קליבלנד קבליירס לעומת שרשרת אספקה ​​

קליבלנד קוולירס 2013-2014 אחוז הזכייה (בפועל):. 402

קליבלנד קוולירס 2014-2015 אחוז הזכיה (מוקרן):. 671 *

קליבלנד קוולירס 2014-2015 אחוז הזוכה (מוקרן, מתוקן):. 805 **

קליבלנד קוולירס 2014-2015 אחוז הזכייה (בפועל):. 646 ***

* בשנת 2014, כ -11 שניות לאחר שהודיע ​​לברון שהוא חוזר לקאבס, התפוצץ האינטרנט. כאשר האבק פינה, המומחים הקרנת קליבלנד לזכות הכולל עבור 2014-2015 היה להקפיץ מתוך 33 משחקים הם זכו ב 2013-2014 ל 55 משחקים.

אחרי 5 דקות, חמש עשרה. com צפוי 66 wins עבור Cavs, אם הם נחת קווין אהבה (מה שקרה).

*** התוצאה בפועל.

זה אומר כי Cavs בסופו של דבר עם השחקן הטוב ביותר על כדור הארץ (LBJ), השחקן עם אורך הארוך ביותר של זוגות כפול מאז גז היה 61 סנט לגלון (אהבה) ו פעמיים All-Star (ו לשעבר 3 נקודות shootout אלוף) נקודת השומר (קירי אירווינג). Analytics gurus החזוי כי הם ינצחו על 8 מתוך כל עשרה משחקים שהם משחקים. 8 מתוך 10 הוא לא רע. לא הכי טוב בכל הזמנים. ובוודאי לא טוב כמו מה שמגדיר ברמה עולמית ב-זמן אספקה ​​ללקוח.
- אם אתה ממש טוב בזמן המשלוח ללקוח שלך, אתה עושה את זה 99. 5% מהזמן. אם אתה בקושי טוב, אתה עושה את זה 95% מהמקרים. כל דבר פחות מזה, מוטב שתאיר קצת קטורת במחלקת שירות הלקוחות שלך - כי אתה מסריח את המקום.
קטורת זה רק הולך להסוות את הבעיה בזמן המשלוח שלך, עם זאת, ואתה צריך להביא מוסמך שרשרת האספקה ​​כדי לאבחן ולתקן מה שבור.

אבל השנה של Cavs לא להכות את 66 wins כי היה צורך להגיע 8 מתוך 10 wins. ודרך אגב, הצלחה של 80% תיחשב כישלון אפי על ידי תקני שרשרת האספקה.

אז נניח כי העונה 82-win (100% אחוז NBA מנצח) הוא בלתי אפשרי באופן סביר, כי העונה המושלמת צריכה להיות מבוססת על 1995-1996 שיקגו בולס 72-10 שיא (MJ של השנה הראשונה חזרה מ hiatus, השנה הראשונה של תולעת כמו בול, סקוטי פיפן, טוני קוקוק, סטיב קר, וכו 'וכו'). כדי לקבל הצלחה של 95% עם זה מותאם 72-win רגיל, Cavs היה צריך לנצח 69 משחקים בעונה זו. (הם זכו 53.)

כדי להיות הוגן כדי Cavs, אם שפטרת ההצלחה הוליווד תיבת קופה על ידי אותו תקן (הנוכחי תיבת ברוטו כאחוז של ההיסטורי הטוב ביותר), בשבוע של 10-12 אפריל 2015 היה היה. 343 הצלחה ("זועם 7" היה מס '1 ואת סך הקופה היה 131 $, 258, 713 לעומת אחד השבועות הטובים ביותר בהיסטוריה - סוף יוני 2013 ב 382 $, 677, 164 עם "מפלצות האוניברסיטה", "חום" , "Despicable Me 2", "מלחמת העולם Z", "הבית הלבן למטה", ו "איש הפלדה" - כל 30m $ באותו שבוע).

ואם גם אם השחקן הטוב ביותר בבייסבול, מייק טראוט, הולך על קרע, OBP שלו (באחוזים על בסיס) עלול לצווח מצפון. 400 במהלך העונה בייסבול 2015 (הקריירה שלו OBP הוא 397).

ו U. ס קונג רק עברו 56 חשבונות מתוך 5, 700 שהוכנסו בפגישה 2013-2014 שלהם - לתת להם. 009 שיעור הצלחה.

אז CAVs סיימה במקום טוב יותר מאשר הקונגרס יהיה אבל לא טוב כמו חברה עם שרשרת האספקה ​​מסוגל.

למה הסטנדרטים גבוהים יותר עבור העסק הקטן שלך מאשר האליטה של ​​ה- NBA? למה לקרוא את שרשרת האספקה ​​unheralded עבור משלוח בזמן 94 פעמים מתוך 100, כאשר ברוב תחומי החיים זה מוצק? ובכן, עבור אחד, שרשרת האספקה ​​אינו משחק סכום אפס. עבור Cavs זכו 72 משחקים, זה אומר שמישהו אחר הולך להיות בסוף לאבד 72 פעמים. עבור סמסונג הספינה בזמן כדי Best Buy 99. 5%, זה לא אומר כי LG יכול רק הספינה בזמן 0. 5%. משלוח בזמן הוא תוצאה של שרשרת ממוקד לקוח, מונע תהליך שרשרת, לא להביס את בולס. שלא כמו ההצלחה כולנו חשב Cavs היה זה העונה, החברה שלך על זמן אספקה ​​מוצלחת לא ידרוש המסחר לשעבר # 1 טיוטה מרים את Timberwolves.

כל מה שאתה צריך הוא מישהו לזהות תחומים של שיפור, להגדיר נתיב קדימה לעזור לך להשיג (ולשמור אותך) שם.

מה הציפיות של הלקוח שלך? האם הם מספקים תחזיות? אתה יכול לחזות אותם - מבוסס על ההיסטוריה, עונתיות, נוף השוק, וכו '?

- האם הספק שלך להוביל פעמים פחות פעמים להוביל את הלקוח שלך?

- מהי מדיניות הזמנת המלאי שלך?

- האם אתה יודע מה יש לך במלאי וכמה זמן ייקח לך לבחור ולשלוח אותו?

קשה להסתכל על שאלות כאלה יסייע לך להתחיל. ורק בגלל שאתה רק מדורג א. 646 הצלחה במהלך העונה הרגילה לא אומר שאתה לא יכול להקפיץ בחזרה ולקחת הביתה גביע לארי אובריאן בחודש יוני (כמו CAVs כנראה יהיה).