יצירת סביבת עבודה המעודדת מעורבות

האם מקום העבודה שלך מעודד מעורבות עובדים? כנראה שלא. אבל, זה צריך. זה גורם חזק להצלחה העסק שלך. העובדים המעורבים הם יותר פרודוקטיביים, ממוקדים בלקוחות, ומייצרים רווחים ומעסיקים נוטים יותר לשמור עליהם.

על פי ארגון Gallup, מעורבות העובדים היא אסטרטגיה הכרחית לחברות שרוצות להצליח בשוק.

-> ->

מעורבות העובדים הוא לא יוזמת משאבי אנוש כי מנהלים מזכירים לעשות פעם בשנה.

זוהי יוזמה אסטרטגית מרכזית המניעה ביצועי עובדים, הישגים ושיפור מתמשך לאורך כל השנה. זוהי התוצאה של האופן שבו הארגון שלך מקיים אינטראקציה עם אנשים כדי להניב תוצאות עסקיות.

- כמו ארגונים לא יכולים ליצור העצמת עובדים, המוטיבציה של העובד, או שביעות רצון העובדים, ההתחייבות היא עד העובדים הבוגרים שלך, אשר מקבלים החלטות ובחירות על איך המעורבים הם רוצים להיות בעבודה. העובדים מקבלים החלטות ביחס להעצמתם, למוטיבציה שלהם ולסיפוקם. הבחירות האלה לא תלוי בך, המעסיק.

מה האחריות של המעסיק, לעומת זאת, היא ליצור תרבות וסביבה כי הוא תורם לעובדים ביצוע הבחירות כי הם טובים עבור העסק שלך. וגם, עובדים העוסקים טובים לעסק שלך.

-> ->

עובדים מעורבים טובים עבור עסקים

המחקר של ארגון Gallup מציין כי "היחס הממוצע אוכלוסייה עובד של העוסקים עובדים מנותקים באופן פעיל הוא ליד 2: 1.

עובדים מנותקים פעיל לשחוק השורה התחתונה של הארגון תוך שבירת רוחות של עמיתים בתהליך ". עובדים מנותקים הם כמו סרטן המתפשט דרך מקום העבודה שלך. אתה צריך לרפא את זה או חלום הארגון שלך ואת המטרות עלול למות.

בתוך כוח העבודה U., גאלופ העריך כי עלות זו השורה התחתונה של המעסיקים הוא יותר מ 300 $ מיליארד דולר איבד את הפרודוקטיביות לבד.

מה מייצר סביבה המסייעת למעורבות?

המחקר של Gallup גם אומר כי ארגונים צריכים לשים לב סדרי עדיפויות ספציפיים לעסוק עובדים. עובדים נוטים יותר להיות מעורבים באמת מעורב בעבודתם אם מקום העבודה שלך מספק את הגורמים הללו.

מעורבות העובדים צריכה להיות אסטרטגיה עסקית המתמקדת במציאת עובדים מעורבים, ולאחר מכן, שמירה על העובד עובד לאורך כל יחסי העבודה.

• מעורבות העובדים חייבת להתמקד בתוצאות העסקיות. העובדים הם המעורבים ביותר כאשר הם אחראים והוא יכול לראות ולמדוד את התוצאות של הביצועים שלהם.
• מעורבות עובדים מתרחשת כאשר המטרות של העסק הם בקנה אחד עם המטרות של העובד וכיצד העובד מבלה את הזמן שלו או שלה.הדבק שמכיל את היעדים האסטרטגיים של העובד והעסק המשותף הוא תקשורת תכופה ויעילה שמגיעה ומדווחת על העובד ברמה והתרגול של עבודתו.
• לעובדים המעורבים יש את המידע הדרוש להם כדי להבין בדיוק ובאופן מדויק כיצד הם עושים בעבודה כל יום משפיעים על היעדים העסקיים של החברה ועל סדרי העדיפויות שלה. (מטרות ומדידות אלה מתייחסות למחלקת משאבי אנוש, אך לכל מחלקה יש מערך ערכים).
• מעורבות העובדים מתגוררת כאשר ארגונים מחויבים לפיתוח הנהלה ומנהיגות בתוכניות פיתוח ביצועים המניבות ביצועים ומספקים מידע ברור תוכניות הירושה.
• Gallup מציין כי כאשר הלקוחות שלהם רדפו באופן פעיל את מעורבות העובדים באמצעות גורמים אלה, המעורבות של העובדים זינקה לשיעור של 9: 1 עובדים מ -2: 1 עובדים עם שיפורים מקבילים בהצלחה העסקית.

מדוע ארגונים כל כך רע על מעורבות העובדים?

אם מעורבות העובדים היא כה מכרעת להצלחת הארגון, מדוע ארגונים רודפים אותה בצורה לא יעילה? התשובה לשאלה היא כי שילוב אסטרטגיה עסקית כגון מעורבות העובדים היא עבודה קשה עבודה כי מעסיקים רבים לא יכולים לראות המשפיעים על השורה התחתונה שלהם באופן מיידי.

רצף של תוכניות מעורבות עובדים ותוכניות זכו לתשומת לבם של מנהלים וארגונים בשנים האחרונות.

מעורבות עובדים, העצמת עובדים, שיפור מתמשך, ניהול לפי יעדים - אם עבדת במשך כל הזמן, אתה יכול לחשוב על מאמצים רבים יותר - לכולם יש את אותו פגם קטלני ביישום.

מהו פגם קטלני תוכניות מעורבות של העובדים תוכניות?

רוב הארגונים יישמו אותם כתוכנית שהיתה נלווית לעסק עצמו. על ידי חשיבה על מעורבות העובדים כאסטרטגיה עסקית מתוכננת עם תוצאות עסקיות צפויות ונמדדות, אולי מעורבות העובדים יכולה להימלט מהיותה רק עוד תוכנית עבודה נחמדה.

עם זאת, מחויבות העובדים כאסטרטגיה עסקית מוצלחת לוקחת מנהלים אשר מחויבים ל:

מדידת ביצועי העובדים

• והחזקת עובדים דין וחשבון המספקים את > תקשורת הנדרשת כדי ליישר את
• פעולות של כל עובד עם המטרות העסקיות הכוללות של הארגון, רודף אחר פיתוח עובדים
• נדרש כדי להבטיח הצלחה, ו- ביצוע התחייבות
• זמן, כלים, תשומת לב, חיזוק, הכשרה וכו ') כדי לשמור על העובדים העוסקים לאורך זמן, כי הם מאמינים ביסודו ומבינים שאף אסטרטגיה אחרת לא תניב הצלחה רבה - הן עבור העסק והן עבור העובדים. גורמים קריטיים נוספים כדי להבטיח מעורבות עובדים גורמים אלה משפיעים גם על נכונות העובדים להישאר מעורבים ולתרום.

יעיל

הכרה ותגמול

• מערכת: במערכת הכרה כי מקדם מעורבות העובדים, ההכרה היא זמינה, תכופים, ומכיר פעולות שהם באמת ראוי להכרה.ההכרה האפקטיבית תמיד כרוכה בהכרה מילולית או בכתב ממנהל העובד בנוסף לכל תגמול פיזי שסופק. משוב תכוף : החיסרון של הערכת הביצועים הסטנדרטית של העובדים היא שזו עסקה חד פעמית. משוב אפקטיבי על הביצועים מתבצע מדי יום, מינימלי, שבועי עבור עובדים הזקוקים פחות אינטראקציה עם המנהל שלהם. משוב יעיל מתמקד במה העובד עושה טוב ומה צריך שיפור. זה ברור וספציפי מחזק את הפעולות שהמנהל רוצה לראות את העובד באופן קבוע לבצע.
• ערכים משותפים ועקרונות מנחים : עובדים עובדים משגשגים בסביבה המחזקת את הערכים והאמונות העמוקים ביותר שלהם. העובדים מצליחים ביותר בארגון שבו הערכים האישיים שלהם מסונכרנים עם הערכים המוצהרים של הארגון ועקרונות המנחים שלו.
• הוכח כבוד, אמון, ואינטליגנציה רגשית מצד הממונה הישיר של העובד: מנהלים אשר קשורים באופן יעיל עם העובדים , המראים כי הם מעוניינים באופן אישי בעובדים שלהם, קלט העובד דעות, הם זהובים.
• יחסים חיוביים עם עמיתים לעבודה : עובדים העוסקים צריך לעבוד, לא רק עם אנשים נחמדים, אבל עם עמיתים לעבודה מעורבים באופן שווה. עמיתים אשר להפגין שלמות, עבודת צוות, תשוקה ללקוחות איכות ומשרתים, אשר נלהבים על מה שהם עושים בעבודה, להפוך את עמיתים אידיאלי לעבודה במקום זה מטפח מעורבות העובדים. מעורבות העובדים מטופחת על ידי סביבת עבודה המציגה מאפיינים אלה. רוצה להתקדם? התחל לעבוד בכל אחד מהתחומים האלה. ההצלחה שלך מובטחת.
• יותר קשורים למעורבות עובד ניהול עניינים ביותר מוטיבציה

אתה יכול לעשות את היום: 10 טיפים למנהיג

כיצד להדגים כבוד בעבודה