הופך מנהל מוצר

בכל מקרה שבו הייתי חלק בבניית חברה מוצלחת, מנהלי המוצר היו מקבלי ההחלטות. היכולת שלהם לתרגם קלט לקוחות תובנות מוצרים לפתרון בעיות עבור הלקוחות שלנו, דחף את ההצלחה שלנו.

תפקיד מאתגר ובעל ערך:

התפקיד המאתגר של מנהל מוצר מבוקש יותר ויותר על ידי אנשי מקצוע המעוניינים לרכוש חשיפה ארגונית רחבה וניסיון ניהול.

-> ->

האחריות של מנהל המוצר כוללת את הארגון כולו ולהרחיב לשוק בדרך כלל תוך התמקדות באחת או יותר מקבוצות התעשייה והלקוחות.

מנהלי מוצרים פועלים על מנת להבין את הצרכים והאתגרים של הלקוחות הממוקדים שלהם ולתרגם תובנות אלו לרעיונות להשקעה ופיתוח מוצרים חדשים או לשיפור המוצר הקיים. הם יוצרים את המקרים העסקיים או תוכניות להשקעות רעיונות וכאשר אלה מאושרים על ידי ההנהלה, הם עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם צוותי הנדסה או מחקר ופיתוח כדי לזהות דרישות ולתמוך בתהליך של תרגום רעיון למוצר חדש. לאחר שהמוצר עבר את שלבי הפיתוח, מנהל המוצר עובד כדי לסייע בהכנת הארגון לשווק, למכור ולתמוך בהנפקה.

במהלך חיי המוצר, מנהל המוצר מעורב בביצועי המעקב, וממליץ על התאמות לתמחור או קידום מכירות כדי לענות על תגובות המתחרים ולעבוד עם הלקוחות על מנת לזהות שיפורים אפשריים.

בסופו של דבר, מנהל המוצר מתכנן מוצר חלופי בעת ניהול הפסקת ההנפקה הקודמת.

מנהלי מוצר הופכים למומחים בנושא בשווקים ובטכנולוגיות שלהם והם נקראים לעתים קרובות להיפגש עם לקוחות או לקוחות פוטנציאליים ולדבר באירועים בתעשייה או לתרום פרסומים רלוונטיים.

והם עושים את כל זה על ידי המנחה, העוסקים ומובילים אנשים ותפקידים ברחבי הארגון שלהם, לעתים קרובות ללא סמכות רשמית יותר מאשר היכולת שלהם לשכנע אחרים כדי לתמוך ברעיונות שלהם.

זוהי עבודה מאתגרת, תובעני אחד כי הוא מבוקש יותר ויותר על ידי בוגרי קולג 'חדש בוגרי MBA. השירות כמנהל מוצר מציע הזדמנות להשיג חשיפה גבוהה בארגון ולטפח את הכישורים והמוניטין הדרושים כדי להתקדם בתפקידי ניהול כללי עתידיים.

התפקיד המתפתח של מנהל מוצר:

התפקיד הקלאסי של מנהל מוצר מקורו בחברות מוצרי צריכה כגון Procter & Gamble או יוניליוור, שם אלו מוצרים או אלופי קטגוריה שימש המנכ"לים של הצעותיהם. ממחקר שוק לפיתוח מוצרים, אריזה, קידום ומכירה, אנשים אלה ניהלו את הצעותיהם לצמיחה ולרווחים.

במשך הזמן, כמעט כל מגזר התעשייה אימצה צורה כלשהי של תפקיד מנהל המוצר. אפילו חברות הממוקדות בשירות מסתמכות על גרסה של תפקיד מנהל המוצר לתרגום צרכי הלקוחות ותובנות השוק להצעות שירותים חדשות.

במספר שווקים, התפקיד חולק לשניים, כולל מנהל מוצר ומנהל שיווק מוצרים.

מנהל שיווק המוצר מתמקד יותר בשיווק ותיאום יוצא, ואילו מנהל המוצר נוטה למקד את עיקר מאמציו בתיאום פנימי, במיוחד עם צוותי המחקר והפיתוח או המשרד של החברה. במצב הפיצול הזה, שני הצדדים עובדים בשיתוף פעולה הדוק כדי להבטיח עקביות ותיאום בין קבוצות בעלי העניין.

לא מנהל פרויקטים!

אמנם יש הרבה תיאום בין קבוצות מעורב בביצוע תפקידו של מנהל מוצר, העבודה לא צריך להיות מבולבל עם זה של מנהל הפרויקט. מנהל הפרוייקט אחראי על תיאום צוותים העובדים ביוזמות זמניות ומיוחדות, ומנהל המוצר מתמודד עם הצעותיו העסקיות ומבחינת הניהול.

מנהל הפרויקט יש את היתרון של סטנדרטים בתעשייה מוגדר היטב ואישורים בפועל, בעוד תפקידו של מנהל מוצר הוא פחות רשמי רשמית על בסיס התעשייה. קיימות מספר חברות המעורבות בהכשרת מנהלי מוצר, אך נכון למועד כתיבת שורות אלה, אין גוף ידע או גוף מוסדר, כגון אלה הקיימים בתחום ניהול הפרויקטים. זה נפוץ עבור שני אנשים - מנהל מוצר מנהל הפרויקט - לעבוד יחד על פיתוח מוצר חדש או יוזמת שיפור המוצר.

מיומנויות דרושות להצלחה כמנהל מוצר:

בהתחשב בהיקף הרחב של תפקיד מנהל מוצר, יש מיומנות מספר קובע חיוני להצלחה. אלה כוללים:

היכולת לטפח הבנה עמוקה של פלח שוק מסוים או קיבוץ לקוחות.

• הכרת היישומים הספציפיים של המוצרים בהגדרות הלקוח.
• סקרנות לחקור ולזהות אתגרים הלקוח ולתרגם את האתגרים האלה לתוך המוצר או רעיונות שירות.
• היכולת לפתח תוכנית עסקית ומקרה השקעה לפיתוח מוצרים חדשים או לשיפור המוצר הנוכחי. תואר ראשון בעסקים, במיוחד MBA הוא מועיל במיוחד בתפקיד זה.
• מיומנויות חשיבה ביקורתית חיוניות להערכת צרכי הלקוחות, הצעות המתחרים ומגמות מפתח ותרגום הידע לתוכניות השקעה.
• היכולת להדריך ולהוביל אחרים באופן בלתי רשמי - ללא דיווח רשמי - לסמכות.
• מיומנויות תקשורת כתובות ודוברותיות, עם דגש על מיומנויות שכנוע.
• בהתאם לאופי ההנפקה, ייתכן שיהיה צורך ברמה עמוקה של מומחיות טכנית בתפקיד. מנהלי מוצר רבים יש רקע טכני, כולל תארים הנדסיים.
• ניהול קריירה>

תמיכה טכנית

תמיכה טכנית

• תמיכה טכנית < > תמיכה בלקוחות
• תמיכה במכירות
• בנוסף, כמה חברות לשכור אנשים ישירות מהחברות בפלח שוק היעד. יש דרכים רבות לתפקיד חשוב וחשוב זה.
• מסלול קריירה למנהלי מוצר:
• בעוד שמנהלי מוצר יכולים להתקדם במסגרת הפונקציות או המחלקות שלהם, מקובל שמנהלי מוצרים מנוסים יקדמו לתפקידי ניהול כללי או תפקידים ניהוליים. באופן אישי קידמתי מנהלי מוצר למכירות, שיווק ועמדות ניהול כלליות אחרות. בסיס רחב של הידע בתעשייה, מציע מבצעית שלהם להפוך אותם רצוי מאוד עבור מספר תפקידים בארגון.
• השורה התחתונה לעת עתה:

קריירה בניהול מוצר עשיר באתגרים והזדמנויות ללמוד ולתרום להצלחת הארגון. התפקיד הוא חלק יזמי וניהול חלק כללי, ואנשים המעדיפים לפעול עם רמה גבוהה של אחריות ועצמאות נהנים לעבוד בעמדה זו הרבה. ישנם תפקידים מעטים בעבודה המודרנית שלנו, כי המתחרים את ההזדמנות מנהל מוצר יש לעצב את ההצלחה העתידית של הארגון.