מנהל מקצועי לעומת מנהל יזמות

ליזם יש חלום. מיומנות, עבודה קשה ומזל הופכים את החלום להצלחה עסקית. בשלב מסוים, ככל שהחברה גדלה ומתבגרת, המייסד עומד בפני החלטה - אם הוא ימשיך לנהל את החברה או להישאר עם החלום.

האם על המייסד להמשיך עם ניהול יזמות או שהגיע הזמן לעסוק במנהלים מקצועיים כדי שהמייסד יוכל להקדיש זמן רב יותר לרעיון הליבה של החברה?

זוהי שאלה כי חייב להמשיך להיות מתמודד עם החברה ממשיכה לגדול.

מתי לוותר על שליטה

מתי הוא הזמן הנכון עבור המייסד לוותר על השליטה בחלומו מקצועי? כמה היית מאמין שזה צריך לקרות ברגע המייסד מתחיל לחפש הון מחוץ. אחרים היו מאמינים לך שזה לא הזמן הנכון.

מילון "מריאם-וובסטר" מגדיר את היזם כ"מי שמארגן, מנהל ומניח את הסיכונים של עסק או ארגון "ומנהל כ"מנהל: כאדם שמנהל עסקים או בענייני משק הבית או ב: אדם שעבודתו או מקצועו הם ניהול ".

כפי שניתן לראות בהגדרות אלה, יש הרבה חפיפה בין השניים. זה מה שהופך את ההחלטה כל כך קשה. יזמים רבים הם מנהלים מצוינים. לעתים קרובות ההחלטה של ​​המייסד לנהל את החברה או "לנהל את החלום" היא ניצחון בכל מקרה עבור החברה.

במקרים רבים, ההחלטה תלויה בהגדרת ההצלחה של המייסד. האם המייסד רוצה לגדל את החברה לתוך המפעל הגדול ביותר בתעשייה שלה? או שמא היה המייסד מגביל את הצמיחה למשהו שמספק הכנסה טובה בלבד ומאפשר לו לשמור על שליטה מלאה בחברה ועל מטרותיה וכיווןיה?

דוגמה

ג'נטלמן אני מכיר הקימה חברת תוכנה קטנה המבוססת על מיומנותו כמתכנת. יש לו כישרון אמיתי עבור שפות תכנות, תחושה טובה עבור מה השוק רוצה, ואת היכולת וכתוצאה מכך לייצר יישומים מיוחדים עבור חברות גדולות לבחור. יש לו גם חוש עסקי חדה, יכולת מצוינת לשווק את יכולות החברה שלו, ויש לו מוניטין מעורר קנאה על איכות וחדשנות. הוא בנה רשת של קשרים בין הרמות הגבוהות של הלקוחות הגדולים שלו. הוא היה מסוגל לראות מגמות חדשות מגיע כבר זריז מספיק כדי להתאים כדי לנצל אותם.

כמו שהחברה שלו התחילה לגדול מעבר לשלב "שלושה בחורים במוסך", הוא מצא את עצמו מבלה יותר זמן בניהול העסק מאשר בכתיבת תוכניות. אז הוא שכר חבר כדי לנהל את החברה כדי שיוכל להמשיך תכנות. הוא למד במהירות כי ניהול חברה צומחת דורש מיומנות יותר מאשר רק ידידות עם המייסד.הוא נקט בצעד הלא נעים, אך הכרחי, לחסל את המנהל ולחדש את חובותיו.

פגשתי אותו כמה שנים (ללא צמיחה) שנים מאוחר יותר. הוא המשיך להיאבק עם הדילמה שלו לנהל את החברה או להמשיך לתכנית. הוא עשה את שניהם, אבל היה מודאג כי הוא פשוט לא היה לי זמן או אנרגיה לעשות את שניהם טוב. בתוך פחות משנה סייעתי לו להכפיל את גודלה של החברה. זה היה מהלך שסיפק אפשרויות חדשות באותו זמן כמו שינוי פרשת המים בתעשייה סיפק הזדמנויות חדשות. הוא בחר לשוב ולהשתלט על העסק עצמו. כעבור כמה שנים, לאחר שהפך את החברה לקורס חדש באופן דרמטי, הוא שוב זז הצדה והביא שוב ניהול מקצועי. החברה הצליחה מאוד בשוק החדש שלהם. ומייסד שוב עלול למצוא את עצמו מול ההחלטה של ​​כמה שליטה הוא מוכן להקריב להמשיך לגדול. האם זה הזמן שימסור את שליטת הרוב במניות ההצבעה בתמורה לצוות ניהול עליון? או שמא יחליט שהגמול הנוכחי שלו מהחברה מתאים לצרכיו?

בחירה קשה

זה קשה עבור כל יזם להחליט מתי, או אם, לוותר על השליטה על החלום שלהם על צמיחה וחופש צוות ניהול מקצועי יכול להביא לחברה שלהם. אם עשית את הבחירה, יידע אותנו כיצד החלטת, ומתי. אם אתה עומד בפני ההחלטה, לפרסם את המצב שלך בפורום הניהול שלנו, ולראות מה הדרכה עמיתים שלך יכול לתת לך.