אם החברה שלך נרכשה, הנה הדבר השני לעשות

מיזוגים ורכישות קורים, לעתים קרובות יותר מאשר לא, כדי להגדיל את הרווחים של הישות החדשה. אחת הדרכים להגדיל את הרווחים היא להגדיל את המכירות. אולם כאשר חברה א 'רוכשת את החברה ב', סך המכירות של הישות החדשה יתחיל להשוות את המכירות הקיימות של החברה א 'לבין המכירות הקיימות של החברה ב'. בדיוק כפי שהיה לפני כן. אז המכירות גדל לא סביר הדרך כי העקרונות מצפים להגדיל את הרווחים, לא בטווח הקרוב.

דרך נוספת להגדיל את הרווחים היא להוזיל עלויות. אם החברה שלך נרכשה (או שהחברה שלך רכשה חברה אחרת, או דומה), ואתה מתחיל לשמוע הודעות buzzwords כמו סינרגיה , יעילות, ו- יתירות - יודע כי עלויות הולכים להיות ירידה.

-> ->

פירות תלויים ביותר (עוד buzzword להיזהר, במיוחד אם התא שלך הוא על ענף נמוך יחסית) הוא הון אנושי. זה אתה, ידידי. ואני. וכל שאר בני האדם עובדים בחברות. אז הדבר הראשון אתה צריך לעשות אם החברה שלך נרכשה היא לבדוק את תיאור העבודה שלך. האם אתה עושה משהו שמישהו בחברה האחרת עושה? זה המקום שבו הסינרגיות הון אנושי באים. שני עובדים עושים בדיקות אשראי? החברה החדשה צריכה רק אחת. אתה מבין את הנקודה.

הדבר השני אתה צריך לעשות אם החברה שלך נרכש הוא … כדי להרכיב רשימה של הספקים שלך.

רשימה זו צריכה להיות ב- Excel או במסד נתונים Access קל לשימוש.

"קל לשימוש" הוא מאוד חשוב. אנשים שמנסים להצדיק את קיומם נוטים לעשות את מה שהם עושים נראה מאוד מסובך - לחשוב "אני רואה, מה שאני עושה הוא כל כך מבחינה טכנית, כי אף אחד לא יכול להבין את זה חוץ ממני; אני חיונית. "עם זאת, אני יכול לספר לך מניסיון של מישהו שהיה בחדר הישיבות - כאשר שמות היו לשים רשימות off-off - כי לעתים קרובות את החשיבה של ההנהלה היא," אני לא מבין למה זה התפקיד של אדם זה משרה מלאה במשרה מלאה.

-> ->

זה מרגיש כמו הרבה מוך. בואו פשוט להיפטר ממנו (או לה) ולראות מה קורה. "<>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> רשימת הספקים שלך. רשימת הספק שלך צריכה לכלול את המידע הבא עבור כל ספק: מיקום, איש קשר, פרטי קשר, מוצרים / שירותים שסופקו, הם מוצרים / שירותים קנייניים / ייחודיים (כן / לא), הוצאה שנתית, הסכם אספקה ​​(כן / לא), סיום ההסכם תאריך, סיום מוקדם (כן / לא), סיום ללא סיבה (כן / לא), הודעת סיום. כל המידע הזה צריך להיות ניתן לחיפוש, לסנן, ו למיין. עכשיו, דרג את הרשימה על ידי הוצאה.ולאחר מכן מחדש את הדירוג לפי חשיבות (ייתכן שיהיה ספק ההוצאה נמוכה כי הוא חשוב יותר מאשר הספק לבלות גבוהה - .א ספק שבב שהופך פריט קריטי של חומרה זה קנייני אבל לא יקר).

רשימה זו הולכת להיות אחד המסמכים החשובים ביותר שלאחר המיזוג החברה החדשה שלך תצטרך. החברה שרכשה אותך צפויה לארוז רשימה דומה. אתה תהיה השוואת רשימות להבין מה פעולות לנקוט (א איפה לבסס את בסיס האספקה). וזה בגלל - איחוד ההון האנושי השני (מונח אחר כדי לשמור על האוזניים פתוחות) - איחוד שרשרת האספקה ​​מציע את ההזדמנות הגדולה ביותר עבור הפחתת עלויות, ואת הצמיחה ברווחים, בסביבות שלאחר המיזוג.

עם ספקים חזקים אך קל לשימוש שלך ספקים, אתה יכול להמליץ ​​על להיטים מהירים (או לקרוא לזה נמוך תלוי פירות, אם אתה רוצה לקבל את תשומת הלב של ניהול) - כמו ספקים עקיפים של ציוד משרדי , שירותי נסיעות, שירותי janitorial, גינון, טלפון, שירותי אינטרנט וכן הלאה. אז אתה יכול

לחץ פעמיים על על ספקים ישירים (אם אתה משתמש בשני התנאים לחץ פעמיים על ו פרי תלוי נמוך , אתה הולך לקבל האזנה ) - יצרני חוזה, ספקי חומרי גלם, וכו ' כל הספקים נמצאים במשחק בעולם שלאחר המיזוג - ספקי צד שלישי לוגיסטיקה, משלוחים משא, משלוחי חבילה (לשים UPS ו Fedex בחדר ולתת להם duke זה ), וכו '

תזדרז ולעשות את הדבר השני שאתה צריך לעשות אם החברה שלך נרכש. ואם אתה עושה את זה נכון, אולי לא צריך לדאוג לגבי הדבר הראשון.