כוחות לטוב: שש השיטות של עמותות בעלות השפעה גבוהה - סקירה

כוחות לטוב: ששת השיטות של עמותות בעלות השפעה גבוהה, מתוקן ומעודכן (Jossey-Bass, 2012) על ידי לסלי קרוצ'פילד ות'ר מקלאוד גרנט.

חזרה בשנת 2004, מחברי קראצ'פילד וגראנט, שהתמודדו עם מחסור בספרות שעסקה באתגרים הייחודיים לעמותות ולפילנתרופים בעידן חדש, למדו שנים עשר ארגונים ללא כוונת רווח יזמיים שנחשבו "בעלי השפעה רבה". מתוך מחקר זה באו שישה פרקטיקות שעשו הבדל עצום בין הצלחה לכישלון.

לאחר פרסום המהדורה הראשונה של "כוחות לטוב", המיתון הגדול פגע, שינה את העולם לתמיד. נראה היה שכל ההימורים כבו. עם זאת, קראצ'פילד גרנט פיקוח על עמותות במחקר המקורי שלהם מצאו כי שיטות המשיך לעבוד, אפילו בכלכלה נורא.

במהדורה המתוקנת ומעודכנת של הספר הקלאסי שלהם, המחברים הביאו את הממצאים המקוריים שלהם עד כה וכללו מידע על ארגונים מקומיים קטנים רבים וכיצד הם הצליחו להצליח בזמנים קשים אפילו בעוד שהם היו צריכים לעשות יותר עם פחות. התוצאה היא סיפור חזק עוד יותר, כי ידברו עם כל עמותה מנסה לעשות את זה "הנורמלי החדש."

מחקר מקורי

קראצ'פילד וגראנט הקימו נוסחה קפדנית שבאמצעותה הם היו בוחרים את המלכ"רים ללמוד. ארגונים אלה יהיו חדשים למדי, לאחר שנוסדו בין השנים 1964 ו -1994. העמותות היו יזמיות, שהשיגו תוצאות מתמשכות, ניתנות למדידה, ויצרו שינוי מערכתי ברמה הלאומית והבינלאומית.

הרשימה האחרונה של מלכ"רים נחקרה מתוך סקר מקיף של מנהלים ומלכ"רים ללא מטרות רווח על מגוון רחב של נושאים חברתיים. עמותות אלה מייצגות את הטוב ביותר של היזם החברתי התנועה. הם הוקמו והובלו על ידי זן חדש של מנהיגים ללא מטרות רווח, פחות מודאגים מתרשימים ארגוניים, כמו במאבק בכמה מהבעיות העמידות ביותר של זמננו, כגון עוני, אי-שוויון חינוכי, סכסוכים גזעיים ואתניים ושינויי אקלים.

אלה לא עמותות אביך. הם לא מעוניינים רק בתוצאות מקומיות ולא מצטיינים באמנות של ניהול ללא מטרות רווח. הם מונעים להצליח ולפתור בעיות בקנה מידה גדול. כפי שכותבים מחברי הספר: "הארגונים בספר זה מזרזים תנועות חברתיות ומסייעים בבניית שדות שלמים, הם מעצבים את מדיניות הממשלה ומשנים את הדרך בה חברות עושות עסקים, הן עוסקות ומגייסות מיליוני אנשים … עמדות והתנהגויות … הם מבלים זמן רב בניהול מערכות יחסים חיצוניות ומשפיעים על קבוצות אחרות כאשר הם דואגים לבניית הארגונים שלהם.אלה … מלכ"רים אינם מתמקדים רק בעצמם, אלא גם במרדף אחר תוצאות בלתי פוסקות. "

מיתוסים מנופחים

לאחר שהיו להם רשימה של שנים עשר עמותות, המחברים בילו חודשים עם כל אחד מהם, פיתחו מקרי מבחן שהאיר כיצד כל אחד מהם עבד ובאיזה אופן, ניתוח הנתונים, הם מצאו שישה דברים שהארגונים האלה עשו … חלקם מפתיעים ומיתוסים מתנפצים.

בניגוד לדעות הרווחיות, המחברים מצאו כי ארגונים ללא כוונת רווח גדולים אינם בהכרח מושלמים מבחינת הניהול שלהם: למעשה הם יכולים להיראות כאוטי למדי. הם ראו כי עמותות אלו אינן עוסקות במודעות למותג, כגון "בית גידול למען האנושות" שני הקציר, יש המותגים הגדולים אבל זה היה משפיע על הצד, לא משהו שהם רדפו.

לעמותות לא היו הצהרות שליחות הספר מוקלט לכל קיר או. כמו להתמקד במשימות שלהם אבל הם לא לכופף את הזמן לכוונן אותם. ארגונים אלה אינם מקבלים ציון גבוה על ערכים קונבנציונליים, כגון יעילות (יחס ההוצאות על תקורה להוצאות עבור תוכניות), המשמשים לעתים קרובות על ידי קבוצות שמירה כמו Charity Navigator. ולא לכולם יש תקציבים ענקיים. גודל לא נראה רלוונטי כשמדובר השפעה.

The Impact Practices

מה יש לארגונים אלה הוא תשומת לב לשישה שיטות:

שניהם תומכים ומשרתים

. באופן מסורתי, מלכ"רים עושים אחד את השני אך לא את שניהם. הפעלת תוכניות מאפשרת לארגונים אלה להבין את הצרכים בשטח, אשר מסייעת להם לתמוך בשינוי חברתי גדול יותר.

הם עושים את השווקים עבודה

1. . במקום להסתמך על אלטרואיזם טהור, מלכ"רים אלה מקישים על כוחו של האינטרס העצמי ועל חוקי הכלכלה. הם מחפשים דרכים לעבוד עם עסקים, ולפעמים אפילו שינוי שיטות עסקיות לאורך הדרך. הם מעניקים השראה למטיילים
2. . דוגמאות טובות לתרגול זה הן "בית גידול לאנושות" ומלמדים לאמריקה. שני עמותות אלה מספקים הזדמנויות חווייתיות בהן מתנדבים בוני בית במקרה אחד ומורים צעירים בעבודה האחרת עם אלה שהם עוזרים. בוגרים אלה הופכים לתומכים נלהבים ומטיפים הממשיכים ליצור שינוי. הם מטפחים רשתות ללא כוונות רווח
3. . ארגונים אלה אינם רואים בעמותות אחרות מתחרים אלא משתפי פעולה פוטנציאליים. הם חולקים משאבים, כסף ומומחיות, כולם תחת השפעה גדולה יותר. הם מסתגלים
4. . קבוצות אלה הן זריזות להפליא. הם מפקחים על שדותיהם ומשנים טקטיקות לפי הצורך. הקשבה ולמידה כפי שהם הולכים תוצאות בארגונים קיימא הממשיכים להיות רלוונטיים. הם חולקים מנהיגות
5. . אף שמנהיגים כריזמטיים אלה נוצרים לעתים קרובות על ידי מנהיגים כריזמטיים, מנהיגים אלה אינם נוהגים באגו ומוכנים להאציל סמכויות בשם השגת תוצאות. בדרך כלל יש להם משמרת חזקה, צוותים קבועים, ועובדים. לספר את סיפורי
6. קראצ'פילד וגראנט ארגנו את הספר שלהם על ידי תרגול לעיל, ולא על ידי ארגון ללא מטרות רווח. כך אנו רואים כיצד נוהגים להתנהג בדרכים שונות ברחבי הארגונים. כתוצאה מכך, ישנו נרטיב שמושך אותנו יחד, כאשר אנו לומדים על הייסוד, על הצמיחה, על המשברים ועל ההשפעה של כל ארגון. הספר לא מקבל שקוע בתוך reams של נתונים, אם כי יש תרשימים רלוונטיים לאורך כל הדרך. במקום זאת, הספר נישא על ידי הסיפורים - סיפורים שהם דרמטיים, התחממות לב, וזה עושה עבודה טובה להפוך את הקורא לתוך מטיף אחר עבור אלה ארגונים מצטיינים.

גישת ניתוח המקרה מסמיכה את הספר עבור עולים חדשים לתחום. יותר מכל דבר אחר, אנשים עם חזון, אבל לא בטוח איך ליישם את זה, יהיה גם בהנחיית השראה על ידי הסיפורים של אלה השפעה גבוהה ארגונים.

כוחות למען טוב

מציג את הקורא לעידן חדש במגזר ללא מטרות רווח, עידן המפריד בין הקו הציבורי לציבורי, הסנגור ותוכנית הלימוד, ומציב יעדים גדולים ואמיצים. המחברים מצטטים את ביל דרייטון, מייסד אשוקה, העמותה ליזמים חברתיים: "היזמים החברתיים אינם מסתפקים בכך שרק נותנים לאדם דג, או אפילו מלמדים אותו איך לדוג, היזמים האלה לא יעצרו עד שהם חוללו מהפכה בתעשיית הדיג כולה. "