איך להתמודד עם הבוס שלך רע

כמה פעמים אתה עדים למישהו עובד במצב פיקוח ללא הכישורים הפיקוחיים הדרושים? כמה פעמים יש לך שאלה מדוע כמה מנהיגים לקבל את התפקידים שהם עושים? כנראה לעתים קרובות. זה לא צריך להיות הפתעה לך, אם כך, כי לפחות פעם אחת בחיים העבודה שלך, אתה תהיה קורבן של הבוס רע.

סטנלי בינג עדכן לאחרונה את ספרו משנת 1992, Crazy Bosses . למעשה, ישנם מספר ספרים פופולריים כי כתובת רשעים, מתכוון, מתפקדת, או סתם הבוסים רע רע.

-> ->

אבל מה אם הבוס שלך לא כל כך רע? מה אם כל הצרכים שלך הבוס הוא קצת הדרכה מיומנויות הדרכה?

יש לך להשלים עם העובדה כי הבוס שלך לעולם לא יהיה המנהיג הוא נראה במהלך הראיון. אתה בעל רצון להבין את הבוס מעדיף גולף או קניות כדי mentoring לך. היא גנבה את הרעיונות שלך. הוא אפילו הקצה לך כמה פרויקטים שנויים במחלוקת. מטבע הדברים, כאשר זה קרה הוא נעלם.

-> ->

סימנים של הבוס רע

איך אתה יכול לדעת אם הבוס שלך הוא מתכוון, מטומטם, רעיל, כדי לקבל אותך, או אם הוא פשוט מעולם לא היה היתרון של מיומנויות פיקוח 101? אתה יודע כי קידום לממונה הוא לעתים קרובות פרס עבור עובד טוב.

זכור כי עקרון פיטר מציע כי אנשים מקודמים לעתים קרובות לרמה שלהם של חוסר יכולת. העיקרון עדיין חי וקיים באמריקה הארגונית. הנה כמה רמזים כי הבוס שלך יכול להשתמש כמה הכשרה מיומנויות פיקוח בסיסי.

• הוא מתעלם מהקלישאה הקלאסית, עתיקת היומין, "השבח בציבור, מתח ביקורת בפרטיות. "
• היא נותנת לך משימות ואינה עוקבת אחר.
• הוא לא תומך בך כשמשהו משתבש.
• היא חושבת שהכל בסדר כשזה לא.
• הוא טוען כל הזמן שהוא מעצים אותך, אבל לא.
• היא מיקרו-מנהלת וצריכה לדעת הכל.
• הוא פועל פרנואידית.
• היא קופצת למסקנות.
• הוא לא יודע איך לתכנן, לתעדף או לארגן.
• אם זה לא הרעיון שלה, אז זה לא יכול להיות טוב.
• הוא מיישם שתי פיגועים.
• היא מספרת בדיחות סרקסטיות או מתגרות.

איך להתמודד עם הבוס שלך רע

עכשיו כי הגעת למסקנה כי הבוס שלך לא שוכב ער בלילה לחשוב על איך לענות אותך, האם יש משהו שאתה יכול לעשות? פעילות אחת שעשויה להיות חוויה מתמטית היא ליצור רשימה של מיומנויות הפיקוח שאתה חושב שהוא חסר.

לאחר מכן, דרג את הרשימה מ הכי מעצבן לפחות מעצבן. בחר את שתי העבירות הגדולות ביותר או שלוש עבירות. להכיר בכך אלה הם לחצנים חמים שלך להתחיל לפתח אסטרטגיה. אל תחכו שהדברים האלה יתרחשו שוב בלי שתהיה להם תוכנית לפעולות שלכם.הדבר הגרוע ביותר שאתה יכול לעשות הוא שום דבר, בתקווה הבעיות יפתרו את עצמם.

לא להקריב את הבריאות שלך או הערכה עצמית. עימות מנומס צריך להיות תמיד הצעד הראשון שלך. עם זאת, הבוס רע חסר כישורי פיקוח לא יכול לזהות את הניסיון שלך ואת הטקטיקה הזאת עשויה backfire. הגבלת איש הקשר עשויה לעזור לך באופן אישי, אך בדרך כלל אינה מהווה מהלך מקצועי טוב. עם זאת, לשים קצת מרחק בינך לבין המפקח שלך עשוי להיות פתרון זמני.

תוכנית פעולה: להתמודד עם בוס רע עם מיומנויות פיקוח גרוע

הנה כמה הצעות אחרות להתמודדות עם הבוס רע עם כישורים פיקוחיים גרועים:

1. מצא מישהו שאתה יכול לסמוך על בדיקת שפיות. זה כנראה טוב יותר אם אדם זה לא עובד באותה סביבה כמוך.
2. לעשות ברית עם עצמך כי תוכל להשתמש בזמן כדי לאמץ מיומנויות פיקוח טוב עצמך.
3. זכור כי העובדים הטובים ביותר לא תמיד עושים את מיטב המפקחים.
4. אל תדאגי אם חווית התמוטטות מוחלטת עם האדם הזה; הגיע הזמן לנסות אסטרטגיה חדשה: סליחה. להחזיר את הכוח שלך להתקדם בביטחון ומקצועיות.
5. התחל לזהות מקורות אחרים של חיזוק חיובי עבור עושה את העבודה שלך כמיטב יכולתך. כולנו רוצים אישור והכרה לעבודה יפה.
6. לקרוא וללמוד מן המומחים. רק לוודא שאתה קורא את החומר הנכון. אם החלטתם שהבוס שלכם פשוט חסר כישורי פיקוח, נסו ניהול: כיצד ליצור קשר יעיל עם אלה מעלכם. משאבים מומלצים:

סטנלי בינג,

• מטורפים הבוסים - עדכון מלא מעודכן. (Harper Collins), 2007. גיני גרהם סקוט,
• מדריך הישרדות לעבודה עם בוסים רעים: התמודדות עם בריונים, אידיוטים, הגב, דקירות, ומנהלים אחרים מהגיהנום . (AMACON), 2005. ג'ין ליפמן-בלומן,
• The Allure of Toxic Leaders: למה אנחנו הולכים בעקבות הרסני הבוסים פוליטיקאים מושחתים - וכיצד אנו יכולים לשרוד אותם . (Blumen), 2006. מרילין הייט,
• מי מפחד מהבוס הגדול? 13 סוגים כיצד לשרוד אותם . (Infinity), 2005. פרנק בוקר,
• סופר מיומנויות עבור המפקחים: גישה נרטיבית לפתח מיומנויות פיקוח . (Buchar), 2005. רוזאן Badowski ורוג'ר גטנס,
• ניהול: כיצד ליצור קשר יעיל עם אלה מעל לך . (מטבע), 2003.