עשרה טיפים על איך להיות מנהל טוב

להיות אחראי יכול להיות מלהיב, מתסכל ומאתגר - לפעמים כל בחלל של שעה אחת. אבל אם אתה בעל עסק קטן או עובד כמנהל עבור מישהו אחר, להיות האחראי הוא תמיד עסוק. זה בהחלט מפתה לחתוך כמה פינות כך שתוכל להתאים יותר לתוך לוח הזמנים העמוס שלך.

אבל תיזהר. גילוח פינות מסוימות כדי לחסוך זמן יכול לחשב את המוניטין שלך לערער את המאמצים שלך ניהול טוב.

-> ->

כאשר הפיתוי עולה, להגיע לרשימה זו של דברים שאתה לא חייב לעשות כדי לחסוך זמן, לא משנה כמה זמן crunch אתה מרגיש.

כדי להיות מנהל טוב, לעולם:

1) דלג על ארוחת הבוקר.

אני יודע, אני יודע. כשזה מגיע לחיסכון בזמן, דילוג על ארוחת הבוקר הוא טבעי. ומי לא ממהר לקבל את היום התחיל? אבל דילוג על ארוחת הבוקר היא החלטה גרועה שתגרום לך עצבני, רעב נוטה לבצע החלטות רעות אחרות לאורך כל היום. אם אתה רוצה להיות מנהל טוב, ארוחת בוקר היא חובה.

2) הגדר דוגמה רעה.

כאשר אתה אחראי, אתה במצב של מנהיגות, אם אתה רוצה להיות או לא, כלומר, אנשים ייראו לך רמזים לגבי מה לחשוב איך להתנהג - אם אתה רוצה אותם או לא. אז אם למשל, לעתים קרובות אתה נכנס למשרד מאוחר, העובדים שלך יניחו שזה מקובל במידה מסוימת. אז לא מנסים לחסוך זמן על ידי עושה (או לא עושה) משהו שמגדיר דוגמה רעה.

עוד על מנהיגות

• למד על חמשת המפתחות למנהיגות עסקית לעסקים קטנים
• קרא ציטוטים על מנהיגות

3) לא לענות על הדוא"ל של מישהו בתוך זמן סביר.

אני מדבר על דוא"ל לגיטימי כמובן, לא זבל, כשאני אומר את זה. אבל לא לענות על דוא"ל לגיטימי הוא למעשה זמן לבזבז את הרגל, לא זמן שמירת אחד.

אם אתה טרח לפתוח ולקרוא את זה ואתה מתכוון לענות על זה, כל מה שאתה עושה על ידי סגירת ההודעה היא לעשות יותר עבודה עבור עצמך כמו תצטרך לפתוח מחדש לקרוא את ההודעה לפני שתענה.

מהי מסגרת זמן סבירה? בתוך שלושה ימי עסקים. אם זה בעייתי בשבילך, זכור כי אין שום דבר לא בסדר עם דוא"ל הודאה המאפשרת לנמען לדעת שקיבלת את ההודעה שלה יהיה להגיב בפירוט רב יותר.

עוד על ניהול דוא"ל

• 4 עצות לניהול דוא"ל בסיסי

4) הזנחה לשבח מישהו על ביצועים טובים.

שבחים הוא אחד מכלי הניהול היקרים ביותר שיש לנו. השבח את עבודתם של אנשים מספק הכרה ומוטיבציה לא רק לאדם מקבל את השבח אלא מטפח אקלים של כבוד.

אבל בדרך כלל, אולי בגלל שמנהלים מכוונים לפתרון בעיות או בגלל שהתרבות שלנו מעודדת ביקורת ולא שבחים, השבח הוא מאוד underused.אם אתה רוצה להיות מנהל טוב, לחפש הזדמנויות לשבח את הצוות שלך. זה יחסוך לך זמן בטווח הארוך, כי עובדים מאושרים שמרגישים מוערך ליצור בעיות פחות בהמשך הדרך.

עוד על זיהוי העובד

• מנהיגות הכרה והכרה
• 5 טיפים להכרה עובד אפקטיבי

5) לא טורחים לחפש קלט מאחרים.

אם אתה לא טרח להקשיב או להתייעץ עם אנשים אחרים, אתה מגביל מאוד את היכולת שלך להיות מנהל טוב. דבר אחד, אתה סוגר את זרימת המידע והרעיונות החיוניים לקבלת החלטות טובות. שנית, האנשים שאתה מנהל עשויים לראות בך מנהיג אוטוקרטי, "שולט, שתלטן ודיקטטורי".

לא טורחים לחפש קלט מאחרים מזמין כי זה כל כך חייב מהר יותר מאשר האלטרנטיבה. אבל ניהול טוב דורש לחפש ולהיות פתוח לרעיונות של אחרים, גם.

עוד על סגנונות ניהול

• ניהול טוב הוא ניהול חזוי לא ניהול תגובתי
• רוצה להתאים את סגנון הניהול שלך?

6) לא להסביר או להראות איך לעשות משהו כאשר מישהו ביקש עזרה.

כולנו יודעים טוב יותר. אבל לטובת זמן החיסכון, זה הרבה יותר קל להתעלם מבקשה של מישהו ולהגיד להם שאתה תראה אותם או תענה להם מאוחר יותר. הבעיה, כמובן היא כי מאוחר יותר לא מגיע. שאלות שלא נענו אינן חוסכות זמן; הם מבזבזים אותו.

הפוך את צוות ניהול העבודה שלך קל יותר על ידי ניצול של רגע ללמד ולענות על השאלה או עושה את ההפגנה כשזה מגיע - או, אם זה לא אפשרי, תזמון זמן מוחלט לעשות זאת.

7) לא טורחים כראוי צוות הרכבת.

יש סיבה פשוטה לא לנסות לחסוך זמן על ידי לא כראוי אימון הצוות שלך; צוות לא מאומן עולה לך כסף. אנשים שאינם יודעים כיצד לבצע משימה כראוי או היכן הדברים או מה לומר או לעשות במצב זה או אחר הולכים לעשות טעויות.

ואז, למעלה דברים כבוי, כמנהל אתה הולך להיות אפילו יותר שריפות להוציא החוצה צריך להשקיע יותר מזמנך להתמודד עם משהו שלא היה צריך לקרות מלכתחילה. כדי להיות מנהל טוב, להתחיל אימון צוות ברגע שהם מגיעים - ולהמשיך לעשות את זה.

עוד על אימון צוות

• מענה טלפוני טיפים כדי לנצח עסקים
• הדרכה: ההשקעה שלך בפיתוח אנשים ושימור

8) לדחות את הניירת.

אני יודע. זה מחמיר. זה משעמם. זה לוקח משם אתה יכול לעשות משהו שעושה כסף. וזה כל כך הרבה זה נראה מיותר לחלוטין. אבל זה עוד אחד מאותם מצבים שבהם לחסוך זמן עכשיו יעלה לך יותר זמן מאוחר יותר, כאשר חלק פיסת נייר אתה צריך למלא את הולך לאיבוד או מועד אחרון הוא החמיץ. קח את זה מתוך זמן רב piler, לקבל את זה עם ולשמור את עצמך בעתיד צער.

על הקלות ניירת

• עצור דשדוש נייר
• 7 דרכים לשלוט כאוס בעסקים קטנים שלך

9) לא טורחים לשמור על קשר עם התעשייה שלך.

מה קורה לבעלי עסקים קטנים ומנהלים שלא טורחים לשמור על קשר עם הדברים שקורים בתעשיות שלהם?בעלי עסקים אחרים, לקוחות וקידומי מכירות אפשריים מעבירים אותם.

אז אל תנסה לחסוך זמן על ידי קריאת כתבי עת מסחריים או לא להשתתף בפונקציות הקשורות לעסק שלך. אתה צריך להיות מודע המגמות הנוכחיות והטכנולוגיות בתחום שלך של מאמץ לנהל היטב (וכדי להימנע נראה כמו אידיוט למי הם יודעים).

יתרונות ומשאבים

• קרא על היתרונות של הצטרפות ארגונים בתעשייה
• כמה ארגונים קטנים עסקים קטנים בקנדה

10) להעביר את הכסף.

אום … מי? כבעל עסק קטן או מנהל מועסקים, אתה אחד שהוא מקבל עובר, לא את העובר. בטח, כמה גרסה מעודכנת של "המחאה של בדואר" עשוי להציל קצת פנים ולקנות לך קצת זמן במשבר מיידי, אבל אף אחד לא באמת הולך להאמין בזה. הפעם שמרת לבוא עם תירוץ עלול לעלות לך לקוח או לקוח.

האם חוסך זמן באמת הדבר החשוב?

-> ->

מרגיש צורך לחסוך זמן הוא טבעי; כולנו נראה בכוונה על דחיסת אי פעם פעילויות לתוך חיים עסוקים כבר, תוך הגדלת דרישות נעשים עלינו. אבל אם העבודה שלך כרוכה בניהול אחרים, חשוב להתנגד מנסה לחסוך זמן בדרכים אשר תפחית את כישורי הניהול שלך.

אם אתה מבין את העצה על איך להיות מנהל טוב המוצג במאמר זה, אתה תהיה גם על הדרך שלך להיות סוג של בעל עסק או מנהל שהעובדים אוהבים לעבוד - וזה חשוב יותר חיסכון ללא שם: זמן, נכון?

-> ->