ניהול עובדים מבוגרים - טיפים למנהלים צעירים

כוח העבודה מזדקן כמו תינוק בומר לנוע לעבר פרישה. מנהלי X X צריכים ללמוד כיצד להניע ולנהל את מאגר הכשרונות של עובדים מבוגרים. לדורות יש השקפות שונות מאוד של האחר, ויהיה עליהם ללמוד כיצד פועל הדור האחר. זה תלוי במנהלים, Gen X או אחרת, לקחת את ההובלה וליצור את האקלים שבו עובדים מבוגרים יישארו מעורבים ופרודוקטיביים.

-> ->

קושי: ממוצע

הזמן הנדרש: משתנה

הנה איך:

1. לזרוק את כל ההנחות שלך.
   אתה עשוי לחשוב עובדים מבוגרים הם עובדים קשה יותר או שהם קשה לאמן. להיפטר הסטריאוטיפים שלך. העובדים המבוגרים שלך הם אנשים בדיוק כמו כולם בקבוצה שלך. להתייחס אליהם ככאלה.
2. זכור את טווח הגילאים.
   אתה לא תטפל מנהל מנוסה של 35 כמו זכות בן 21 מחוץ למכללה. אל תחשבו שהפער בן 15 השנים הוא פחות בעובדים הבוגרים. לעובד בגיל 55 ולעובד בגיל 70 יש מטרות וצרכים שונים. כמנהל, ייתכן שיהיה עליך להסתכל על קבוצות מתכונן לפרוש (55-62), גיל הפרישה ועדיין עובד (62-70), ועובדים מבוגרים שרוצים לשמור פעיל או מי צריך לעבוד (70 +). כל קבוצה מציגה אתגרים ניהוליים שונים.
3. לתקשר, לתקשר, לתקשר
   אל תניח כי העובד הבוגר יודע מה אתה מצפה מהם. אין להם רקע זהה לזה. להיות ברור מאוד מה אתה רוצה לעשות ומה המדידות של ההצלחה ואת ההצלחה יהיה. "ביל, לטפל בזה בשבילי" זה לא מספיק. נסו את "ביל, אני צריך להכין את תקציב המחלקה לשנת הכספים הבאה, תשתמשו במספרים מהשנה שעברה ותוסיפו 10% על כל דבר חוץ מאימון שצריך לעלות ב -15% אני צריך את זה עד יום שלישי".

1. ערך ניסיון החיים שלהם.
   עובד מבוגר שלך בסביבה. הם ראו הרבה. הם עשו הרבה. להכיר בערכו של ניסיון זה. למד ממנו. עודדו את חברי הקבוצה הצעירה ללמוד מהם. השיעורים מ"בית הספר לדפיקות קשות "הם לא יסולא בפז.
2. לאמן אותם.
   עובדים מבוגרים צריכים הכשרה כמו עובדים צעירים - בדיוק באותה מידה. נושא ההדרכה עשוי להיות שונה, אבל הצורך הוא זהה. ואל תאמינו שלא ניתן להכשיר עובדים מבוגרים. הם פשוט קשובים כמו בני גילם הצעירים.

1. לענות על צורכי האבטחה שלהם.
   עובדים מבוגרים כנראה צריך הטבות יותר עובדים צעירים. הם זקוקים לטיפול רפואי, טיפול בראייה ותכנון פיננסי. ודא כי החברה שלך היתרונות של התוכנית עונה על הצרכים שלהם יותר מדי.
2. להניע אותם.
   כל תפקיד מפתח של מנהל הוא להניע את העובדים שלהם. עובדים מבוגרים יש שונים מוטיבציה "כפתורים חמים" מאשר עמיתיהם הצעירים שלהם.הזדמנות לקידום היא כנראה פחות חשובה מאשר הכרה של עבודה יפה, אבל ראה צעד # 1 לעיל.
3. אתה לא צריך "להיות הבוס". העובדים המבוגרים גדלו בחברה היררכית. הם יודעים שאתה הבוס. רובם היו גם בוסים בשלב מסוים. להסתדר עם המובילים את המחלקה ולא לבזבז זמן posturing. זה לא ירשים אותם בכל מקרה. הם כבר ראו את כל זה לפני.
   להיות גמיש.
4. העובדים המבוגרים שלך, בהתאם לקבוצת גיל (ראה מס '2 לעיל) עשויים לרצות שעות גמישות או שבוע עבודה קצר יותר. עבור אלה מהם כי צריך את זה, להיות מוכן להיות גמיש. אתה צריך את הכשרון ואת המיומנות הטכנית לעשות כל מה שאתה צריך כדי לשמור את זה זמין. עם זאת, אין להניח כי כל העובדים המבוגרים רוצים לחזור הביתה מוקדם. חלקם עשויים להיות מונעים על ידי עבודה שעות ארוכות, קשה כי הם תמיד עשו.
   השתמש בהם כמדריכים.
5. תן להם להתאמן ולעודד את העובדים הצעירים. רוב העובדים המבוגרים יש שפע של ידע וניסיון שהם היו שמחים להעביר. תן להם את ההזדמנות לעשות זאת ואת הארגון כולו שלך ייהנו.