חלופות לפיטורים - הגנה על ההשקעות שלך

פיטורים נעשים כדי לחסוך כסף. למרבה הצער, הם בדרך כלל לתקן לטווח קצר, מזיק לחברה. אז למה כל כך הרבה חברות מתעקשות להשתמש בפיטורים כבחירה הראשונה לקיצוץ בעלויות, ומהן חלק מהחלופות.

החמצנו את המספרים שלנו

לפעמים הדברים אינם מסתדרים כצפוי. לקוחות מעכבים רכישות. הספקים להעלות מחירים. המתחרים לגנוב נתח שוק. רבעונית, לפחות בארה"ב, חברות נאלצות להתמודד עם התחזיות שהם עשו.

חברות ציבוריות צריך להתמודד עם וול סטריט מדי. המשקיעים לא אוהבים הפתעות. הם לא מעריכים את המנהלים שמתגעגעים למספרים שלהם. והם מצפים פעולה מהירה וחזקה כדי לטפל בבעיות.

למרבה הצער, הלחץ מאוד לנקוט פעולה במהירות בסופו של דבר פועל נגד האינטרס שלהם. לחץ על פעולה מיידית כוחות בכירים לקצץ בעלויות, בניגוד לגידול בהכנסות. בטיפשות, ולכן, צמצום כוח העבודה הפך תגובה אוטומטית עבור חברות שצריכים לחתוך עלויות להיראות טוב בוול סטריט. זה שגוי. זה נגד פרודוקטיבי. הפיטורים צריכים להיות המוצא האחרון, לא בחירה ראשונה עבור מנהלים מיומנים.

-> ->

קיצוצים בעבודה לא לחסוך כסף

ב "צמצומים ארגוניים: הגבלה, שיבוט, למידה" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN : 0896-3789) מציינים המחברים כי "בעוד צמצומים נתפסו בעיקר כאסטרטגיה להפחתת עלויות, יש ראיות רבות כי צמצומים לא להקטין את ההוצאות ככל הרצוי, וכי לפעמים ההוצאות עשוי למעשה להגדיל.

לפני יותר משלושים שנה, ג 'יימס לינקולן הזהיר כי עלויות הפיטורים בדרך כלל עולים על החיסכון שכר להיות שנרכשו מהם. "

איוב קיצוצים להפחית את הביצועים

ג' ון דורפמן, בוסטון מבוססי מנהל כספים, ניתח את הביצועים שלאחר הפיטורים של דגימה של חברות. הסקירה כללה 11 עד 34 חודשים של נתונים עבור החברות שנדגמו.

המאמר שלו איוב חותכים לעתים קרובות נכשלים בבולסטר דוחות רווחי ביצועים ממוצעים על ידי החברות שהכריזו על הקיצוצים ב -0.4% ואילו הביצועים עבור S & P 500 בתקופה המקבילה היה רווח של 29. 3% .

הצלם שזכה בפרס גרי גרין פוטר על ידי המשואה של אקרון, אך נשאר בעל מניות בחברת Knight Rider, החברה שבבעלותה. הוא התייחס לאסיפת בעלי המניות השנתית ואמר: "כקורבן הפיטורים אני סובל היום, אבל בעלי המניות הם אלה שיסבלו בטווח הארוך, הכישרון יעזוב, והמחזור וההכנסות ימשיכו לרדת. בעלי המניות יישארו עם מוצר חסר ערך, האם זה העתיד שאנו רוצים עבור החברה שלנו?"

הגנה על ההשקעות שלך

חברות רבות לא מצליחות להבין שיש להן השקעה הון עצומה לטווח ארוך בעובדיהן, בעוד שהשכר וההטבות הם בבירור סעיף הוצאה בתקציב, יש לחשוב עליהן כתשלומים על ההון של העובדים מיומנות ומסירות.זה טיפול, מחשבה, ניתוח קפדני צריך להינתן החלטות על ההון השקיעה בעובדים כמו יהיה מפעל או קו הייצור.המפעל ניתן לפתוח מחדש, או קו הייצור מחדש, הרבה יותר בקלות מאשר אמון העובדים בניהול שלהם או אמונה חזון החברה ניתן לשחזר לאחר פיטורים.

הכרזות פיטורים מדברים על משרות בוטל או הפחתת אחוז של כוח העבודה, אבל מאחורי המילים היפות האלה הם אנשי החברה אם החברה מסוגלת להמשיך להתחרות ביעילות, היא מסוגלת למלא את ההבטחה הפיטורים לעשות למשקיעים, תמשיך לייצר את החדשנות הנדרשת כדי לשרוד ב m arketplace תלוי באנשים האלה. זה תלוי אלה שנותרו לאחר הפיטורים, אלה מהם שבוחרים להישאר לאחר הפיטורים הושלמו. זה תלוי איך הם מרגישים על איך אחרים טופלו וכיצד הם עשויים להיות מטופלים בסיבוב הבא של פיטורים, אשר עשוי לבוא.

חברה יכולה לפטר עובדים זה רואה את המפיקים סוף נמוך, אבל בכך הוא יוצר אווירה של אי ודאות כוח אדם. חוסר הוודאות גורם לאחרים לעזוב.

האנשים הראשונים לעזוב בגלל חוסר הוודאות בחברה הם האנשים הטובים ביותר, כי הם יכולים תמיד לקבל עבודה אחרת במקום אחר. האקלים של אי ודאות בעקבות פיטורים, ולכן, תמיד מבטיחה ירידה באיכות של הצוות, לא רק את הכמות.

חברות שוקלות פיטורים צריך לשקול יותר מאשר רק קיוו החיסכון בעלויות פיטורים. הם צריכים לשקול, ולתכנן, את ההשפעות פחות ברורות. הם צריכים לשקול את המורל מופחת ואת הביצועים מופחת וחדשנות זה יביא. הם צריכים לשקול את איכות מופחתת של כוח העבודה הכולל של החברה כי יביא.

ארגון מחדש האם עבודה

יש חלופות על פני פיטורים הלוח כי לעשות עבודה כדי להפחית עלויות. אחד היעילים ביותר המיידיים ביותר של אלה הוא ארגון מחדש. לעתים קרובות, כאשר קיצוצים בעבודה מתבצעים על מנת להרגיע את המשקיעים, ההודעות מדברות על הקיצוצים כחלק מ"ייעול "או" ארגון מחדש ", אך הן מתייחסות רק לאנשים המעורבים. ישנם היבטים אחרים של העסק של החברה, כי צריך להיות מחדש גם כן. אלה כוללים לעתים קרובות דברים כגון סגירת צמחים או סניפים מיושנים, שיפוץ מנהלי, מכירת פעולות שאינן הליבה, או שיפור תהליכים פנימיים.

Dorfman סבור כי כאשר המניה מראה רווח מעל שנה או שתיים לאחר הקיצוצים, זה לעתים קרובות את האלמנטים הלא פיטורים בחבילה ארגון מחדש כי מגיע את האשראי.

ניתן לטעון, דברים כאלה לקחת יותר זמן כדי להשפיע על השורה התחתונה מאשר לחתוך את המשכורות של העובדים פוטרו.עם זאת, כאשר בוחנים את עלויות הפיצויים לעובדים אלה, המשך תשלומי הבריאות לחלקם, הגברת דמי האבטלה בעקבות הפיטורים, הפחתת התפוקה בעקבות הפיטורים וכו ', אשר עשויים שלא להיות תקפים.

בדרך כלל חברות ייקח "תשלום חד פעמי" נגד הרווחים כדי לכסות את הפיטורים, אשר מנקה עלויות אלה מן הספרים במהירות. במציאות, השינוי לא יעשה שום שינוי עד לפחות הדו"ח הבא הרבעוני. באותה תקופה, שינויים אחרים, איטיים יותר יכול להיות מיושם הראו הפחתת עלויות דומה. ההבדל אז הוא בעיקר קוסמטי. מה שהופך את המספרים נראים טוב מהר (פיטורים) ולכן וול סטריט הוא שמח לעומת השיטה איטית יותר של הארגון מחדש כי העסק משמר את ההשקעה המשמעותית של החברה בהון העובדים שלה.

נהל בעיה זו

מצא את הבעיה ופתור אותה. לא רק לחתוך משרות להיראות טוב למשקיעים. בצע את השינויים שיהפכו את החברה טוב יותר במקום להזיק את הדבר מאוד שהפך את החברה מוצלחת מלכתחילה, העובדים שלה.

לבנות מחדש את העסק כדי לעשות את זה טוב יותר. אם פונקציה אינה תורמת להצלחת החברה להיפטר ממנה, אלא לחתוך את הראש למטה, לא מלמטה למעלה. ודא שהעובדים הנותרים מבינים בבירור את תהליך הבחירה ששימש לקיצוץ ביחידות או תפקודים לא-טובים, שכבר לא היו בעלי ערך רב לחברה.

אם יש לך שאלות או הערות על מאמר זה, או אם יש בעיה אתה רוצה לנו כתובת, בבקשה לפרסם אותם בפורום הניהול שלנו לשתף עם הקבוצה כולה.