כיצד להעריך ולמנף את התרבות של המשרד שלך להצליח כמנהל

ניסיון לתאר תרבות של ארגון הוא אחד מאותם תרגילים סקושי, מופשטים שרובנו מטיילים. אם היית חלק מארגון במשך זמן רב, אתה שקוע בתרבות היומי ואתה באופן אינטואיטיבי להבין את זה ואיך זה עובד, גם אם אתה במאבק כדי לתאר את התרבות. אם אתה עובד פוטנציאלי או לשכור חדש, ללמוד להבין את פעולתו הפנימית של התרבות הוא אחד האתגרים הראשונים שלך על הכביש כדי להיות פרודוקטיבי.

-> ->

כדי להוכיח את הנקודה שלי, לנסות ניסוי קטן ולשאול כמה עמיתים לתאר את התרבות של המשרד שלך. הרחב את הניסוי לחברים שעובדים בארגונים אחרים. לִרְשׁוֹם. אני מוכן להמר על ספל הקפה האהוב עליך. התגובה הטיפוסית תכלול הפסקה ואחר כך תופיע על ידי תיאורים כגון: שקוף, תוקפני, פוליטי, שיתופי וכל סוג של מונחים שאינם משמעותיים במיוחד.

עבור כל עובד, ובעיקר מנהלים התלויים באחרים לעשות דברים, ללמוד לחוש, להעריך ולמנף תרבות של המשרד הוא קריטי להצלחה.

מאמר זה מציע הדרכה ללימוד להבין ולעבוד בתוך תרבות הארגון. גלישת המוח שלנו סביב הגדרה של תרבות ארגונית:

סרוק את הטקסטים ואת התוכן של גורואים וניהול תמצאו מגוון של הגדרות של תרבות ארגונית. תרבות היא מורכבת של התנהגויות, תהליכים, סגנונות, גישות, חפצים ו סיפורים הגבורה של ההווה וחברים בעבר.

- <->

התוצאה נטו של תערובת זו של תכונות ההגדרה הפשוטה שלי, אבל לא פשטנית היא:

תרבות של המשרד הוא זה סט של התנהגויות וגישות הקובעות כיצד הדברים מושגים בארגון < . מהנושאים של כיוון ואסטרטגיה לקידום, גייסות חדשים, השקעות מפתח וכל סוגיות תפעוליות אחרות, התרבות נוכחת וגלויה באינטראקציות ובהתנהגויות של המשתתפים ובתהליכי קבלת ההחלטות. אמר אחרת, "תרבות קובעת איך דברים קורים. "

הלמידה כדי לכוונן את התרבות של המשרד שלך:

בהתחשב בכיוון הפעולה של ההגדרה שלי של התרבות, זה חיוני להצלחה כמנהל ומנהיג לפתח הבנה ברורה של איך העבודה מושגת במשרד שלך. חמוש בהבנה זו, אתה מוכן טוב יותר לטעון את סדר היום שלך, לקבל גישה למשאבים קריטיים ולחזק את העמדה שלך ואת הכוח בארגון שלך.

Eleven סטים של שאלות שיעזרו לך להבין את התרבות של המשרד שלך:

איזה סוג של התנהגויות מעודדים? פעולות בודדות הגבורה?גישות ופעולות שיתוף פעולה?

כיצד מתקבלות החלטות יומיות? האם אנשים פועלים תחילה ומחפשים סליחה או האם הם שואלים תחילה לפני המעבר?

1. כיצד החלטות גדולות סביב השקעות מפתח ויוזמות חדשות עשה? מה קורה בהובלה עד להחלטה גדולה שמשפיעה על התוצאה? (כיצד אנשים וקבוצות דוחפים את סדר היום שלהם?)
2. כיצד מנהלים ותורמים מתחת לרמת ההנהלה הבכירה פועלים יחד כדי לקדם יוזמות?
3. מי מחליט מה נעשה? רמז: זה אומר לך ומי פונקציות יש כוח בארגון.
4. מה הם הסיפורים של הישגי העבר כי הם חגגו במשרד? מה מספרים לנו הסיפורים האלה על ההתנהגויות האידיאליות ומחאו כפיים?
5. כמה מאוחדים הפונקציות השונות סביב אסטרטגיות ויעדים משותפים? אם הם אינם מיושרים היטב, מה הם האינטרסים האישיים של המטרות השונות?
6. כיצד מגיעים אנשים מקבוצות שונות כדי לבצע פרויקטים מרכזיים ולפתור בעיות? האם זה שיתוף פעולה בין קבוצות שגרתיות או שזה אירוע יוצא דופן?
7. האם ערכי המשרד נוכחים בחיי העבודה היומיומיים? מהן דוגמאות גלוי לערכים בפעולה?
8. מה קורה לאנשים שאינם עומדים בערכים של החברה? האם ההתנהגות שלהם מבולבלת, או האם יש השלכות על פעילות מחוץ למה שנחשב מקובל?
9. מי מקבל קדימה בחברה וכיצד הם עושים את זה? כיצד היו שלושת האנשים החזקים ביותר בארגון ללא "C" או "V" בכותרת שלהם (כמו קצין שיווק ראשי או סגן נשיא)
10. כיצד לתמרן ולהצליח בתוך התרבות של המשרד שלך:
11. חמושים עם משוב מן הניתוח מבוסס על השאלה קובע לעיל, אתה מוכן טוב יותר לנוע מהר בתוך התרבות לטובתך ואת היתרון של הצוות שלך.

מנהלים מוצלחים לומדים:

לעקוף תהליכים שאינם חיוניים מחסומים פוליטיים על ידי ניצול של תהליכי קבלת ההחלטות האמיתיים בחברות שלהם.

הם עובדים דרך תהליכים פורמלי הראשון ולאחר מכן לפי הצורך, תקע לתהליך הרשמי.

ערעור על אינטרסים קולקטיביים או אינדיווידואלים בהתאם לאסטרטגיות משותפות ויעדים משותפים ברחבי המשרד.

זכה על ידי מינוף הערכים. הם מציעים פתרונות וגישות כי unarguably לתמוך הרוח ואת הכוונה של ערכי המשרד.

לטפח קשרים פרודוקטיביים עם מתווכים כוח אמיתי בארגון , אנשים להחליט מה נעשה ומעורב.

להציע ולהוביל פעילות קבוצתית המציגים אותם כמנהיגים לפתרון אתגרים מרכזיים או לנצל הזדמנויות חדשות.

להפוך גיבורים מתוך יחידים בקבוצות אחרות כאמצעי להאריך את הכוח.

התנהגויות תצוגה המחקות את האנשים שנצפו כמטפסים מוצלחים, וגדלים את כוחם וסמכותם. עו"ד עבור חברי הצוות שלהם

על ידי קישור אותם עם יוזמות מפתח ללמד אותם את התהליכים ואת הגישות עבור העברת רעיונות ותוכניות קדימה. השורה התחתונה:

לפעמים, מישהו יגיב להדרכה שלי על ידי המציע שזה נשמע "מדי פוליטי. "התגובה שלי היא שכל מקום שבו בני אדם מתארגנים בקבוצה, מתעוררת סביבה פוליטית. ההתעלמות מפוליטיקה וכוח בקבוצה היא נאיבית אם אתה מחויב לקדם את האינטרסים של הקבוצה. אם יקרה לך לקדם את האינטרסים שלך במרדף אחר מטרות ארגוניות או קבוצתיות, זו אכן תוצאה חיובית.