וִידֵאוֹ: איך לנהל עובדים, ניהול עובדים, איך לנהל נכון עובדים, מנהיגות, ניהול אנשים, לנהל אנשים, מנהל טוב, ניה 2025
אנחנו מתחילים תכונה חדשה על ניהול - סדרה של "איך" מאמרים שנועדו לתת לך שיעור קצר כיצד להתמודד עם משימות בסיסיות של ניהול. כל קישור יהיה מידע מעמיק יותר אם אתה רוצה לחפור עמוק יותר לתוך נושא מסוים.
מה אני רוצה לעשות?
אולי הדבר הראשון שאתה צריך לעשות הוא להבין מה אתה רוצה שאנשים שלך להשיג. הצהרת המשימה היא מסמך קצר שאומר לאנשים שלך, ללקוחות שלך (פנימי וחיצוני), ואת הספקים שלך על מה אתה.
זה מקל על כולם כדי למשוך יחד אם כולם יודעים מה המטרה. איך לנסח הצהרת משימה רשימות שתים עשרה דברים שאתה יכול לעשות כדי להתחיל לנסח הצהרת משימה עבור הקבוצה שלך.
כיצד עלי להגדיר אותו?
אחרי שאתה להבין לאן אתה הולך ואתה כותב את ההצהרה המשימה שלך, אתה צריך להסתכל אם הארגון שלך תומך כי המטרה. אם הארגון שלך אינו תומך במטרה שלך, עליך לשנות אותה כך שהיא תעשה. כאשר ארגנת מחדש את הארגון שלך, כך הוא תומך המטרה שלך, אתה צריך לתקשר כי מבנה הארגון לכל המעורבים. זה נעשה באמצעות תרשים ארגוני, תרשים org בקיצור. כיצד לבנות תרשים אורגני הוא קו מנחה מהיר על איך לצייר תרשים ארגוני עבור מחלקה. אתה יכול בקלות להרחיב את זה עבור חברה שלמה.
איך זה נראה?
אם מישהו בארגון שלך עוסק עם הציבור, אתה צריך קוד הלבוש עבור כל העובדים.
קוד הלבוש הוא מסמך פשוט שאומר לאנשים בפונקציות שונות מה הלבוש המתאים לעבודה, ולמה. כיצד להגדיר קוד הלבוש מנחה אותך דרך השלבים של יצירת קוד הלבוש עביד עבור החברה שלך.
מה עוד?
תכונה זו נועדה לעזור לך להיות מנהל טוב יותר. אילו נושאים אחרים תרצה לראות?
מה עוד אתה רוצה לדעת "איך"? תודיע לי על ניהול @ aboutguide. com.
עשה שרשרת האספקה להפוך את העולם טוב יותר?

שרשרת האספקה אופטימיזציה עשה את העולם קטן יותר, אבל עשה שרשרת האספקה אופטימיזציה לעשות את זה טוב יותר?
מינוף הוא טוב, ועוד יותר טוב

דיון כיצד מינוף משפיע על הרווח הפוטנציאלי הפסד של סחר, ומדוע סוחרים מקצועיים תמיד לסחור באמצעות מינוף הגבוה ביותר האפשרי.
5 טיפים כדי להפוך למשקיע טוב יותר

להיות משקיע טוב יותר דורש לחשוב על הסיכון, תוך התמקדות לטווח ארוך, עלויות השליטה, ומתנהג באופן הגיוני ולא מבחינה רגשית.