יצירת אסטרטגיה לוגיסטית לניהול שרשרת אספקה ​​

מהי אסטרטגיית לוגיסטיקה?

כאשר חברה יוצרת אסטרטגיה לוגיסטית היא מגדירה את רמות השירות שבו הארגון הלוגיסטי שלה הוא היעיל ביותר שלה. מאחר שרשתות האספקה ​​משתנות ומתפתחות בהתמדה, חברה עשויה לפתח מספר אסטרטגיות לוגיסטיות עבור קווי מוצרים ספציפיים, מדינות ספציפיות או לקוחות ספציפיים.

מדוע ליישם אסטרטגיה לוגיסטית?

-> ->

שרשרת האספקה ​​משתנה כל הזמן וזה ישפיע על כל ארגון לוגיסטי.

כדי להתאים לגמישות של שרשרת האספקה, חברות צריכות לפתח וליישם אסטרטגיה לוגיסטית פורמלית. זה יאפשר לחברה לזהות את ההשפעה של השינויים הקרובים ולבצע שינויים ארגוניים או פונקציונליים על מנת להבטיח את רמות השירות לא מופחתים.

-> ->

מה מעורב בפיתוח אסטרטגיה לוגיסטית?

חברה יכולה להתחיל לפתח אסטרטגיה לוגיסטית על ידי בחינת ארבע רמות שונות של הארגון הלוגיסטי שלהם.

• אסטרטגית : על ידי בחינת מטרות החברה והחלטות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית, על האסטרטגיה הלוגיסטית לבחון כיצד הארגון הלוגיסטי תורם לאותן מטרות ברמה גבוהה.
• מבנית : האסטרטגיה הלוגיסטית צריכה לבחון את הסוגיות המבניות של הארגון הלוגיסטי, כגון המספר האופטימלי של מחסנים ומרכזי הפצה, או אילו מוצרים יש לייצר במפעל ייצור מסוים.
• פונקציונלית : כל אסטרטגיה צריכה לבחון כיצד כל פונקציה נפרדת בארגון הלוגיסטיקה היא להשיג מצוינות תפקודית.

• יישום : המפתח לפיתוח אסטרטגיה לוגיסטית מוצלחת הוא איך זה להיות מיושם ברחבי הארגון. תוכנית היישום תכלול פיתוח או תצורה של מערכת מידע, הכנסת מדיניות חדשה, נהלים ופיתוח תוכנית לניהול שינויים.

כאשר בוחנים את ארבעת רמות הארגון הלוגיסטי, יש לבחון את כל מרכיבי הניתוח על מנת לבדוק האם ניתן להשיג הטבות פוטנציאליות. ישנם תחומי רכיב שונים עבור כל חברה, אבל הרשימה צריכה לכלול לפחות את הדברים הבאים:

הובלה

• : האם אסטרטגיות התחבורה הנוכחית עוזרות לרמות השירות? מיקור חוץ
• : מה מיקור חוץ משמש הפונקציה הלוגיסטית? האם שותפות עם חברת לוגיסטיקה של צד שלישי משפרת את רמות השירות? מערכות לוגיסטיקה
• : האם מערכות הלוגיסטיקה הקיימות מספקות את רמת הנתונים הנדרשת כדי ליישם בהצלחה אסטרטגיה לוגיסטית או האם נדרשות מערכות חדשות? מתחרים
• : סקירה מה מציעים המתחרים. האם שינויים בשירות הלקוחות של החברה יכולים לשפר את רמות השירות? מידע
• : האם המידע שמניע את הארגון הלוגיסטי בזמן אמת ומדויק? אם הנתונים לא מדויקים אז ההחלטות שנעשו יהיה בטעות. סקירה אסטרטגיה
• : האם היעדים של הארגון הלוגיסטי בקנה אחד עם מטרות החברה ואסטרטגיות. אסטרטגיה לוגיסטית מיושמת חשובה עבור חברות אשר מחויבות לשמור על רמות השירות ברמות הגבוהות ביותר האפשריות למרות השינויים המתרחשים בשרשרת האספקה.

המטרה של כל לוגיסטיקה פורמלית או שרשרת האספקה ​​אסטרטגיה היא לוודא שאתה והחברה שלך מספקים ללקוחות שלך מה שהם רוצים. ולספק להם כשהם רוצים את זה. ולהשיג את כל זה על ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר. על ידי ביצוע ההנחיות הבאות, תוכל לוודא שהלוגיסטיקה שלך תואמת את צרכי הלקוחות שלך, את יעדי המלאי ואת יעדי הפחתת העלות של החברה שלך.

זכור, ייתכן שהחברה שלך תצטרך לבדוק את אסטרטגיית הלוגיסטיקה שלה מעת לעת, כאשר רשתות האספקה ​​ורשתות האספקה ​​של שרשרת האספקה ​​משתנות. אם בסיס הספק שלך היה ממוקם בעיקר בארצות הברית ובמקסיקו - ועכשיו, בגלל שינוי שרשרת האספקה ​​שלך, הספקים שלך ממוקמים בעיקר באסיה - תצטרך לבדוק את האסטרטגיה הלוגיסטית הקיימת שלך.

אותו ספקי הובלה ושילוח מטענים שבהם השתמשת עשויים שלא להיות השותפים האסטרטגיים הנכונים עבור סוג זה של שרשרת האספקה ​​מחדש.

הגדר את היעדים שלך ברמת השירות ומפה את הנוף הלוגיסטי הנוכחי שלך. האם אתה עומד ביעדי רמת השירות שלך? אם לא, הגיע הזמן להעיף מבט מקרוב על האסטרטגיה הלוגיסטית שלך.

מאמר זה עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה ואספקה.