבי האפשרי. "העדיפות של כל בנייה רזה היא לשמור על צוותי הבנייה פרודוקטיבי, להפחית את הפסולת, ולהפחית חומרים מיותרים וכלים. בשנת 1997, בנייה רזה תפסו כל כך טוב כי Balard ו Howell ייסד את Lean Construction Institute - ארגון המוקדש רפורמה בשיטות ניהול הבנייה ברחבי העולם.

-> ->

בנייה רזה מדגיש סידור שרשרת האספקה, ולכן אין הפסקות מיותרות כאשר עובדים על הייצור, כדי להגדיל את זרימת באתר הבנייה. מנהלי הבנייה מתכננים את המתקן ואת תהליך המסירה יחד - בהכרח נוקטים גישה מלמעלה למטה להערכת ותכנון של פרויקט.

במקום להסתכל על עבודה מיקרוסקופית לזהות אזורי פסולת, הם מתמקדים בשיפור התהליך של הפרויקט כולו. ובמקום להסתמך על לוח שנה, איזון מנהלי הבנייה מושך ודוחף על בסיס הדרישות של הפרויקט - עושה משם עם בעיות תקשורת של ניהול מרכזי, רחוק.

כל ההיבטים של הפרויקט מנוטרים, נמדדים ומשופרים, בעיקר בעזרת תוכנות ניהול הבנייה. מנהלים מעודדים תקשורת פנים אל פנים מדי יום כדי למנוע בעיות תקשורת. כאשר בוחנים את הפרטים של עבודה, הם מגדירים ערך מנקודת המבט של הלקוח ומקבלים גישה איטרטיבית לתהליכי העבודה שלהם כדי לחסל את הפסולת. לבסוף, כל חברי צוות הבנייה אחראים במידה שווה להצלחתו או לכישלונו של הפרויקט - ולקבל חלק מאוזן ברווחים או בהתחייבויות של הפרויקט הסופי.

דוגמה להצלחה

דוגמה אחת ליישום מוצלח של בנייה רזה היתה הגישה של טרנר לבניית בית המשפט של אוורט מק'קינלי דירקסן בשיקגו. בתום העבודה, טרנר לא עמדה בפני תביעות של קבלני משנה, הבינה ירידה של 50% בפסולת, ירידה של 86% בעדכוני RFI ומסמכים, וכן "עלייה דרמטית ביעילות ובאיכות התקשורת בין כל חברי צוות הפרויקט. "

כדי להיות בטוח, כמו כל סגנון הבנייה וניהול הפרויקט, רזה הוא לא עבור כל חברה. יישום המערכת באופן יעיל לוקח הרבה תכנון, בדיקות, זמן גורמים אשר השתכנעו כמה חברות בנייה לוותר על רזה לגמרי. יתר על כן, רזה דורש מכל הצדדים לקנות לתוך המערכת. זה פשוט לא עובד אם כמה הצדדים אינם מוכנים לתקשר לעתים קרובות ככל רזה ידרוש.

למרות קשיים אלה עשויים להיות אוסרני על כמה חברות, מנהלי הבנייה צריכים לזכור כי בנייה רזה היא גישה פילוסופית לבנייה - אין דרך "נכונה" לעשות את זה כל עוד העקרונות המנחים להישאר נכון לחיסול פסולת , ציון הערך של הלקוח, דגש על זרימת עבודה, המאפשר למשוך לקוחות, במטרה לשלמות.