בהשוואות פעולות שרשרת אספקה ​​

פעולות שרשרת האספקה ​​בארגון צריכות להיות נסקרות באופן קבוע כדי לזהות היכן ניתן לבצע שיפורים או ליקויים. שיטה אחת כדי לעזור לעשות זאת היא לבצע סדרה של בדיקות בהשוואות על שרשרת האספקה ​​שלהם תהליכים. הגדרת ביצועים או הגדרת יעדים מאפשרת לחברה להעריך את ההזדמנויות שיש להם כדי לשפר מספר תחומים בשרשרת האספקה ​​שלהם, כולל פרודוקטיביות, דיוק מלאי, דיוק המשלוח, צפיפות האחסון וזמן של bin to bin.

-> -

תהליך ההשוואות יכול לספק לחברה הערכה מסוימת של היתרונות שהושגו על ידי יישום של שיפורים כלשהם.

ההיסטוריה של Benchmarking

Benchmarking הוא תהליך שבו הערכה של מעשה או ביצועים נמדדת באמצעים מסוימים, בין אם זה על ידי מדידה של זמן, ערך או כמות. לדוגמה, הערכה של פריטים נעים ממקום אחסון אחד למשנהו ניתן למדוד לפי זמן לתנועה אחת או לפי כמות, אם הביצועים הם מעל תקופה מוגדרת. פרויקט בהשוואות יאסוף את ההערכות ויפתח תוכנית פעולה לשיפור התהליך שהוערך. הפופולריות של benchmarking היה מובל על ידי Xerox Corporation בשנת 1980 והוא משמש כיום בתאגידים ברחבי העולם.

- <->

סוגי מבחנים

ניתן לזהות שלושה סוגים של בהשוואות: פנימי, המתמקד בתהליכים של חברה אחת; חיצוני, הבוחן תהליכים מחוץ לתעשייה הישירה של החברה; ו תחרותי , אשר בוחן תהליכים בחברות בתוך אותו ענף.

Benchmarking פנימי

תהליך ההשוואות הפנימי מאפשר לחברה עם מספר מתקנים המפעילים את תהליכי שרשרת האספקה ​​כדי להשוות ולהשוות את האופן שבו התהליך מתבצע במתקנים אלה. לדוגמה, אם חברה מפעילה חמישה מרכזי הפצה בארה"ב ובקנדה, תהליך ההשוואות יכול לבחון מספר פעולות המתרחשות בכל אחד ממרכזי ההפצה ולהשוות את האופן שבו הן מבוצעות ואת השיפורים שניתן לבצע על ידי השוואת התוצאות של הסמן.

אם החברה בוחנת את התהליכים סביב דיוק המלאי, דיוק המשלוח וצפיפות האחסון, תוצאות ההערכות של המתקנים יכולות לסייע לחברה לשפר תהליכים אלה בכל המתקנים.

מבחנים חיצוניים

עבור חברות שביצעו בהשוואות פנימיות ורוצות לחקור דרכים חדשות לשיפור הביצועים של התהליכים הפנימיים שלהן, בהשוואות חיצוניות ניתן להפיק שיפורים משמעותיים. חברות רבות מאמינים כי התהליכים שלהם הם יעילים ככל האפשר, אך לעתים קרובות, את היעילות מוגבלים על ידי הידע בתוך החברה.תהליך ההשוואות החיצוני לוקח חברה מחוץ לתעשייה שלה וחושף אותם לשיטות ונהלים שונים. לדוגמה, יצרנית ומפיצה של רכיבים חשמליים יש benchmarked פנימי מחסנים שלהם במשך מספר שנים ויש להם תשוש רעיונות על שיפור היעילות. הם פנו לחברה קמעונאית מוצלחת מאוד כדי לבקר במחסן המרכזי שלהם ואת benchmark התהליכים המתרחשים שם כדי להשוות תהליכי המחסן שלהם. ההשוואה החיצונית אפשרה ליצרן הרכיבים החשמליים להעריך את התהליכים הנראים במחסן הקמעונאי ולפתח תוכנית שיפור למתקנים שלהם על בסיס התוצאות.

Benchmarking תחרותי

עבור חברות שאינן ביצועים כמו גם המתחרים שלהם, הם עשויים לרצות לזהות את הסיבות מדוע התהליכים שלהם לא יעילים. חברות ייעוץ ומחקר יכולות לבצע מחקרים השוואתיים תחרותיים לחברות שיזהו את נקודות החוזק והחולשות של התהליכים שלהן על בסיס אלו של המתחרים שלהן. החברה יכולה לאחר מכן לייצר תוכניות שיפור המבוססות על התוצאות של benchmarking תחרותי.

מרכיבים של Benchmarking

ישנם מספר מרכיבים למחקר בהשוואות. לא כל פרויקט בהשוואות יכלול רכיבים אלה, אבל שילוב של אלה ניתן להשתמש.

בהשוואות פיננסיות - זה כולל ניתוח פיננסי של הפעולות המוערכות. לדוגמה, חברה יכולה להשוות את העלות של אחסון רכיב בכל אחד המחסנים שלה.

• השוואת ביצועים - זה יכול להשוות את היעילות של ביצוע משימה במיקום חברה אחד לאחר, או למתחרה.
• השוואת מוצרים - שיטה זו משווה את תוצר של חברה אחת לאחרת, או משווה בין מתקנים באותה חברה.
• בהשוואות אסטרטגיות - שיטה זו מתבוננת כיצד מתחרות חברות אחרות. זה יכול להיות בתוך אותה תעשיית או מחוץ לתעשיית החברות.
• בהשוואות פונקציונליות - זה נחשב בהשוואות מסורתיות שבו חברה יהיה benchmark תהליך יחיד במיקום או במספר מיקומים כדי לזהות היכן יעילות יכול להיעשות.
• עוד על שרשרת אספקה ​​תהליכים

ניהול שרשרת אספקה ​​אספקה> 9 טיפים לניהול שרשרת אספקה ​​גלובלית

• שרשרת אספקה ​​אסטרטגיה עבור מסחר אלקטרוני
• ניהול שרשרת אספקה ​​אספקה ​​