האם בית העסק שלי זקוק לניהול שרשרת אספקה?

אם אתה מפעיל עסק ביתי, אתה לא יכול לחשוב שאתה חולק את אותם חששות כמו אמזון או אפל. אבל גם אתה וגם את התאגידים הגדולים ביותר על כדור הארץ הם שמים לב:

• עלויות
• משלוח
• הזמנות חוזרות על לקוחות

ללא שליטה על עלויות מסמור משלוח 100% בזמן - אתה לא הולך כדי לקבל יותר מדי הזמנות חוזרות מלקוחות.

זה המקום שבו שרשרת האספקה ​​וניהול בהחלט לעזור לעסק הביתי שלך.

אם אתה לא חושב כי העסק הביתי שלך יש שרשרת האספקה ​​- תסתכל מקרוב. אם אתה מוכר דבר פיזי ללקוח, יש לך שרשרת האספקה.

ואלה הן הדרכים לניהול שרשרת האספקה ​​הזאת יכול לעזור לייעל את העסק הביתי שלך:

עלויות

הדבר שאתה מוכר ללקוחות שלך יש עלות. למעשה, יש כמה עלויות ישירות ועקיפות. באמצעות כמה יסודות שרשרת האספקה, אתה יכול לזהות את העלויות האלה לעבוד כדי להניע אותם נמוך יותר.

עלות של טובין שנמכרו (COGS)

העלות הישירה הראשונה היא הבסיס לכל עלויות אחרות - ואפילו נקודת המוצא של אם העסק הביתי שלך אם קיימא או לא היא העלות של טובין שנמכרו או ק"ג.

העלות של סחורות שנמכרו היא מה זה יעלה לך לעשות את הדבר שאתה מוכר ללקוחות. אם אתה קונה פריט עבור $ 5 ומכירה אותו עבור $ 10, $ 5 היא העלות שלך של סחורות שנמכרו.

אם אתה קונה שלושה פריטים עבור $ 1 ולאחר מכן עושה משהו אחר מהם, את העלות של סחורות שנמכרו הוא לא רק את 3 $ אתה ביליתי - אבל גם את העלויות הכרוכות בהפיכת משהו אחר.

נניח שאתה דבק את שלושת הפריטים יחד, ואז לצייר אותם ומפזרים נצנצים על המוצר המוגמר. העלות של סחורות שנמכרו כולל את הדבק, את הצבע, את נצנוץ ואת עלויות העבודה, כי זה לקח לעשות את כל זה. אם אתה עושה את זה בעצמך ולא משלמים לעצמך - עדיין יש לך עלות עבודה תיאורטית שצריכה להילכד.

העלות של סחורות שנמכרו צריך להיות לא יותר ממחצית המחיר שאתה מוכר את הפריט שלך. בגלל ההבדל בין העלות של הסחורה שלך נמכר ואת מחיר המכירה שלך הוא לא הרווח שלך. עדיין לא. ראשית, אתה צריך לשקול את העלויות העקיפות שלך.

עלויות עקיפות

שרשרת האספקה ​​היא גם מודאגת מאוד עם עלויות עקיפות. בגלל עלויות עקיפות צריך לשלם, בדיוק כמו העלויות הישירות שלך.

עלויות עקיפות כוללות דברים כמו האריזה שלך, את החלק של חשבון החשמל שלך הולך לבית העסק שלך, את הביטוח ואת עלויות המשלוח.

ניהול שרשרת האספקה ​​שלך פירושו להבין את העלויות העקיפות שלך, כך מחיר המכירה שלך בניכוי העלות של סחורות יכול לכסות את העלויות העקיפות. מה שנותר הוא הרווח הגולמי שלך.

עלויות מלאי

העלות של סחורות שנמכרו מוכפל במספר הפריטים שיש לך, כי מספר רק מראה לך חלק ממה עלויות המלאי שלך הם. אם העלות של סחורות שנמכרו הוא 5 $ ויש לך 100 פריטים, כי $ 500 מייצג את עלויות המלאי הישירים שלך.

אבל עדיין יש לך כל שכר דירה אתה משלם כדי לאחסן את הפריטים האלה. בנוסף לכל ביטוח אתה משלם כדי להגן על פריטים אלה. בכל פעם שאתה (או אפילו מישהו שעוזר לך) הולך לבדוק את המלאי (כדי לספור אותו או לבחור אותו או להביט בו בערגה), כי עלות העבודה קשורה עלות המלאי שלך.

ניהול שרשרת האספקה ​​נותן לך את השפה ואת הכלים הדרושים לך כדי לזהות מה המוצרים שלך הביתה העסק מוכר הם עולים לך.

משלוח

100 אחוז בזמן המשלוח צריך להיות המטרה שלך. בכל פעם שאתה מאוחר על משלוח ללקוח שלך, זה הופך להיות סיבה נוספת ללקוח יש למצוא מישהו אחר כדי להזמין.

שרשרת האספקה ​​מסייעת לך להשיג 100 אחוז בזמן אספקה ​​על ידי: 1. ודא שאתה יודע מה יש לך במלאי שלך, כך שאתה יכול להבטיח את הלקוח שלך יהיה הספינה; 2. ודא שאתה יודע כמה זמן זה לוקח לך לשלוח משהו שיש לך במלאי; 3. וודא שאתה יודע כמה זמן זה ייקח לך לחדש את המלאי שלך כאשר אתה מפעיל. כל אלה נקראים פעמים להוביל והם המסלול כי שרשרת האספקה ​​שרשרת על.

לקוחות חזור על הזמנות

מה עדיף לקבל הזמנה הלקוח?

קבלת הזמנה נוספת מאותו לקוח! זה אומר שאתה עושה משהו נכון.

ניהול שרשרת האספקה ​​שלך אומר שאתה משלח את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה (וגם להוציא קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה נעשה).

כן, בית העסק שלך יש שרשרת האספקה. וזה ניהול שרשרת האספקה ​​יכול לעזור לך לשמור על בית העסק סביב במשך זמן רב.