Intrapreneur או יזם: מה ההבדל?

כאשר הצמיחה של החברה מתחילה להידלדלות, ישיבות הישיבות גדלות ומתוחות והאצבע מצביעה. מנהלים בכירים צועקים, "אנחנו צריכים אסטרטגיה חדשה, אנחנו צריכים לשכור אנשים טובים יותר, התרבות שלנו אשמה, הפיצוי שלנו שגוי!" המייסד, אם הוא עדיין בסביבה, אומר בעצב, "יש לנו יותר אנשים, משאבים וכסף מתמיד, אבל עכשיו אנחנו כל כך גדולים שאנחנו לא יכולים אפילו לצאת מהדרכ שלנו!"

! -> ->

מתבייש, איש צוות בעל תפיסה פוליטית משרת את מילת המפתח הנפוצה. "Intrepreneurs! מה שאנחנו צריכים הם יזמים!" מנהל "היפ" מסביר כי intrepreneurs הם "בתוך יזמים" אשר יעברו את הדוגמה של המייסד שלהם.

intranreneur, הוא או היא מבטיחה, יהיה לגבור על החברה חולשה, להסתכן הקריירה שלו או לעשות את העבודה שלה, מוכן "לעשות את הדבר הנכון לשרת את הלקוח." כפי שכולם מסתכלים סביב החדר עבור מושיע פוטנציאלי זה של צמיחה, מה הם רואים?

-> ->

מנהלים מנהלים סביב השולחן מגיבים בשלוש דרכים שונות:

1. רוב המנהלים מביטים למטה בתקווה שהרעיון האחרון מת לפני שיניעו אותם או ייקחו סיכונים.
2. עיני הבעלים מביטות מעלה מהחלון ומזכירים את "הימים הטובים" כאשר הוא מנהל חברה קטנה וממוקדת הרבה יותר. אז כולם היו אינטרארנים עם "אש בבטן שלהם".
3. אחת או שתי קבוצות של עיניים צעירות, בהירות יותר נוצצות, מבטאת תקווה כי זמנם הגיע לשבור את חוקי החברה מחניקה והפוליטיקה מחניק הזדמנויות שהם מרגישים עדיין מרגיש הם לא יכולים להמשיך. אופטימית, אבל לפעמים קטלנית, אנשים אלה לתפוס את הרגע להתנדב כמו "אלופים" של יוזמה זו החברה החדשה.

-> ->

מה קורה? ההנהלה בוחר intrapreneur בתקווה כי זה "אלוף" הוא מנצח. אם יצליח, האם אדם זה יהפוך למנהיג העתיד של החברה?

מצד שני, האם הוא או היא לעזוב ולהיות יזם על הטקס שלהם? לעתים קרובות מדי, intrapreneur ניצני הוא "מוכה" לתוך כניעה על ידי, והוא "נאלץ" לחזור לקבוצה הראשונה.

למרות צדקתם, מדוע לא מצליחים יותר יזמים? כי עושה את מה שצריך, intrapreneurs להחזיק מראה עד עמיתיהם, לאלץ אותם להתעמת עם מה שהם והחברה שלהם הפכו. בדיוק כמו לוחם סופשבוע בגיל העמידה שמתאמן אחרי שנים של שאננות, כשחברה מתרוממת מנסה להפוך לעסק בעל צמיחה גבוהה, התמונה לא יפה.

כאשר אתה Intranreneur, מה עליך לעשות? אתה צריך לקבל את האתגר?

אם אתה, intrapreneur, מוצעים כזה הזדמנות לשינוי המשרד, לשקול את זה. אולי יש לך הזדמנות לקחת את הקריירה שלך לגבהים חדשים על ידי עוזר להניע את העתיד של החברה שלך.אם אתה מתבקש לפתח מוצר, שירות, ערוץ או יישום, האם אתה עושה את חותמת או חותמת את גורלך? אתה צריך:

1. לתפוס את הרגע?
2. לעבור על ההזדמנות או, לעזוב להיות יזם?

מתי לתפוס את הרגע: אתה צריך ללכת על זה כאשר:

• אנשי החברה שלך ואת שכירים לא מרגיש מוסמך לעשות את השינויים הדרושים אבל אתה עושה .
• אנשי השעה שלך אינם מקשרים את האיכות או הכמות של עבודתם להצלחת החברה שלך או לעלייה בשכרם אבל אתה עושה .
• אף אחד בחברה שלך, כולל כוח המכירות שלך, לא ממש צריך למכור רעיון, מוצר או שירות כדי לבצע תשלום משכנתא אבל יש לך .
• אתה רואה את הארגון שלך הולך יחד כדי להסתדר אבל אתה לא יכול .

אתה צריך להעביר את ההזדמנות (ואולי להיות יזם) כאשר אתה רואה:

• הבעלים שלך מונעים יותר על ידי הגנה על עושרם יותר מאשר על ידי יצירת ערך חדש.
• הבעלים שלך מאוימים, חלשים ולא באמת רוצה לשנות.
• גורמים פנימיים המגנים על הסטטוס קוו שולטים בארגון שלך.
• הכאב של הארגון שלך משתנה יותר מכאב של הארגון שלך לא משתנה.

יזמים מול Intrapreneurs

בואו נודה בזה, כאשר בלחץ לגדול, ארגונים מכל הסוגים נראים השורשים שלהם ההצלחות הקודמות שלהם עבור תשובות. Rekindling צמיחה עסקית בתוך הארגון לעתים קרובות מייצג את האתגר הקשה ביותר לארגון התבגרות.

האם זה יכול להחזיר את רוח היזמות שלו ולהמשיך לשגשג למרות התרבות הבשלה שלה?

על ידי פנייה intrareneurs, החברה מקווה שזה יכול להיות הטוב משני העולמות. זה יכול לעבוד אם הבעלים בצע את השלבים לעיל.

Intrepreneurs, מעצם הגדרתם, מגלמים את אותם מאפיינים כמו היזם: הרשעה, תשוקה, ואת הכונן. ככל שהאינטרפרן מבטא את עצמו יותר, כך החברה נאלצת להתמודד עם האפקטיביות שלה. אם החברה תומכת, intrareneur מצליח. כאשר הארגון לא, intrapreneur בדרך כלל נכשל או עוזב להקים חברה חדשה.

לכל עובד יעיל יש תכונות intrapreneurial אשר עשוי או לא יכול להסתיים בחיי היזמות. שאל את עצמך כמה קרוב אתה הופך ליזם? התשובה שלך תעזור לך להחליט אם אתה צריך להישאר או שאתה צריך ללכת!

אנדרו J. Birol של ביול צמיחה ייעוץ מסייע לבעלי לגדול העסק שלהם על ידי הגדלת השימוש הטוב ביותר שלהם הגבוהה ביותר. צור אנדי ב 440-349-1970 או אנדיבירול. com.