איך מנהלים גיוס יכול לגייס את העובדים הטובים ביותר

גיוס אינו עבודת משאבי אנוש. אם אתה מנהל גיוס, גיוס הוא באחריותך, לא HRs. כן, משאבי אנוש יכולים, וצריכים, לעזור, אבל אתה צריך להיות הבעלים של ההחלטה שלך. אם אתה רוצה להסתכל מקרוב על למה זה חשוב, לקרוא למה אנחנו צריכים לשנוא HR

מציאת כישרון הטוב ביותר

• כדי לשכור את המועמד הנכון אתה צריך את תיאור התפקיד הנכון. אם תיאור התפקיד שלך הוא לא בסדר אתה רק לבזבז זמן ואתה לשכור את האדם הלא נכון. קח את הזמן לכתוב תיאורים של עמדת מהורהר כך זה מובן בקלות על ידי מגייסים ומועמדים. כתיבת תיאור מיקום מדויק חוסך זמן ומסייע לשמור על רמות נמוכות של תסכול.
  קרא עוד …

-> ->

• לא משנה איזה סוג של שוק העבודה אתה מתמודד, אתה תמיד מקבל יותר קורות חיים ממה שאתה צריך או רוצה. כי זה יכול להיות מכריע כדי להציג את כל אלה קורות חיים באינטרנט כדי למצוא את המועמדים הטובים ביותר עדיף להתחיל רק בתחילת וללמוד להאציל חלק ממשימה זו כדי HR ואחרים על הצוות שלך. קבע מראש את הקווים המנחים והקריטריונים שבהם תשתמש כדי להעריך את המועמדים הבא, ללמוד לסמוך על האינסטינקטים שלך. אם משהו קופץ החוצה כמו שאתה טועה, אמון שיש משהו לא בסדר עם המבקש. זכור, בסופו של דבר לשכור החדש הוא האחריות שלך.
  קרא עוד …

• כאשר ההקרנה של המועמדים נעשה, להזמין את הדף שניים או שלושה מועמדים לראיון. תחשוב מראש מה השאלות שאתה שואל ומה התשובות שאתה מחפש. אם אינך בטוח מה לשאול שאלות, הנה כמה שאלות ראיון עבודה לשאול.
  קרא עוד …

• ברוב החברות, הסחורה היקרה ביותר מרכיב חיוני של הצלחה, נשענת עם הבריכה הקטנה של אנשים מוכשרים על הצוות שלך הנה הצעדים שעליך לנקוט כדי לנהל את בריכת כשרונות.

  -> ->

• יותר מדי עובדים עובדים לכתוב תיאורים עבודה המבוססים על מיומנויות הם מחפשים ולא מחפשים כישרון. מיומנות היא מיומנות מלומדת. ובעוד כמעט כל אחד יכול ללמד מיומנות מסוימת, כישרון הוא הרבה יותר נדיר ובעל ערך. הקפד לשכור כשרון, לא מיומנויות.

• אל תתנו חוסר הביטחון שלך להגיע בדרך של שכירת האנשים הטובים ביותר רק בגלל שמישהו בעל תכונות חיוביות שלך. יהיה לך חזק, צוות פרודוקטיבי יותר ואחרים יזהו את הכישרון שלך כי הם יודעים A של לשכור A ו- B של לשכור C.

  - 9 ->

שיקולים אחרים שכירת

• כמנהל, אתה צריך לעשות החלטות סובייקטיביות רבות לעתים נדירות יהיה לך את כל המידע שאתה רוצה לפני קבלת החלטה. כל שעליך לעשות הוא להשתמש בשיפוט הטוב ביותר שלך ולעשות את ההחלטה הטובה ביותר שאתה יכול. החלטה אחת שכירה של מנהל צריך לעשות כי לא ניתן להאציל היא אם אתה צריך להעסיק עובדים overqualified.כמה מועמדים יגידו לך שהם מתכוונים לעזוב מוקדם מדי, אחרים כי הם קשה לנהל, ועדיין אחרים כי הם יקרים מדי. בסופו של דבר, אתה צריך לעשות את ההחלטה שלך על בסיס איכות של הצוות שלך מה הצרכים הייחודיים שלו.
  קרא עוד …

• כמו עובדים overqualified, מנהלי גיוס יש החלטה דומה לעשות על שכירת עובדים מבוגרים. ייתכן שיהיה עליך לשקול את מיומנויות הטכנולוגיה המיושנת שלהם עם מה עוד הם מביאים את הצוות, כגון יציבות. שאל את עצמך אם הם איטיים מדי או הניסיון שלהם בחברות אחרות, או תעשיות, לתת להם תובנות שיכולים לעזור לצוות שלך לחדש. שוב, זו החלטה רק אתה כמו מנהל גיוס יכול לעשות. זה לא יכול להיות נציג HR או כל אחד אחר בקבוצה.
  קרא עוד …

  -> ->

גורמים הקשורים גיוס

• המועמדים לא יכול לשאול אותך על החברה שלך תרבות, אבל הם צריכים. אם לא, אתה עדיין צריך לשקול אם פוטנציאל חדש לשכור יתאים לפני ביצוע הצעה. המועמדים לא צריכים להיות עותקים פחמן של כולם (ולפעמים דם טרי יכול לנער את הדברים לטובה), אבל אתה צריך לשקול את ההשפעה הפוטנציאלית מראש אם מישהו הוא באמת בכושר רע.
  קרא עוד …

• גורם נוסף של עובדים פוטנציאליים רבים הוא טיפול הזדמנויות. הם רוצים לדעת אם הם יוכלו לשפר את כישוריהם ולהתקדם במקצועם. כמו כן, חשוב לזהות מראש מה אימון מישהו דורש, כך שאתה יכול להביא אותם עד מהירות באותו זמן אתה נותן להם לדעת מה יהיה אימון זמין להם.
  קרא עוד …