מנהיגות שיעורים אתה יכול ללמוד מפריצה

"אתה יכול לדבר על כישלון היה לך ומה שלמדת ממנו? "זה היה שאלה מזיקה של משתתף באירוע שולחן עגול מנכ"ל דיברתי לפני כמה שבועות. שיתפתי את הזמן שבו פוטרתי מעבודתי כנשיא אזור בחברת פורצ'ן 500. אחרי שגמרתי לספר את הסיפור, השתיקה בחדר היתה מחרישת אוזניים. זה היה כאילו כולם לקחו נשימה קולקטיבית פנימה והחזיקו אותה.

- באותו רגע חשבתי: "הערה לעצמי, לבוא עם סיפור טוב יותר, כי זה בטוח אחד עושה אנשים לא נוח". עשיתי בדיחה חלושה והודיתי להם על הפגישה הטיפולית. מאוחר יותר, אחד המנכ"לים ניגש אלי ואמר כי הקבוצה שקטה כי הם לא מוכנים לרמת האותנטיות והפגיעות בסיפור. הנה הסיפור והלקחים.

איך אני פוטר

זה לא תמיד חדשות טובות כאשר ראש HR קורא לך מזמין אותך לארוחת צהריים. למדתי את זה בדרך הקשה. כאשר הוא עשה את זה, לא היה לי מושג כי אני מפוטר מעבודה כי הייתי בתוך פחות מ 12 חודשים. המשימה היתה קידום גדול על העקבים של תפנית מוצלחת ענק ביחידה עסקית אחרת. במקום להיות בטוח בעצמי ביכולות שלי, לקחתי תפקיד מסוכן במצב מאתגר. העסק היה בירידה במשך שנתיים. עמדנו מאחורי חדשנות.

היה זה דלת מסתובבת של קודמים שנמשכה פחות מ -24 חודשים. פיטורין מהעבודה ב -12 חודשים היה שיא חדש לגמרי! עד אז, הקריירה שלי לא היתה אלא כוכבת עם כל שנתיים, מנכ"לים, אופציות. אז כמובן, זה היה הפתעה.

לא, תיקון, זה היה הלם. עבור אנשים בעלי הישגים גבוהים כמוני היתה בושה ניכרת, ולילות ללא שינה רבים תהו "לאן השתבשתי? "

מה למדתי מלהיות מפוטר

להיות מפוטר בונה אופי

. אני חייב להודות, זה לא נהדר עבור האגו. העלייה המהירה שלי בארגונים שעבדתי בהם העניקה לי המון ביטחון עצמי. מה שחסר לי היה הענווה. חשבתי שאני בלתי מנוצח ויכולתי להתמודד עם כל בעיה, לא משנה כמה מורכבת או מושרשת. זה לא משנה שלא היה לי ניסיון ביחידה העסקית הזאת והלחץ עלה על תפנית מהירה. הבנתי שלא הייתי מוכן לסיכונים שנקטתי.

1. אנחנו צריכים להגדיר מחדש את המנהיגות . לעתים קרובות אנו חושבים על מנהיגים כאנשים אסטרטגיים, מקבלים החלטות, מזיזים דברים קדימה. הם מובילים מהחזית, הגדרת חזון של מה צריך לעשות ו מקבל אחרים לעשות את זה. מה שלמדתי הוא שזוהי הגדרה צרה מאוד של מנהיגות. בהגדרה אולי מוטעית זו של מנהיגות חשתי לחץ עצום לדעת את הכול, לא להראות שום חולשה או חוסר ודאות לגבי התשובות לנושאים המורכבים שניצבים בפנינו, ולהודות שטעיתי.לא ביקשתי עזרה. אני לא עושה עבודה טובה ניהול הציפיות כלפי מטה בגלל תחושת שווא של אחריות ואמיצה. אני מאמין שאנחנו צריכים לפנות מקום למנהיגים להיות פגיעים, להיות מסוגלים לומר שהם לא יודעים מתי התשובות עדיין לא ברורות או שהמצב מתפתח מהר מדי. זה ישרת טוב יותר את הארגונים שלנו ואת איכות ההחלטות שאנחנו עושים.
2. כישלון אינו גורם לכשל . פיטורין היה קריאת השכמה. למדתי שכישלון בעבודה לא גרם לי כישלון. אחרי כמה שבועות של בושה עזה למדתי שאני אשרוד. החברה הציעה לי מהלך לרוחב לתפקיד אחר. מי שהחליף אותי היה עמיתים בקבוצה, ולמדתי (בקושי) איך לשחרר את מה שקרה בעבר כדי להתקדם לעבר עתיד טוב יותר.
3. המטרה שלי בכתב זה היא לעודד את כולנו לדבר על הכישלונות שלנו. זה מזכיר לנו שאנחנו לא בלתי מנוצחים. זה גדל ענווה. זה מלמד את הסובבים אותנו כי מעשה של כישלון לא עושה מנהיג כישלון. כל כך פחדתי מכישלון שלקח לי זמן אפילו להודות שאני בעיצומו. היא יוצרת תרבות אותנטית יותר שבה אנשים יכולים לדון בסיכון בגלוי ולעודד יצירתיות וחדשנות. יותר מכל זה מזכיר לנו שאנחנו צריכים את כולנו, אלה שמובילים מהחזית, אלה שמובילים מאחור, אלה שמובילים מהצד ותפקידים אלה אינם קבועים על פי היררכיה, אלא הם מבוססים על גמישות על מה המומחיות הדרושה ביותר במצב ויש לו את זה הכי זמין להציע.

לסיום, אני מקווה שתקדיש את הזמן לבחון כמה כישלונות שלך ואולי לחלוק את אלה עם האנשים שאתה עובד. זה יצר לי קשר אדיר עם האנשים בחדר באותו יום בשבילי, ואני מקווה שהוא עושה את זה בשבילך גם כן. אחרי הכל, קשה להשפיע על אנשים, אלא אם כן הם מרגישים מחוברים אלינו.

Henna Inam הוא הדובר, מוצלח

סופר

ומנכ"ל Transformationational מנהיגות בע"מ הספר שלה Wired עבור אותנטיות (מאי, 2015) משמש אבן בוחן עבור מנהיגים המחפשים הן אותנטיות והן יכולת הסתגלות במקום עבודה דינמי, 24 שעות ביממה. הירשם לבלוג שלה בכתובת www. . טלוויזיה או להתחבר @hennainam.