האם אתה מפלה נגד עובדים מבוגרים - אפילו באופן כללי?

עם כל כך הרבה אנשים מובטלים ברחבי העולם, נושאים מסוימים להשיג חשיבות בעולם משאבי אנוש. מנקודת המבט של המעסיק, העובד והמובטל, אתה רוצה לדעת איך להימנע מפיטורים, איך לשמור על העבודה שיש לך, וכיצד להתגבר על פער תעסוקה כאשר האבטלה נמשכת חודשים ואפילו שנים , לרבים.

אני חושב על מיליוני מובטלים הרבה בזמן האחרון.

אוכלוסייה אחת שחווה עבודה מיוחדת בחיפוש בעיות בסביבה זו הוא הקהל המבוגר. בהתחשב בכך "מבוגר" יכול מתכוון עד גיל 40, זה די אחוז של המובטלים מיליונים. הם נופלים לשתי קטגוריות גיל, דור הבייבי בום ודור X.

הדור Xers הם אנשים שנולדו בין 1965 ו 1976-1980, בהתאם למקור. Gen Xers הם עצמאיים, ליהנות רשמי, הם יזמיים, ולחפש בגרות רגשית. הם רוצים לבנות רפרטואר של מיומנויות וחוויות שהם יכולים לקחת איתם אם הם צריכים, והם רוצים את נתיב הקריירה שלהם מונח לפניהם - או שהם ילכו.

-> ->

Gen Xers גם לחפש איזון בחייהם עכשיו - לא כשהם לפרוש. הם מחפשים זמן לגדל את ילדיהם ואינם רוצים להחמיץ רגע - כפי שעשו הוריהם, ה"בייבי בומרס ". Gen-Xers גם רוצה משוב מיידי כנה. יותר ויותר כמו בייבי בומרס לפרוש, העובדים הבוגרים שלך הם ג 'נרל מוטורס.

גיל אפליה אבטלה

קראתי לאחרונה כי גיל אפליה תביעות נגד מעסיקים מעל 18% - המהירה ביותר של כל תביעה אפליה. בתקופה שבה עבודות רבות נעלמות לתמיד (חושבים שעוזרים מנהליים, פקידי קבלה, מתקיני טלפון קוויים, עובדי שירות דואר, עובדי חקלאות, מפעילי הזנת נתונים ומשרות ייצור שונות), גיל משחק תפקיד אם מרי מקבלת את עבודה.

אפליה בגיל אינה חוקית בכל שלב של יחסי העבודה, כולל פרסומי עבודה, תיאורי עבודה, ראיונות, שכירות, משכורות, הקצאות עבודה, עליות הכשרון, ניהול ביצועים והערכה, הכשרה, צעדים משמעתיים, קידומי מכירות , הנחות, הטבות, סיום העסקה ופיטורים.

כל פעולה שהמעסיק נוקט, אשר משפיעה לרעה על מספר לא פרופורציונלי של עובדים מעל גיל 40, היא גם אפליה בגיל. אתה חייב לקחת את גיל העובדים אשר חווים את ההשפעה של כל החלטה תעסוקה כגון פיטורים, הדמיות, סיום העסקת בחשבון.

בעוד שרוב המעסיקים שאני מכיר אינם מפלים בתהליכי ההעסקה שלהם, אז יש כמה תזכורות. אם עובד מבוגר כפוף לאימון ביצועים ופעולה משמעתית בגלל הביצועים, ודא כי אתה מיישם את הדרישות אותו לכל העובדים ללא קשר לגיל.

אם אתה מתעד את הביצועים של כל עובד, הקפד לתעד את הביצועים של כל העובדים שמבצעים את העבודה. לחסל את האפשרות של אפליה גיל על ידי יישום כל הציפיות והטיפולים באופן שווה.

אם אתה מתייחס לעובדים מבוגרים יותר, אתה מסכן את הפוטנציאל של תביעה על אפליה בגיל, גם אם הכוונות והפעולות שלך היו מעל לנזיפה.

כמו כן, עובדים מבוגרים יותר מפגינים נטייה חזקה יותר לתבוע בסביבה תעסוקה המציעה מקומות עבודה שהם בעיקר שכר נמוך שכר מינימום שכר מינימום שירות.

עבור עובדים מבוגרים בסביבה זו, עבודות קשה לבוא. זה הרבה יותר קל לעשות מעסיק לשלם; אתה אף פעם לא יודע איך חבר מושבעים יראה את פעולות משמעת או כישלון לשכור. אל תשאיר את הדלת פתוחה עבור בעיה לא ראויה.

שנית, אתה עובד, להסיר כל אינדיקטור של הגיל של המבקש מחומרי היישום שאתה משתף עם מנהלים וצוות המעורבים עובדים. אתה לא רוצה את המנהלים שלך בעדינות - ולעיתים קרובות עם חוסר מודעות - מפלה על המועמדים שנבחרו לראיונות.

עם האבטלה כל כך גבוה, ואת האפשרות של תביעות מתנשא, לוודא יחסי העבודה שלך הם לא מפלה ללא דופי.

האם אתה עובד מעל 40? יש לך הזדמנות ליצור את השנים הטובות ביותר של הקריירה שלך. אבל, אתה חייב לשמור על הרלוונטיות המקצועית שלך בכל גיל. הנה איך.

עוד על שמירה על הרלוונטיות בעבודה

• תמונה שלך
• עבודה כמו שאתה מציג את
• להפוך מרווה: המפתח להתפתחות עצמית כל החיים
• 5 דרכים מעסיקים יכולים לתמוך עובדי דור כריך שלהם