כיצד לזהות תעשיה מוכן לשבש

כיזם, הזדמנויות מעטים הם משתלם כמו הזדמנות לשבש לחלוטין בתעשייה להמריץ אותו עם חיים חדשים. ובעוד זה בהחלט מאתגר לעשות, המציאות היא כי ההזדמנויות האלה בולטים כמו אגודל כואבת. אתה רק צריך לדעת מה אתה מחפש, אם כי.

סיפורי השראה והשראה.

כאשר אאודי יצרה את הקואטרו ב -1980 - מערכת AWD יעילה ומכנית של חלקים שאיפשרו למכוניות אליפות העולם (WRC) להשיג ביצועים טובים יותר וביצועים טובים יותר - הם היו אולי מותג הרכב היחיד שהבין במלואו את האבולוציה המשמעותית שהיתה עומד להתרחש כיצד חלקים מיוצרים עם דגש על ביצועים מתקדמים.

-> ->

אאודי הבינה את הצורך ההולך וגדל בהתמקדות מוגברת בשיפור יכולות וביצועי חלקי הביצועים בתרחישים קיצוניים. הם היו זמן רב מעורב עם WRC, ו אאודי במהירות זיהה כי המפתח בעקביות לייצר זוכה היה יצירת מכונית שנבנתה עם חלקי רכב מתקדמים ביותר שעזרו להסתגל בקלות לתנאי הכביש המשתנים.

בשנת 2001, אפל פרסמה את iPod הראשון אי פעם. אמנם קשה לדמיין עולם ללא iPods, iPads ו- iPhones, כולנו חיו בעולם כזה לא מזמן. זה לקח קצת ראיית הנולד מיוחד סטיב ג 'ובס, ג' ון רובינשטיין וצוות מהנדסי החומרה שלו כדי ליצור את זה נגן מוסיקה מהפכני. בתקופה שבה נגני מוסיקה ניידים היו ממשים וממשקי משתמש היו איומים, אפל ראתה הזדמנות לשנות את התעשייה הישנה.

בשנת 2010, Uber - שירות התחבורה הפופולרי עכשיו - הושק בסן פרנסיסקו. הוא נוצר כשירות מכונית שחורה ועלה 1. 5 פעמים הנסיעה הרגילה במונית, אבל גורם הנוחות עשה את זה מיידיות מכה.

Uber מוערך כעת בשווי של עד $ 62. 5 מיליארד דולר.

הנה שלושה סימנים לתעשייה מוכנה לשיבוש.

אז, מה AWD חלקי מכוניות, iPod למוסיקה ושירות רכב לתחבורה כל יש במשותף? ובכן, אלה חברות המייסדים כל תעשיות מוכרות מוכן הפרעה ותפס את ההזדמנויות לפניהם.

בין אם זה חנות אוטומטי לכוון מכונית ראלי אאודי בשנת 1980, חצות פגישות מקינטוש עם סטיב ג 'ובס בשנת 2001, או מחכה מוניות בסן פרנסיסקו בשנת 2010, יזמים מחפשים תמיד הזדמנויות לשבש תעשיות עבשות. האם אתה יודע מה לחפש? הנה כמה מן הסימנים המסומנים:

מעופש ושאנן.

לפעמים, אתה יכול פשוט להסתכל על תעשיות ולהגיד שהם נחים על זרי הדפנה שלהם ועדיין לחיות את ההצלחות האחרונות. בענפים אלה חברות נהנות משאננות, היצירתיות מוחלפת על ידי שמירה, וארגונים מובילים רואים עצמם בלתי ניתנים להריסה.כתוצאה מכך, המתחרים החדשים לא נלקחים ברצינות רבה והם מסוגלים לשבש את הסטאטוס קוו.

מחוץ לקשר עם הלקוחות.

אולי הסימן הגדול ביותר בתעשייה מוכן לשיבוש היא כי החברות המובילות איבדו קשר עם לקוחות המפתח שלהם. זה מסוכן מאוד, כמו נקודות כאב הלקוח להתפתח לאורך זמן ו frustrations להוביל אותם במקום אחר עבור פתרונות טובים יותר. סימן זה קשור ישירות לקודמו - השאננות - ומראה עד כמה המחזוריות יכולה להיות.

מודלים עסקיים ישנים.

שאל כל חברה מוצלחת זה כבר בסביבה במשך כמה עשורים, והם יגידו לך המודל העסקי שלהם השתנה מדי כמה שנים.

תסתכל על תעשיות מעופש, עם זאת, תוכל להבחין כי חברות רבות נכשלו המודרניזציה המודלים העסקיים שלהם, אשר מוביל פעולות מיושנות.

זיהוי תעשיית בשל בשל הפרעה היא רק חצי הקרב. אבל ברגע שאתה יודע מה אתה מחפש, תמצא את זה קל יותר יכול לדחוף את הדרך פנימה.

האם התעשייה שלך מוכן הפרעה?

אין שום דבר קל בשחיתות בתעשייה. לא רק אתה צריך את היצירתיות לדחוף את התעשייה לכיוון חדש, אבל אתה גם צריך בזהירות לחנך ולהרגש הצרכנים להעביר את הלך הרוח שלהם מן הדרך הנוכחית לעשות דברים.

עם זאת, כל זה מתחיל עם ההכרה כאשר התעשייה מוכנה לשיבוש. אם אתה יכול לעשות את זה, אתה תהיה גם על הדרך שלך להצלחה.