איך שרשרת האספקה ​​שלך מנסה להרוג את Biz הקטן שלך

שרשרת האספקה ​​שלך נחוצה, לא רע הכרחי. שרשרת האספקה ​​שלך עולה לך כסף, מוצצת את הזמן שלך ואת befuddles לך. אבל אתה צריך את זה. ללא שרשרת האספקה ​​שלך, אתה לא צריך פריטים אלה למכור. א. לא היה לך הרבה עסקים קטנים.

אבל אם נותר ללא בדיקה, שרשרת האספקה ​​שלך יש את הכוח להרוג את העסק הקטן שלך. אל תיתן את שרשרת האספקה ​​ללכת מבוקר. בדוק את זה עכשיו.

- <->

דרכים שרשרת האספקה ​​שלך מנסה להרוג את העסק הקטן שלך כוללים את שרשרת האספקה ​​הבאות של הדאגה:

• עלות הטובין
• מלאי
• עופרת זמן
• ספקים < בואו נסתכל על כל תחום של דאגה בפירוט רב יותר:

עלות הטובין

בשרשרת האספקה ​​- ובעלויות העסק פריט מתוארים גם עלות של מוצרים שנמכרו (COGS) או עלות של מוצרים מיוצרים (COGM). למען הפשטות, בואו נלך עם העלות של הסחורה נמכר כנושא הדיון עבור מאמר זה. כלומר, עבור כל פריט שאתה מוכר - יש עלות פריט הקשורים.

עלות הסחורות שנמכרו היא איך למדוד את הטמפרטורה הפיננסית הישירה של כמה טוב העסק שלך עושה. ואת העלות של סחורות שנמכרו היא הדרך הראשונה שרשרת האספקה ​​שלך מנסה להרוג את העסק הקטן שלך.

אתה חושב על זה דרך, אני יודע. אתה הבנתי את זה עולה לך 10 $ כדי להפוך את פריט א (שהיא העלות שלך של סחורות נמכר) ואתה מוכר פריט א 'עבור $ 15, אז הרווח שלך עבור פריט A הוא $ 5.

כל הכבוד. אבל זה לא בהכרח מדויק. עם זה 5 $, אתה צריך לשלם את החשבונות שלך, העובדים שלך ואולי אפילו את עצמך. האם יש מספיק מקום זה 5 $ לעשות את זה? לא? ובכן, אתה יכול לעשות אחד משני דברים:

להעלות את מחיר המכירה שלך על פריט א

להקטין את העלות של סחורות עבור פריט A

• תלוי מה השוק, תחרותי, ואת הנוף הכלכלי הם מול a- כלפי פריט א ', אתה עלול להרגיש שאתה לא יכול להעלות את מחיר המכירה ללקוחות שלך.
• זה משאיר אותך עם אפשרות מציאותית אחת, להוריד את עלות הסחורה.

אתה יכול להוריד את העלות של סחורות בכמה דרכים, כולל:

המקור

המקור הוא "קניות מסביב" או "השוואת מחירים". על ידי מחפש ספקים אחרים כדי לעזור לך לעשות פריט א ', אתה יכול לעבוד כדי להקטין את העלות של סחורות.

Re-Engineer

האם יש דרך לעשות פריט A פחות יקר ממה שאתה עושה כרגע? אתה יכול להירגע את הטולרנסים כך מפעלים אין כמו גרוטאות או יכול להשקיע פחות זמן לייצר את זה? האם יש חומרים פחות יקר להשתמש? אולי להבין דרך פחות יקר לעשות פריט א 'היא הדרך הטובה ביותר להפחית את עלות הסחורה.

תרגיל המקור יכול גם להוביל חידושים המאפשרים פתרונות הנדסה מחדש לפרוץ.לדוגמה, אם אתה מציג פריט א 'לספקים שאתה כרגע לא משתמש - או אם הספקים הנוכחי שלך יודע שאתה קניות פריט סביב - ספקים אלה עשויים להציע עלות של אפשרויות הפחתת טובין כי ייתכן שלא נחשב לפני.

משא ומתן הספק

הורדת עלות הסחורה יכול גם לרדת במשא ומתן ישר. היית ההוצאות על 10 $ על פריט לנצח ועכשיו אתה צריך לנהוג את העלות של סחורות למטה. לעלות על שולחן המשא ומתן עם הספק שלך.

לעתים קרובות, החיסכון בעלויות של סחורות ניתן למצוא תועלת כי גם לך וגם לספק שלך. לדוגמה, הספק שלך אולי צריך תחזיות או הזמנות שמיכה, כך שהם יכולים לרכוש כמויות גדולות יותר של חומרי גלם במחירים זולים יותר. או לייעל את הייצור פועל על ידי ביצוע הגדלים הרבה יותר.

מלאי

האזור הבא שבו שרשרת האספקה ​​שלך מנסה להרוג את שרשרת האספקה ​​שלך הוא המלאי. מלאי הוא מעשה איזון מסובך - מכיוון שאתה צריך מלאי כדי למכור מוצרים ללקוחות שלך, אבל המלאי עולה כסף. אז אם יש לך יותר מדי מלאי, אתה כנראה לבזבז יותר מדי כסף - כלומר, אין לך כסף להוציא במקומות אחרים.

איך אתה יודע אם יש לך מלאי קטן מדי, מלאי יותר מדי או רק את הכמות הנכונה של המלאי? רק אתה יכול באמת לענות על זה, אבל הנה כמה הנחיות שעשויות לעזור.

תסתכל על צבר הלקוחות שלך (ב צבר הוא לא דבר רע). צבר הוא פשוט מספר הזמנות כי הלקוחות שלך יש להציב כי אתה עדיין לא shipped. האם יש לך מלאי מספיק כדי לכסות את הצבר? אני מתכוון, אתה יכול הספינה הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה? אם לא, ייתכן שאין לך מספיק מלאי.

עכשיו, תסתכל על חשבונות שלך payable להירשם. האם שילמת את הספקים שלך עבור כל המלאי שהם סיפקו? אם כן, איך זה השפיע על המאזן שלך? האם יש לך עדיין מספיק בבנק לשלם את שכר הדירה, את הביטוח, ואת החשבונות האחרים? אם לא, כנראה יש לך הרבה יותר מדי מלאי.

מלאי עולה לך, לא רק כאשר אתה קונה את זה, אלא גם להחזיק אותו. עלויות ההנפקה במלאי הן ריאליות (מחסן או אחסנה, ביטוח, אבטחה, למשל).

אם יש לך את המותרות של מלאי הבניין כמו הלקוחות שלך להזמין אותו, אז אתה במקום טוב לנהל את המלאי שלך ולוודא שהעלויות שלה לא הורגים אותך. אם אתה לא, אתה כנראה צריך להתמקד …

Lead Times

אחת השאלות הקשות ביותר עבור שרשרת האספקה ​​פרו לענות היא "מה הזמן להוביל שלך?" זה לא בגלל שאנחנו לא יודעים מה זמני להוביל שלנו, זה בגלל שאנחנו יודעים יותר מדי על זמני להוביל שלנו. אנו יודעים כמה זמן לוקח לעשות מוצר, לבדוק מוצר, הספינה מוצר תריסר מיני פעמים להוביל אחרים בתוך שרשרת האספקה ​​להוביל זמן.

אם יש לך כזה סוג של הבנה חזקה של פעמים להוביל שלך, אז אתה כנראה יודע כמה זמן זה ייקח לך לעשות ולספק פריט א ללקוח שלך, אם אתה חיכה עד שהלקוח שלך הורה אותו לעשות את זה.אם הלקוח שלך יכול לחיות עם זה, זה יעזור לשמור על עלויות המלאי שלך למטה.

אם לא, אז ניהול זמן להוביל הוא אזור אתה צריך ללחוץ לחיצה כפולה על. בלי שאתה באמת להבין את זמני להוביל שלך, שרשרת האספקה ​​שלך יכול להיות רק להרוג את העסק הקטן שלך.

בלי לדעת כמה זמן זה לוקח את הספקים לרכוש חומרי גלם ולאחר מכן לייצר את המוצרים שלך ולאחר מכן הספינה מוצרים אלה לך … מבלי לדעת כמה זמן זה לוקח את העסק הקטן שלך כדי לקבל, לבדוק, לייצר ולאחר מכן חבילה ספינה … ובלי לדעת באמת את העלויות של לילה, אקספרס, למחרת, יומיים משלוח רגיל … יש סיכוי טוב כי $ 10 אתה מוציא על פריט א 'עולה לך הרבה יותר.

Expedite עמלות, משלוח מהיר שעות נוספות הם שרשרת האספקה ​​של עסקים קטנים שקט.

-> ->

ספקים

הספקים שלך הם קישור קריטי מאוד בשרשרת האספקה ​​שלך. עסקים קטנים רבים מרגישים holden לספקים שלהם, כי הספקים האלה היו חלק הצוות שלהם מאז הימים הראשונים.

אם הספקים שלך טובים במה שהם עושים (ונניח שהם) זה אומר שהם עובדים קשה לאורך השנים כדי להבין איך לייעל את הייצור שלהם. כלומר, זה היה עולה להם 7 $ כדי להפוך את פריט א 'בשבילך (אז הם מכרו את זה בשבילך עבור $ 10) אבל עכשיו הם יכולים לעשות את הפריט עבור $ 5. האם הם עברו את החיסכון הזה? או לפחות לפצל את ההבדל איתך?

יש לך זכות לשאול.

ואם הספקים שלך לא הצליחו לקבל את העלויות שלהם מ $ 7 ל $ 5 - אז אני מתייחס בחזרה את המקור המקור של מאמר זה.

ביקורת הספקים שלך, כדי לעזור לנהוג את עלות החיסכון הסחורות. כי אם אתה לא נהיגה חיסכון מן העלות של סחורות עם הספקים שלך - העסק הקטן שלך נמצא בסכנה של להיות נהרג על ידי שרשרת האספקה ​​שלך.