הבנק סניף Closings

סניף הבנק סגירות: בשנים האחרונות, חלה מגמת ירידה במספר סניפי הבנק. FDIC עורכת סקר שנתי בשם סיכום של הפקדות, עם נתונים שנאספו עד 30 ביוני. הבהרה של סקר 2015 כוללים:

• סך סניפים ארצית היו 93, 283 נכון לחודש יוני 2015
• סניפים ברחבי הארץ ירד ב 1. 5% מ יוני 2014 עד יוני 2015
• סניפים ברחבי הארץ ירד ב 6. 3% מ יוני 2009 עד יוני 2015

-> ->

• בנק אוף אמריקה חתך את ענפיו מ -5, 656 ל -4, 861 (-14% 1) בין 2012 ל -2015
• JPMorgan Chase הפחית את ענפיו מ -5, 694 ל -5, 545 (2%) בין 2013 ל -2015
• הבנקים החיסכון ו- S & Ls הגדילו את הענפים שלהם מ 10, 800 ל 11, 273 (+4. 4%) בין 2011 ל 2015

פרספקטיבה היסטורית: סקטור הבנקאות השתנה בעשורים האחרונים בין מחזורי פתיחת וסגירה של ענפים, בעיקר על ידי שינוי התפיסה של הפער בין העלויות, לבין הפוטנציאל שלהם ללכוד לקוחות והכנסות מצטברות. זהו ביטוי נוסף לאופי הדיכאוני של ענף השירותים הפיננסיים, אשר מוביל, באופן בלתי נמנע, לדפוסים חוזרים ונשנים של גיוס עובדים נטו ופיטורים נטו.

יחד עם זאת, המגמה החילונית ארוכת הטווח בסניפי בנק ישראל נמצאת במגמת עלייה, בעיקר מצד הבנקים המסחריים. היו כמעט פי 8 סניפים מסחריים רבים בשנת 2015 כמו בשנת 1960.

הצמיחה הואטה בעשורים האחרונים, עם זאת. הנתון לשנת 2015 גבוה בכ -33% בהשוואה לשנת 1994. בינתיים, חלה ירידה משמעותית בבנקים החיסכון ובמקומות S & L בין 1994 ל 2015, ירידה של 56%.

מבט קדימה:

התנועה של חשבונות הפקדה ובדיקות לחברות ברוקראז 'וקרנות נאמנות צפויה להמריץ את התכווצות הסניפים בבנקים המסורתיים. טכנולוגיה חדשה, כגון הפקדת המחאות באמצעות סריקה עם מכשיר נייד, גם היא חייבת לגרום התכווצות הסניף. סקרים שונים מצביעים על כך שכ -50% ממשקי הבית בארה"ב מחוברים במידה מסוימת. ראה את הדיונים שלנו על חשבונות הנכסים המרכזיים, איסוף נכסים על ידי חברות ברוקרים ובנקאות ניידת.

בעוד מספר גדל והולך של לקוחות למצוא סניפי הבנק יותר ויותר נוח פחות או הכרחי עבור מגוון רחב של עסקאות שגרתיות, הם עדיין ערך פנים אל פנים אינטראקציות כאשר עוסקת בפעילויות מורכבות יותר. בנוסף, הבנקים המסורתיים נוטים להתעקש על אינטראקציות פנים אל פנים בענף לפתיחת חשבונות, בהתחשב בדרישות החוקיות לאימות זהויות של לקוחות חדשים. הדבר נכון גם עבור רוב ההלוואות יישומים. עם זאת, סקרים גם מגלים כי גם אותם לקוחות המעדיפים בנק מקוון או באמצעות טלפונים חכמים לעתים קרובות לבחור הבנק שלהם על בסיס הזמינות של הסניפים הסמוכים, ככל הנראה במקרה שהם נתקלים מצבים או בעיות המצדיקות פתרון באמצעות אינטראקציה פנים אל פנים עם הבנק צוות.

עובדות ראויות לציון אחרות:

בנוסף למלווים וקציני ההלוואה, סניפי הבנקים נמצאים יותר ויותר במקומות שבהם ניתן למצוא יועצים פיננסיים אם הבנק מציע גם שירותי ברוקראז 'ושירותים להשקעה.

שוקי הבנקאות המקומית עשויים להיות דינמיים בניגוד למגמה הלאומית. בעיר ניו יורק, למשל (בעיקר ברובע מנהטן), שחקני הבנקאות הגדולים עדיין פותחים סניפים חדשים באגרסיביות, מוכנים לשלם את דמי השכירות שהאיצו את המסעדות והקמעונאים מאותם מרחבים. פתיחת סניפים קטנים בסופרמרקטים היא עלות נמוכה (רק 10 עד 15% מעלות ההתקנה ו -50% מהעלויות החוזרות הקשורות לענפים עצמאיים), שבהם כמה בנקים מרחיבים את טביעת הרגל שלהם. תופעה קשורה היא תנועה לבנקאות על ידי כמה קמעונאים גדולים.

כדי להרחיב על הנקודה האחרונה, זה כבר מזמן משותף ב U. S. עבור סופרמרקטים לשכור שטח דלפק כדי להתאים לענפים קטנים של בנקים מקומיים עצמאיים. בינתיים, אנליסטים בתעשייה מוצאים כי סופרמרקטים בדרך כלל יש מסירות טובה יותר לשירות הלקוחות, בעוד הבנקים הם יותר רווח בוטה.

הם גם מראים כי סופרמרקטים יש עלות נמוכה מאוד של רכישת לקוחות מאז הם כבר משרתים מספר גדול של קונים מדי יום. Walmart כבר עשה פשיטות לתוך שירותי תכנון פיננסי. זה גם ממציא את עצמו כמו אלטרנטיבה בנקאית בעלות נמוכה עבור אנשים בעלי הכנסה נמוכה, אשר בדרך כלל לנצל את שירותי לבדוק יקר לבדוק. בנוסף, Walmart כבר בעל הבית העיקרי עבור זיכיון המס הלאומי זיכיון חברות, בעיקר H & R בלוק וג 'קסון יואיט.