למד את מחזור חיי העובדים של HIAR

מחזור החיים של העובד מורכב מארבעה שלבים העובדים עוברים מזמן השכר, עד שהם לִפְרוֹשׁ. לעתים קרובות, אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש ממקדים את תשומת לבם בשלבים בתהליך זה על מנת להשפיע על השורה התחתונה של החברה ולהפחית את עלות החברה לכל עובד שכיר.

למרבה הצער, אנשי מקצוע אלה הם לא אלה שעושים את ההבדל, המנהלים הם. על בסיס יומיומי, אנשים לא עובדים עבור חברות; הם עובדים בשביל הבוס.

- אם אתה לומד להיות בוס טוב, אתה יכול לשמור על העובדים מאושרים, ולהפחית את העלויות הכרוכות במחזור העובדים. בתהליך זה, תוכל להפוך את העבודה שלך קל יותר ולהגדיל את הערך שלך לחברה.

העובדים הם אחד ההוצאות הגדולות ביותר של החברה, ובניגוד לעלויות ההון הגדולות (כמו מבנים, מכונות, טכנולוגיה וכו ') ההון האנושי הוא תנודתי מאוד. כמנהל, אתה בעמדה כדי להפחית את התנודתיות באמצעות מחזור חיי העובד של HIAR (מבוטא שכירה) אשר מייצג לשכור, השראה, מעריץ, לפרוש.

לשכור

צעד ראשון זה כנראה החשוב ביותר, כי אתה צריך לשכור את האנשים הטובים ביותר עבור העבודה. זה לא הזמן להיות חסכני כי העלות של החלפת לשכור רע עולה בהרבה על עלות שכירת האדם המתאים מלכתחילה.

לשכור כישרון, לא רק מיומנויות trainable. בעוד מיומנויות ניתן ללמד עובד מוכשר, עובד מיומן לא ניתן ללמד להיות מוכשר.

שיפור מיומנויות הראיון שלך. לעתים קרובות זה יכול להיות פשוט כמו לדעת מה השאלות לשאול במהלך תהליך גיוס.

• להפוך את החברה שלך למקום שאנשים רוצים לבוא כל יום. תרבות החברה יכולה להיות כלי גיוס רב עוצמה כדי לוודא התרבות שלך תומכת אנשים, לא רק דברים.
• השראה

לאחר שגייסת את העובדים הטובים ביותר, החלק הקשה מתחיל.

אתה צריך לעורר עובדים לבצע את היכולות שלהם להניע אותם בתהליך.

הפוך אותם מוזמנים ולגרום להם להרגיש כאילו הם חלק מהצוות.

• הגדרת מטרות מאתגרות שניתן להשיג. הגדרת מטרות S. מ 'ר' ט.
• להיות מנהיג, לא רק מנהל.
• מעריצים

לאחר ששכרתם את העובדים הטובים ביותר (וקבלתם תיגר והניעו אותם, אל תתעלמו מהעובדים, תשומת הלב ששילמתם למשימות העבודה, לשביעות רצון העובדים, להיות חלק מצוות הצוות כדי להמשיך.ברגע שאתה משוחרר, שביעות רצון העובד והמוטיבציה פוחתת, העובדים מתאבדים ומתפטרים, הצלחת רק לתרום לסטטיסטיקה של "מחזור העובדים" שניסית להימנע ממנה.

אתה רוצה TGIM (תודה טוב זה יום שני) עובדים, לא TGIF (תודה לאל שזה יום שישי) עובדים.

• תן להם משוב חיובי לעתים קרובות ככל האפשר.
• לספק פרסים מתאימים והכרה עבור עבודות שבוצעו היטב.
• יצירת תוכניות הפניה לתגמל את העובדים שלך על הפניה מועמדים אחרים.
• לפרוש

כאשר העובדים רואים את החברה שלך כמו המעסיק של בחירה שהם רוצים להצטרף ולהישאר, הצלחת. אם עובד פורש בגיל שישים או שבעים, כל עוד אתה ממשיך לעורר, להניע, לאתגר אותם, הם יתרום ברמה גבוהה אתה צריך לנצח את התחרות.

בנוסף, עובד מרוצה לכל החיים יפנה עובדים איכותיים אחרים לחברה שלך. זה מאפשר לך למשוך ולשמור השני ואפילו הדור השלישי באיכות גבוהה עובדים אשר בסופו של דבר להציל את הכסף של החברה, כי ניתן להשתמש בונוסים ועליות.