7 מאפיינים של ארגונים שישגשגו בעידן הדיגיטלי

בהקדמה המתוקן לספר 2014 שלהם, "השני מכונת גיל עבודה התקדמות ושגשוג Time of Brilliant Technologies ", המחברים מציינים שהם עשו טעות בגרסה המקורית שלהם. הודאתם: שנתיים קטנטנות מאז הפרסום המקורי, אריק בריינג'ולפסון ואנדרו מקאפי, צייינו אנשי טכנולוגיה ופרוגנסטורים, "הקצב והרוחב של ההתקדמות הטכנולוגית המשיכו להפתיע אותנו. "<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< " -> שינוי הוא שינוי: החברות הגדולות והוותיקות שלנו חווים ירידה בתוחלת החיים והם צפויים להיות מוחלפים בגודל, בקנה מידה להגיע ידי תעשיות דיגיטליות חדשות שתוארו על ידי מקינזי כמו: << תריסר דיגיטלי.

מחבר הניהול, קליי כריסטנסן, הציע כי עד שנת 2027, 75% מהפורצ'ן 500 הנוכחיים (החברות הגדולות) יעקרו. השמות ברשימה לא יהיו תחליפים פשוטים, אלא חברות חדשות שנולדו מ- DNA דיגיטלי.

-> ->

בנסיעותי שלי כיועץ ודובר בעולם העסקים, אני מוצא שלושה נושאים דומיננטיים הנובעים מאי ודאות כתוצאה משיעור השינוי הטכנולוגי ומהיקפו: לא משפיע עלינו בהתחשב באופי השמרני (או הרגולטור מונע) של התעשייה שלנו, זה לא יהיה הרבה זמן. זה השפיע עלינו ואנחנו נאבקים כדי להבין מה זה אומר וכיצד להגיב.

אנו עושים כל שביכולתנו כדי להמציא את עצמנו מחדש לפני שהוא משפיע עלינו.

הקבוצה הראשונה קשורה לערימת האפר של ההיסטוריה, שבה מותגים גדולים ופחות מתנגדים ואפילו מתרעמים על הרעיון שהם חייבים להשתנות, יסיימו את ימיהם. כדי ללוות מהמינגוויי, הירידה שלהם תתרחש בהדרגה, עד שזה יקרה פתאום.

1. הקבוצה השנייה אולי האתגר הקשה ביותר: חתירה להתאושש ולאפס ואז להאיץ באמצע שיבוש מערכתי בעסקיהם ובתעשייה.
2. הרבה הון ואנרגיה יבוצעו בעיסוקים אלה וחלק גדול ממנו יהיה מבוזבז.
3. הנקודה השלישית: חתירה לזהות עמדה ולעבור אליה לפני הצונאמי של השינוי הטכנולוגי הוא מאתגר אבל מקווה.

זה דורש התחשבות בסיסית של כל דבר על הארגון, מטרתו, מבנה, מערכות, תהליכים, כן, סוג של מנהיגות צורך לעבור לשרוד לשגשג.

בלשון של משחקי וידאו: קבוצה שלישית זו חייבת לשלוט על האמנות והמדע של פילוס מתמיד. עבור המאזן של מאמר זה, ההתמקדות היא על בחינת תכונות אישיות חיוני של חוקרים דיגיטליים - חברות אלה בכוונה שואפים לעזוב את הדרכים האנלוגיות שלהם בקרוב להיות מודלים עסקיים מיושנים מאחורי בחיפוש אחר סדרה של סדרה של מקלט בטוח זמני שממנו ניתן לפעול. 7 מאפיינים מרכזיים של ארגונים אשר ישרוד ו לשגשג בעידן הדיגיטלי:

מבנה ארגוני תצא ככלי תחרותי. נושא הליבה המשתקף במבנה הארגון יעבור משליטה ליצור. עבור רוב ההיסטוריה של ההנהלה, הדגש היה על מציאת דרכים לשלוט ביעילות העובדים במרדף אחר תרגום תשומות לתוך תפוקות מוגדרים היטב. המבנה החדש צריך לשחרר את עובדי הידע כדי להקל על חקר אינסופי וניסויים.

מהירות התנועה מניסוי לרעיון השוק תהיה קריטית.

בקנה אחד עם המעבר מ שליטה כדי ליצור, את הנושא של עסקים של עסקים יהיה על מציאת דרכים כדי לאפשר רעיונות וניסויים להיבדק על הדביקות הנוכחי וקבוצות לקוחות חדשים. ניהול מוצר וניהול פרויקטים חשובים יותר מתמיד, אם כי מנהגי שלהם חייבים להתפתח מן המצב הנוכחי של היום. שיווק הוא באמת המטרה של הארגון.

להוכיח שוב כי פיטר דרוקר היה צודק לקראת הזמן שלו, שיווק תצא כחשיבה החשוב ביותר בארגון. לאלו מכם במחלקות השיווק מרגיש מוצדק עם הצהרה זו, אין צורך להכריז על ניצחון. הנושא הוא שיווק כמו חשיבה של כל אדם בארגון, לא המחלקה.

מנהיגות תוגדר מחדש בעוזריהם של אלה המסייעים בבטיחות ובהצלחה במצבים מסוכנים

. בעוד האנלוגיות בשדה הקרב הן לעתים קרובות קלישאה, הלקחים של הכוחות המיוחדים שלנו וחיילים העוסקים באויב בלתי נראה לעתים קרובות, בלתי צפוי ו קטלני יזרמו דרך לעיסוקים המסחריים שלנו שבו צוותים ירכיב, לפרק, רפורמה להמשיך סדרה אינסופית של התנגשויות בשוק .

1. אנשים ייקחו על עצמם את האחריות למצב מתמיד של פילוס בקריירה שלהם . ההשוואה הקרובה ביותר היא משתתפת במשחק רב-תפקידים מקוון מאסיבי (MMORPG), האחראי ללמידה על מנת לשרוד ולהצליח בזמן אמת מול אויבים לא ידועים ולעתים קרובות בלתי נראים. אדם זה מבין את החשיבות של למידה מתמדת כאמצעי הישרדות והצלחה. היא מקבלת את העבודה הקשה של השחזה והיא מזהה את המציאות שהיא חייבת להתאים או להספיק. ערך חדש דומה ל"נקודות הבריאות "במשחקים ייצא והערך הזה יגמול על חוויות, הרפתקאות, למידה וצמיחה, לא רק טיפוס סולם אנכי.
2. אסטרטגיה תדגיש את הפיתוח של מערכות אקולוגיות של שותפים כדי להגיע ללקוחות או לחזק את הערך של רכיבים דיגיטליים בודדים. מי ליצור ולשלוט פלטפורמות לנצח כל עוד השיווק הוא מסוגל לעזור למנף המשרד את המתמטיקה ואת הערך של אפקט הרשת.
3. המתת חסד חברות יהפוך לנורמה. קבוצות אלה המופקדות על ניהול חברות חדשות אלה יקבלו את תוחלת החיים המוגבלת של כל הארגונים ויעבדו במרץ על מנת להזיז הון למפעלים חדשים, ספין-אופים והרחבות ומרחקים מעסקים וטכנולוגיות של אתמול.
4. השורה התחתונה: זהו עולם חדש אמיץ עם הזדמנויות שאין כמוהו ואתגרים ללא תחרות. המוקד של העולם הזה ואת ההצלחה בסביבה זו יהיו עובדי ידע אשר מסתכלים על קצה הדימום של רעיונות ולהביט קדימה כדי להסיר את הנטל עבור קהל המונים-מיקרו לפני המתחרים מנועים. בעוד שכמה מהם מכריזים על עידן הרובוטים, אני מאמין שהרעיון הזה פשטני מדי: הוא שולל את הפוטנציאל של בני האדם ליצור מחדש שוב ושוב.