איך לעבור דרך מעבר דמקה

מעבר לדרגה יכול להיות חוויה טראומטית. אם הירידה היא מרצון או לא רצוני, עובדים מורידים לעתים קרובות מרגיש מבוכה תחושה כלשהי של כישלון. זה טבעי.

לא משנה מה הסיבות האמיתיות עבור ירידה מסוימת הם, רבים מהעובדים של העובד מדוכא לראות ירידה כמו שלילי מטבעו, ולכן המבוכה של העובד הוא מוצדק במקצת. לא מצליח במקום גבוה יותר מביא את תחושת הכישלון.

עם הזמן, העובד עשוי לראות את הירידה כמו מהלך הקריירה הטוב ביותר שהוא או היא אי פעם עשה, אבל כרגע, זה אתגר. ביצוע מעבר דעיכה חלקה הוא המפתח להצלחה ארוכת טווח.

להעריך מה גרם ההידרדרות

ההרגשות נגרמות על ידי הרבה דברים. חלק מהגורמים האלה מתייחסים למעשיו של העובד. אחרים לגמרי מחוץ לשליטת העובד. כמה הנחות נגרמות על ידי מספר גורמים תורמים.

עובדים מורידים לעתים קרובות ביצועים ירודים. זה נוטה לקרות לאחר קידום העובד בארגון. העובד לא היה ראוי לקידום זה היה עובד לא היה ביצועים יוצאי דופן בעמדה הקודמת. לאחר קבלת תפקיד ברמה גבוהה יותר, הביצועים של העובד מחליק. העובד פונה מעובד פרודוקטיבי נמוך יותר לרמה לא-יצרנית ברמה גבוהה יותר. הרמה הופכת את זה, אבל הירידה היא מכה לעובד.

המצב מראש קידום לא יכול להיות משוכפל לחלוטין.

יכול גם לקרות בגלל גורמים מצביים. קיצוצים בתקציב והפחתות במשרות מקבילות במשרה מלאה מחייבים ארגונים לערבב את העובדים שלהם. לארגונים ממשלתיים יש מדיניות קפדנית על ביצוע ההנהלות המנוהלות על ידי מנהלים.

קביעות עובדים ותיעוד ביצועים מתועדים באים לידי ביטוי לעתים קרובות.

לדעת מה קרה הוא הצעד הראשון בתהליך הלמידה. כאשר דברים רעים קורים, המעט שאתה יכול לעשות הוא ללמוד מהם. לקחים ניתן ליישם כדי למנוע טעויות בעתיד.

לעבד את הרגשות שלך

ברגע שיש לך הבנה אינטלקטואלית של מה שקרה, הדבר הבא לעשות הוא לעבד את הרגשות שלך. תלוי רק איך רגשית מושפעת אתה, ייתכן שיהיה עליך כתובת היא חלקית לפני המעבר אל ההבנה האינטלקטואלית.

עיבוד הרגשות שלך מאפשר לך להיות אסטרטגי כאשר אתה מתקשר הגירסה שלך של האירועים המובילים עד לדרגה שלך.

להיות שקול בכנות על ההידרדרות

בכל פעם אנשים הם שכרו, ירו, קידמו, הורידו או הועברו, אחרים בארגון ספקולציות על מה נכנס החלטות אלה. כעובד מוריד, אתה היחיד שיכול לקבוע את הרשומה.המנהל שלך מוגבל במה שהוא או היא יכולים לומר, ואנשים יהיו ספקנים, כי למנהל יש חובה להגן על סודיות. לעובד שהוריד יש הטיה ברורה, ואנשים אינטליגנטים מכירים בכך, אבל הסיפור של האדם הזה הוא הדבר הקרוב ביותר לאמת שאחרים מצפים לקבל באופן סביר.

גם אם הירידה היתה חוויה נוראה, אתה יכול לשחק את ההיבטים החיוביים. במקום לומר, למשל, שלמנהל שלך יש ציפיות לא מציאותיות שאף אחד לא יכול היה לעמוד בהן, אתה יכול להגיד שאתה מרגיש שאתה לא יכול לענות על הציפיות של העמדה. ההצהרה האחרונה מסירה את האשמה מהמנהל שלך ומראה שאתה מבין מדוע ההידרדרות התרחשה.

Tact ויושר להראות בגרות. אתה מראה לארגון שאתה יכול להיות מאוכזב אבל להימנע סרבנות חתרנות. כנות עוזר לך לשמור על אמינות עם עמיתים שלך. היזהר לא ללכת החוצה עם הכנות. יושר אכזרי הוא חסר טקט ומראה חוסר שיקול דעת.

שמור על גישה חיובית

אתה לא צריך לאהוב את הירידה, אבל אתה צריך לשמור על גישה חיובית.

אף אחד לא מצפה לעובד מוריד לשרוק במסדרונות ביום שלאחר ההכרזה. מצד שני, אף אחד לא רוצה אוסקר Grouch או דבי Downer מחלחלת התרבות במשרד.

יחס חיובי במצב רע מראה חסד והכרת תודה. כמו עם יושר, אתה יכול ללכת החוצה. אחרים תופסים חיוביות לא מציאותית כמו מזויפים וחמקמקים.

ראשי כבוי רכילות

אנשים הולכים לדבר. הם הולכים לשער, ואת השערות אלה יהפכו שמועות. אתה לא יכול לשמוע את השמועות כי הם עלייך. כנות טקטית גישה חיובית ללכת דרך ארוכה שמועות squelching. אם אתה מגלה על שמועה, כתובת זה על הראש. אתה לא צריך להתמודד עם זה מול כולם. אם אתה כתובת זה עם אדם אחד, כי הסיפור יתפשט מהר ככל שמועה.

סיום המעבר

אנשים מצפים למעבר כאשר מישהו מוריד. מה שהם לא מצפים הוא שהרגשות הפגועים והמבוכה יימשכו לנצח. ודא שהמעבר אכן מסתיים. לשים קץ לתפקיד הישן שלך ולאמץ את החדש שלך.