מהו העתיד של הקניון האמריקאי?

העבודה הקמעונאית הראשונה שלי בשנת 1983 היה בחנות RadioShack בעיירה אינדיאנה קטנה. לא היתה לנו מערכת קופה או כל טכנולוגיה אחרת כדי לעזור לנו מחוץ למחשבון נהגנו להוסיף את המספרים על החשבוניות. הפריט הנמכר ביותר שלנו היה מחשב שנקרא TRS-80 כי התגאה בגאווה בגודל זיכרון של 16kb. וזה היה מפריע!

טכנולוגיה היא מחליף משחק בתחום הקמעונאי. זה שינה את הדרך בה אנחנו קונים, את האופן שבו אנו גולשים, את האופן שבו אנו מעבדים.

-> ->

זה הביא את החוויה של קניות בקניון בחיק שלנו במיטות שלנו snuggly תחוב מן הקור. למעשה, יש יותר טכנולוגיה מחשוב כרטיס ברכה מוזיקלית הבת שלי נתן לי ליום ההולדת שלי בשנה שעברה מאשר היה קיים על כדור הארץ בשנת 1950.

קניונים היה רעיון חברתי מבריק כאשר הם התחילו. אנשים ביקרו אותם לנוחות, אבל עבור רוב המשפחות, זה היה טיול. קניונים לא רק היו חנויות עם מרכולתם הם יכולים לרכוש אבל גם סיפק קצת בידור גם כן. קניונים אף סיפקו פעילות גופנית כמו מועדוני ווקר רבים של קניון שהוקמו כדי לעגל את השבילים בבקרים לפני פתיחת החנויות.

אבל 2017 יש לראות מספר שיא של סגירת החנויות ופשיטות רגל. וזה מגמה יש להציב קניונים במצב מסוכן. איך קניונים לשרוד אם קמעונאים הם סוגרים? ובכן, כמו כל דבר במשק קפיטליסטי, הם ממציאים את עצמם מחדש.

צמיחה כללית (מספר 2 הקניון מפתח בארה"ב) כבר החלה את השינוי.

המיקוד שלהם ממלא את חללי העוגן הריקים עם בתי קולנוע ומסעדות. סיימון נכסים (מספר 1 מפתח) הוא חליפה הבאה גם כן, רק הם לוקחים את זה צעד אחד קדימה. סיימון מחליף חללי עוגן עם "התפתחויות בשימוש מעורב". זה כולל משרדים ואפילו שטח מגורים.

העתיד של תכנון העיר הוא מעורב בשימוש בפיתוח שבו השכונות יכול להיות עצמאי. במילים אחרות, אתה יכול לחיות, לעבוד, לשחק ולאכול באותה שכונה. (כן, ניו יורק, זה לא רעיון חדש.)

אז, מה שהיה פעם מרכז קניות התמקדו ברכישת מוצרים קמעונאיים, הוא עכשיו מרכז אורח החיים התמקדו לענות על צרכים מרובים עבור הצרכן ולא רק קניות.

אני זוכר את היום וולמארט הרוויח את מספר אחד במקום ברשימת Fortune 500. בתור קמעונאי לכל החיים, מעולם לא חשבתי שזה אפשרי כי קמעונאי יכול להגיע לשם. אבל באמת, קניות באינטרנט השתנה פני הקמעונאי. שווי השוק של אמזון הוא כעת כפול מזה של וולמארט. אבל עם כל ההצלחה שלה, אפילו אמזון הבין שיש גבול עם קמעונאית מקוונת - כלומר, אנשים יקנו כל כך הרבה באינטרנט. אז אם הצרכנים עדיין מעדיפים חנויות באינטרנט, אז הענקים באינטרנט צריך לפתוח חנויות וזה בדיוק מה אמזון עושה.

עם זאת, אלה קמעונאים מקוונים לא משתלטים על החללים הריקים בקניונים עדיין. למרות שזה הגיוני, רוב קמעונאים מקוונים הם משתעשעים עם רעיונות חלופיים חלופיים ו shying מחוץ קניונים.

מה זה כל משמעות עבור קמעונאית עצמאית?

הכלכלה האמריקאית בנויה על הרוח היזמית של קמעונאית עצמאית ונותן השירותים.

המיקוד העובר של הקניון ממרכז קניות למרכז בידור ומרכז עסקים יכול רק אומר יותר הזדמנויות עבור חנויות עצמאיות. במחקר שנערך לאחרונה על ידי תפיסות השוק, הקונים דור Z אמרו שהם מעדיפים חנות מקומית (59 אחוזים) לעומת לאומי או אפילו באינטרנט. זה גם חדשות טובות עבור קמעונאים מקומיים.

לקוחות היום רוצים חוויה. למעשה, יצירת חוויות אלה עשויים להפוך את המוצר החדש קמעונאים לספק. ובעוד זה נראה כמו המסלול שאנחנו על, זה מאוד קשה עבור חנות קניון לספק. זה דורש מגע אישי ומרכז טכנולוגי המהווה שינוי משמעותי עבור הרשתות הלאומיות כי הם השוכר השולט בקניונים היום. וזה עושה את זה הרבה יותר קל עצמאי להשיג.

אז הקניון כפי שאנו מכירים אותו - מרכז קניות - הוא על תמיכה בחיים.

אבל עדיין לא מבטאים אותם מתים. יש עדיין כמה חיים בהם, אבל זה יהיה עם פחות קמעונאית ושימושים אחרים.