האם אתה יזם חברתי?

כיצד לשנות את העולם: יזמים חברתיים וכוחם של רעיונות חדשים >> <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< במעלה ההר כדי להגיע למכללה. הכוכבים האקדמיים ביניהם ממוינים על ידי המוסדות, ואילו תלמידים בעלי הכנסה נמוכה, שהם בעלי השכלה אקדמית, אך יש להם ציוני מבחנים וציונים ממוצעים יותר, מתעלמים לעתים קרובות ואינם מקבלים את העידוד הדרוש להם כדי לנווט את הכניסה למכללה.

-> ->

College Summit, שנוסדה על ידי ג 'יי B. Scramm, משנה את זה עבור אלפי תלמידים באמצעות סדנאות חונכות.

בברזיל, אנשים באזורים כפריים לא יכולים, במקרים רבים, להתפרנס מאדמותיהם. היעדר תשתיות, השתלטות על אדמות והזנחה מצד הממשלה, גורמת לכך שמיליוני משפחות כפריות מתגודדות בערים המחפשות עבודה, ובסופו של דבר מתגוררות בשכונות העוני הגדולות והמרווחות, שבהן אין כמעט עזרת או תקווה. פאביו רוזה, אדם רגיל שהיה מתמיד, סייע לבלום את הגאות של האנשים הנמלטים לערים על ידי יצירת דרכים בעלות נמוכה להביא לחשמל לאזור הכפרי של ברזיל.

אלה הם רק שניים מן הסיפורים נאמר בעבודה על היזמות חברתית,

כיצד לשנות את העולם: יזמים חברתיים וכוחם של רעיונות חדשים , מאת דוד בורנשטיין. הספר עודכן ב -2008, במהדורה מוקדמת, מאז המונח "יזם חברתי" התפשט על פני הנוף ללא מטרות רווח כמו אש מברשת קליפורניה מאז המהדורה הראשונה של הספר בשנת 2004.

בורשטיין, עיתונאי ומחבר של

מחיר חלום: סיפורו של בנק גרמין , כותב סיפור מעורר השראה, מה שהוא מכנה, אנשים חסרי מנוח - יחידים ברחבי העולם, אשר לוקחים אחריות על בעיות חברתיות ומוצאים פתרונות חדשניים, ייחודיים. חיבור כל הסיפורים הללו יחד הוא הסיפור המקיף של ארגון בשם אשוקה.

Ashoka, יצירתו של ביל דרייטון, הוא ארגון צופיות, אשר מוצא את מיטב החידושים החברתיים בכל מקום שבו הם נמצאים. לאחר שנמצא, Ashoka מסייע לתמוך אלה אנשים יוצאי דופן באמצעות מלגות, וחשוב יותר, מספק רשת של אנשים כמו אופקים ברחבי העולם.

בורשטיין, בספרו,

כיצד לשנות את העולם , מספק רמזים רבים לזיהוי או להפוך לארגון היזמי ומזהה את התכונות של אנשים שהם יזמים חברתיים. מאפייני ארגוני היזמות

מיסוד הקשבה

• . אלה ארגונים מלמטה שמעריכים את הדעות והרעיונות של האנשים שהם משרתים. לא תמצאו מבנים ביורוקרטיים, תקשורת מלמעלה למטה, או מנהיגים שממקדים תשומת לב רק על עצמם.ב- Childline, ארגון המסייע לילדי הרחוב של הודו, הקשר הראשון לילד עם הארגון הוא באמצעות ילד אחר שעזר לו. הם אינם מקצועיים, אבל הם יעילים. הילדים האלה מספקים משוב מתמשך לארגון על מה שקורה "על הקרקע". שימו לב לחריג
• . ארגונים יזמיים הם ערניים למידע חדש ותוצאות. ללא עבר מוסדי המתעקש לעשות דברים בדרך הישנה, ​​קבוצות אלו יכולות לראות תוצאות גם כאשר הן מוזרות ובלתי צפויות. קולג 'הפסגה החלה עם הצלחתם הבלתי צפויה של ארבעה סטודנטים, אשר קיבלו הדרכה במכללות. חייהם השתנו בצורה דרמטית באמצעות התערבות פשוטה אחת. עיצוב פתרונות אמיתיים עבור אנשים אמיתיים
• . ארגונים אלה הם פרגמטיים. הם מתמקדים במטרה ומשתמשים בכל האמצעים כדי להגיע אליה. עמית אשוקה בדרום אפריקה ביקש להקל על חייהם של אנשים עניים עם איידס. כשנודע לה שאיידס הוא סטיגמה, היא התמקדה במהירות במתן טיפול רפואי "כללי", מה שאיפשר לה גישה לאנשים חולים, שרובם היו חולים או מתים מאיידס. מה שהיא כינתה עבודתה לא היה חשוב. דגש על תכונות האדם
• . כאשר ארגונים יזמיים אלה מגייסים, שוכרים ומנהלים צוות, הם מתמקדים באמפתיה, גמישות וקבוצת ערכים אתית חזקה. אישורים אינם האיכות החשובה ביותר. למעשה, ארגונים אלה לשגשג על ידי לא באמצעות צוות מקצועי על החזית. לדוגמה, בנק Grameen, המספק microloans לעניים, מעדיף לגייס צוות ללא ניסיון בנקאי קודם. התכונות האנושיות שלהם חשובות יותר … הם יכולים להיות מאומנים במכניקה של מה שהם עושים. מאפייני יזמים חברתיים

ארגונים יזמיים נוצרים בדרך כלל על ידי היזם החברתי המייסד. אנשים רבים לא מבינים שהם יזמים. הם פשוט יודעים שהם אובססיביים לגבי בעיה חברתית כלשהי ונחושים לעשות משהו בקשר לזה. כיצד אנו מכירים אנשים כאלה? בורשטיין מציע שיזמים חברתיים יציגו את המאפיינים הבאים:

הם מוכנים לתקן את עצמם. יזמים אינם אידיאליסטים בעלי עיניים אדומות, כפי שאפשר לחשוב, אבל פרגמטיסטים שמקבלים את העבודה על ידי התמקדות במטרה, לא בגישה מסוימת. זה מאפשר להם להודות כי משהו לא עובד ולאחר מכן לעבור לשיטה כי יש הבטחה יותר. הודאה התבוסה על כביש אחד מאפשר היזם החברתי לחפש נתיבים אחרים.

• הם מוכנים לחלוק אשראי. היזמים החברתיים המתוארים בספרו של בורשטיין תמיד מעניקים לאחרים את הצלחת המשימות שלהם. זה מספק קשר חזק עם אלה המסייעים לפתח את הארגונים שלהם. תשלום לא יכול להיות נהדר, אבל שביעות רצון והכרה דרגה טובה עבור אנשים שעובדים עם ויזמים חברתיים.
• יזמים חברתיים מוכנים להשתחרר מבנים מבוססים.רוב הארגונים היזמיים מתחילים מאפס ולא מאלו הקיימים. זה מאפשר את החידושים הדרושים ואת היכולת לראות מעבר האורתודוקסיה של תחום מסוים.

הם מוכנים לחצות גבולות משמעת. בורשטיין אומר כי יזמים חברתיים משמשים "אלכימאים חברתיים", איסוף רעיונות, ניסיון ומשאבים מתחומים שונים, וכתוצאה מכך תצורות חדשות, פעמים רבות, מנוגדות.

• הם מוכנים לעבוד בשקט. רוב הפרויקטים שהחלו יזמים חברתיים אינם ידועים. חלק מהמנהיגים האלה עובדים בשקט במשך עשרות שנים כדי להשיג את מטרותיהם. הם עובדים בקבוצות קטנות ולא מחפשים פרסום. חלק מזה נובע מכך שהם מחויבים למשימות שלהם, ולא לאור הזרקורים.
• יש להם מוטיבציה אתית חזקה. שלא כמו יזמים אחרים המבקשים ליצור הצלחה בשוק, יזמים חברתיים מונעים על ידי חזיונות אתיים שלהם. כפי שכותב בורשטיין, "האם היזם חולם לבנות את חברת נעלי הריצה הגדולה בעולם או לחסן את כל ילדי העולם?"

קריאה על יזמים חברתיים ועל אשוקה היא התגלות. אנשים אלה חושבים כל כך מחוץ לקופסה כי הוא עוצרי נשימה לצפות. אתה מוצא את עצמך השתרשות על ההצלחה שלהם ותהה למה אתה לא יודע עליהם קודם לכן. למרבה המזל, ארגונים כמו Ashoka הם על אלה אנשים ומביאים אותם לתשומת לבנו, כך נוכל applaud, תמיכה, ואפילו להסתבך עם פעילותם כמו תורמים או מתנדבים.