כיצד לקבל חוויית ניהול כאשר אינך מנהל

עזרה רצה :

מנהל. נדרשו חמש עד עשר שנות ניסיון. הוכח לעקוב אחר הרשומה של ניהול יעיל.

קשה להנחות עמדת ניהול כאשר אין לך את הכותרת "מנהל" בקורות החיים שלך, או שתוכל לספק דוגמאות ספציפיות לחוויית הניהול שלך.

אז מה זה מנהל שאפתן לעשות בלי להחזיק עמדות ניהול רשמיות? שפע! אם אתה מעוניין להיות מנהל, אז הנה חמש דרכים לקבל ניסיון ניהול מבלי להיות מנהל:

1. להוביל פרויקט. המיומנויות הנדרשות כדי להיות מנהל פרויקט יעיל דומים מאוד למיומנויות הנדרשות כדי להיות מנהל יעיל: תכנון, ארגון, קביעת מטרות, ניהול תקציבים, הובלת אנשים, וכן להטוטנות סדרי עדיפויות מרובים. אם מעולם לא הצלחתם בפרויקט לפני כן, התחילו בהתנדבות לצוותי הפרויקט. זה לא חייב להיות פרויקט ענק - להתחיל קטן - אולי להתנדב להיות חלק במשרד חג ההודיה סל אוכל כונן. אני מקווה, תקבל לראות מה מנהל הפרויקט טוב עושה. או, לראות מה עושה מנהל פרויקט יעיל לעשות את ההפך. לאחר מכן, ברגע שאתה ביסס את עצמך כחבר צוות מהימן, להגביר ולהתנדב להוביל פרויקט.

קח קורס ניהול פרויקטים, לקרוא ספר טוב בנושא, וראיון מנהלי פרויקטים מוצלחים. אתה יכול אפילו לקבל מוסמך כמו מנהל הפרויקט, אבל זה עלול להיות overkill, אלא אם כן אתה מתכנן לעשות קריירה מתוך ניהול הפרויקט.

2. רכבת, ללמד, מאמן, ומורה.

חלק גדול של להיות מנהל יעיל הוא פיתוח הצוות שלך. כדי לעשות זאת, מנהל צריך לדעת איך onboard ואת הרכבת עובדים חדשים, מאמן מנוסים עובדים, ובסופו של דבר, עובדים mentor.

כמובן, על מנת להיחשב הזדמנות להכשיר עובדים חדשים, זה נתון שאתה צריך להיות טוב מאוד בעבודה שלך, או מה שזה לא יהיה שאתה מלמד .

מעבר להיות טוב במשהו, חשוב ללמוד ולתרגל את הכישורים של אימון, אימון, וחונכות. הדרך הטובה ביותר ללמוד היא על ידי עושה! התנדבות לפיתוח תוכנית הכשרה; להתנדב מורים לילדים מקופחים או לאמן צוות ספורט. למד את אומנות האימון - למד לשאול שאלות רבות.

3. לחדד את מיומנויות הראיון שלך.

ארגונים רבים משתמשים בוועדות בחירה, בשכירות צוותים, או יערב אחרים בעת ראיון מועמדים לעבודה. שוב, להתנדב הזדמנויות אלה. לא רק "כנף" כאשר זה התור שלך לראיין מועמד. לפתח רשימה של שאלות ראיון נהדר, להתאמן הקשבה פעילה ולשאול לחקור שאלות מעקב, וללמוד כיצד להקים קרבה במהירות.היכולת להציג, לראיין, ולבחור עובדים גדולים הוא מיומנות ניהול חיוני ניתן ללמוד ולתרגל! לקבלת מידע נוסף על איך לראיין, אני ממליץ בחום על חיפוש עבודה של אליסון דויל - זה הכי טוב שיש. 4. למד לנהל התנגשויות, לקיים "שיחה חשובה", ולספק משוב.

כן, התמודדות עם אותם "נושאים אנשים" דביקים היא החלק המאתגר ביותר בתפקיד המנהל. כולנו עומדים בפני בעיות מאתגרות של אנשים - עם עמיתים לעבודה, בני משפחה וחברים. החיים הם "יעד עשיר" בכל הנוגע להזדמנויות לפתרון סכסוכים. למד לעשות את זה בצורה חיובית, בונה. ראה:

כיצד לנהל סכסוך במקום העבודה

גישה פרואקטיבית כדי קשוח משוב

כיצד לנהל שיחה קשה

אני ממליץ לקרוא את הספר שיחות חיוניות ולחפש הזדמנויות להתאמן ולקבל טוב זה.

להיות מסוגל לספק דוגמאות ספציפיות של כאשר היית מסוגל להתמודד עם סכסוך, לספק משוב קשה, או כתובת בעיה רגישה יהיה להוכיח כי יש לך את היכולת ואת היכולת להתמודד עם "אנשים" היבט של עמדת ניהול. ותאמינו לי, יש הרבה מנהלים מנוסים שלא יעסקו או לא יכולים להתמודד עם בעיות של אנשים, אז זה באמת יפריד אתכם.

5. צור ונהל תקציב

כמנהל, אני אוהב את זה אם אחד העובדים שלי התנדבו ליצור ולנהל תקציב בשבילי! בעוד כמה מנהלים ליהנות מספר crunching היבט של ניהול, זה החלק הכי פחות האהוב עלי. אם אתה טוב ב- Excel, תוכל ללמוד ליצור ולנהל תקציב. מקום טוב להתחיל עם תקציב הבית שלך.

אם אתה לא יכול לשכנע את הבוס שלך לעזוב את האחריות תקצוב, אתה עדיין יכול לעשות מה שאתה יכול לעשות ללמוד מימון, תקצוב, וחשבונאות. קח קורס, ללמוד לעשות ניתוח עלות תועלת והחזר על ההשקעה, וללמוד לדבר כמו הדלפק- counter. ראה מילון וחשבונאות מילון מונחים עבור המנהל הלא פיננסי.

יש הרבה יותר מיומנויות אתה יכול ללמוד להכין אותך להיות מנהל, כולל מיומנויות הצגה, מיומנויות תקשורת, שינוי מוביל, וחשיבה אסטרטגית. חשוב להיות מסוגלת לדבר על מה שעשיתם

, לא מה שאתה יכול לעשות

. ההצעות המפורטות לעיל יספקו לך ניסיון ניהולי מעשי כדי לעזור קרקע עמדת הניהול הראשונה שלך.