חובות בסיסיות וחובות של לוחות ללא מטרות רווח

האם אתה בחושך על מה שהדירקטוריון שלך אמור לעשות?

אתה לא לבד. אחריות מועצת המנהלים הם לעתים קרובות הבינו בצורה גרועה ותקשורת גרועה.

חבר מועצת המנהלים חובות נופל לתוך שני מחנות: חובות משפטיות "צריך לעשות" חובות.

אחריות משפטית של הדירקטוריון

מלכ"ר משלבת במדינה שבה הוא שבסיסה. עבור עמותות צדקה, ההתאגדות בדרך כלל לפני הגשת מעמד פטורים ממס ממס הכנסה.

מדינות רבות יש חוקים המסדירים את הפונקציות של מועצת המנהלים של מלכ"רים והתנהלות של חברי מועצת המנהלים.

על ארגון ללא מטרות רווח לפקח על פעולות הארגון ללא מטרות רווח ולוודא כי צוותו ומתנדביו פועלים באופן חוקי ומוסרי. מדינות לעיתים קרובות להשתמש בעקרונות הבאים של חוק תאגיד ללא מטרות רווח.

-> ->

חובת טיפול:

חבר מועצת המנהלים חייב להיות פעיל בתכנון ארגוני ובקבלת החלטות. על חברי הועד לנקוט טיפול סביר כאשר הוא או היא מחליטים על הארגון.

טיפול סביר הוא מה "אדם זהיר בדרך כלל" במצב דומה יעשה.

חובה של חבר הנאמנות:

חבר מועצת המנהלים חייב לעולם לא להשתמש במידע שנרכש באמצעות המיקום שלו עבור רווח אישי חייב תמיד לפעול לטובת הארגון. על חברי המועצה להימנע מנוגדים של אינטרסים או ממראית עין.

חובה של ציות:

חבר מועצת המנהלים חייב להיות נאמן המשימה של הארגון.

הוא או היא לא יכולים לפעול באופן שאינו עולה בקנה אחד עם מטרות הארגון. הציבור סומך על הדירקטוריון לנהל את התרומות כדי למלא את משימת הארגון.

גם , הלוח שלך חייב:

• ודא כי הארגון עוקב אחר החוק.
• לאשר את כל חוזי המפתח.
• להשתתף ברוב ישיבות המועצה, ובכך מציין מסירות לארגון.
• לשכור ולפקח על המנהל.
• ודא כי הארגון נשאר ממס פיננסי על ידי הערכת המדיניות הפיננסית, אישור תקציבים, וכן סקירת דוחות כספיים.

ודא כי חברי מועצת המנהלים שלך להבין ולהתחייב חובותיהם

מאז שלא למטרות רווח שייך לציבור משרת את האינטרס הציבורי, הדירקטוריון קיבל את האחריות לוודא כי הארגון פועל על פי החוק.

ודא כי חברי מועצת המנהלים שלך מבינים את הרצינות של חובותיהם כאשר הם מסכימים לשרת על הלוח.

כדי להבטיח שחבר דירקטוריון פוטנציאלי יבין את חובותיו, על המנכ"ל ועל נשיא מועצת המנהלים לקיים פגישת ישיבה עם חבר מועצת המנהלים החדש.

מפגש כזה עשוי להרשים את חבר מועצת המנהלים החדש או חבר פוטנציאלי עם חומרת המחויבות שלהם הלוח.סקירה כללית של אחריות הדירקטוריון חשובה במיוחד עבור חברים חדשים אשר לא שירתו על לוחות אחרים עבור חברים שגויסו מתנדבים שלך.

בעוד המתנדבים מביאים ידע מעמיק על האופן שבו הארגון פועל, הם עשויים לא להבין מה עושה מועצת המנהלים או להבין שהם חייבים לעזור עם גיוס כספים.

לאחר הפגישה הראשונית, השלב הבא הוא אימון.

אם יש לך כמה חברים חדשים, אימון קבוצתי עובד טוב. חברי הועדה יכולים ללמוד על ההיסטוריה, המשימה, החוקים, הפעילויות ועוד.

כולל סיור של המתקן שלך, היכרות עם צוות המפתח, וכמה זמן מוקדש תצפית התוכניות שלך בפעולה. זרוע חברי מועצת המנהלים החדשה עם הרבה קריאה שהם יכולים לעשות בכוחות עצמם.

אל תניח שחברי מועצת המנהלים החדשים מבינים:

• מה זה מלכ"ר,
• איך זה שונה ממלכ"ר,
• תפקיד הצוות מול הלוח,
• קונפליקטים אפשריים של >
• מועצת המנהלים שלך יכול להיות מקור נפלא של מומחיות פרו בונו בתחומים שאתה צריך להבין אבל לא יכול להרשות לעצמו עזרה מקצועית. לדוגמה, חברי מועצת המנהלים שלך יכול לקבל מיומנויות ב:

האוצר

יחסי ציבור

• משאבים משפטיים ואנושיים או תחומים תכנותיים כגון שירותים חברתיים, חינוך, דת וכו '
• שים החזית גיוס כספים ומרכז < כל כך הרבה עמותות מסרבים להזכיר גיוס כספים לחברי מועצת המנהלים שלהם. עם זאת, עוזר לגייס כספים יש כל מה לעשות עם לוודא צדקה נשאר מבחינה כלכלית.
• כספים הם לא רק על פיקוח על התקציב. זה על ההבנה איך הארגון ממומן, איך עובד גיוס כספים והשתתפות זה גיוס כספים.

אז לשקול את פוטנציאל גיוס כספים של כל חבר מועצת המנהלים. זה לא אומר שכל חבר דירקטוריון צריך להיות עשיר. עם זאת, הם צפויים להגדיר דוגמה על ידי תרומה לארגון ו המבקשים תרומות אחרות. כל חבר מועצת המנהלים צריך להשתתף במתן בדרך שהם יכולים להרשות לעצמם.

עמותות מצליחות רבות דורשות תרומה לארגון מחברי הוועד המנהל, הסכום הנדרש אינו חייב להיות גבוה באופן יוצא דופן. זוהי המחויבות החשובה.

חברי מועצת המנהלים צריכים להיות נוחים עם גיוס כספים. למעשה, לעמותות המצליחות ביותר יש לוחות פעילים ומעורבים. הם נותנים מתנות אישיות, והם משתתפים בקמפיינים לגיוס תרומות.

כאשר אתה מגייס ואת הרכבת חברי מועצת המנהלים, אתה צריך לעשות את חובות גיוס כספים ברור. לא כולם ירצו להתקשר אישית לתורמים, אבל הם יכולים לעשות משהו.

ערכו רשימה של דרכים כדי לעזור עם גיוס כספים כגון כתיבת הערות תודה או להתקשר התורמים לומר תודה. חברי מועצת המנהלים צריכים להיות מסוגלים לזהות תורמים פוטנציאלים פוטנציאליים ולעשות הקדמה. הצע כי חברי מועצת המנהלים לבקש פריטים מעסקים עבור המכרז השנתי שלך או לעזור לארגן אירוע התרמה.

שמור על חברים פעילים. אף אחד לא מקבל לעבור חופשי. רק להופיע עבור ישיבות מועצת המנהלים הוא לא מספיק.